鋼琴之鄉(xiāng)湖州洛舍奏響人才流動之強(qiáng)音
鋼琴之鄉(xiāng)湖州洛舍奏響人才流動之強(qiáng)音
2019年06月06日 16:20:46 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:通訊員 沈黎霞
德清縣洛舍鎮(zhèn)，是杭嘉湖平原的一個水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，史考早在新石器時代便有古村落聚居，這里是趙孟頫管道升夫婦晚年的隱居地，是作家張抗抗的外婆家，也是我工作了5年的地方。春節(jié)假期，我重返小鎮(zhèn)，整潔的河道，白墻黛瓦、修舊如舊的房屋，呈現(xiàn)出濃濃的水鄉(xiāng)韻味；熟悉的鄉(xiāng)音，親切的問候，帶著春天般的融融暖意。到朋友家拜訪時，巧遇杰士德鋼琴公司總經(jīng)理鮑海爾。50多歲的鮑海爾是木匠出身，1985年湖州鋼琴廠建廠時，鮑海爾被招進(jìn)廠跟著上海師傅學(xué)習(xí)造鋼琴，90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后，他就自己創(chuàng)辦企業(yè)，目前是鎮(zhèn)上三大鋼琴生產(chǎn)企業(yè)之一。
了解到我在人才辦工作，鮑總便與我分享了洛舍鋼琴起步歷程和當(dāng)時的人才之爭。改革開放初期，全國各地都在大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，原洛舍玻璃廠廠長王惠林到上海出差，偶然的機(jī)會，看到大街上排隊買鋼琴。得知這種樂器價格不菲、城里還要憑票購買的情況，王惠林便萌生了造鋼琴的念頭。當(dāng)時，上海鋼琴廠是國內(nèi)最好的鋼琴制造企業(yè)，通過朋友介紹，王惠林結(jié)識了一批上海鋼琴廠的技術(shù)骨干。經(jīng)過近一年的溝通和爭取，以月薪250元、外加1萬元生活保證金的優(yōu)厚待遇簽下了何水潮、包悅新、陳寶福、鄭文標(biāo)4名技師。那時，技師在原單位的工資每月只有75元。1985年1月，湖州鋼琴廠正式成立。這是中國第五家鋼琴制造廠，也是當(dāng)時唯一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋼琴廠。4名技師到洛舍后不久，一場由辭職信引發(fā)的人才之爭由此發(fā)酵，變成了驚動中央的“挖社會主義墻腳”事件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高薪挖走國企技術(shù)骨干，人才是否允許流動？《經(jīng)濟(jì)參考報》《解放日報》《文匯報》等媒體相繼參與討論。當(dāng)時輿論普遍對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重金挖人予以批評，形成人才交流要防止自由流動的“一邊倒”聲音。浙江省委省政府領(lǐng)導(dǎo)作出“認(rèn)真調(diào)查此事”的批示，《浙江日報》派出記者對這一事件進(jìn)行了深入調(diào)查，認(rèn)為4名技術(shù)人員流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是合理的，應(yīng)當(dāng)鼓勵提倡，不應(yīng)當(dāng)指責(zé)刁難，調(diào)查材料通過相關(guān)渠道上報到國家部委。隨后，國務(wù)院政研室派出工作人員赴德清調(diào)研。不久，《光明日報》發(fā)表了時任國家科委副主任滕藤、時任上海市副市長劉振元的文章《人才流動利大于弊，應(yīng)該堅持》。國務(wù)院也在當(dāng)年召開的全國科技工作會議中指出：“提倡人才流動，方向是正確的”。至此，這場驚動全國的“人才爭奪戰(zhàn)”才基本結(jié)束。
鮑海爾正是那時第一批招進(jìn)湖州鋼琴廠的學(xué)徒工，他跟著4名上海師傅，從圖紙設(shè)計、配件制造、整琴組裝開始，見證了第一架鋼琴的誕生和洛舍鋼琴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1994年，湖州鋼琴廠轉(zhuǎn)制解體，廠里的技術(shù)、營銷、管理骨干紛紛自行創(chuàng)辦鋼琴企業(yè)，洛舍鋼琴產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展壯大，成為“長三角最大的鋼琴制造中心”。全鎮(zhèn)現(xiàn)有鋼琴制造及配件企業(yè)100多家，年產(chǎn)鋼琴5萬余架，2018年鋼琴產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破5億元，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國樂器協(xié)會授予“中國鋼琴之鄉(xiāng)”稱號。
30多年前，一個小小的琴鍵無意間敲響了人才流動的序曲，推動了人事制度改革破冰前行，對人才發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。一是人才個體得以自由流動。改革開放初期，在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位的大背景下，人才是單位、部門所有的，一些人才長期被束縛在一個單位，存在人才積壓、人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。洛舍鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打破了人才所有制壁壘和單一的計劃調(diào)配模式，人才可以根據(jù)個人意愿和市場需要自由流動，在更廣闊天地里發(fā)揮才干。二是人才價值得到充分實現(xiàn)。當(dāng)時，國有單位人才大都沉淀在“鐵飯碗”里，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力不足。洛舍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高薪引才，技師月收入從75元提高到250元，是原來的3倍多，大大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。在鋼琴零部件無處采購的情況下，4名鋼琴技師白手起家、夜以繼日，僅僅用了10個月時間，就自主設(shè)計、生產(chǎn)制造出了4臺鋼琴樣品。伴隨著人才價值的充分實現(xiàn)，人才作用得到有效發(fā)揮，促進(jìn)了人盡其才、才盡其用。三是要素資源得到優(yōu)化配置。面對缺人才、缺技術(shù)的困境，有強(qiáng)烈發(fā)展愿望的洛舍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另辟蹊徑，“挖了社會主義的墻腳”。正是“挖墻腳事件”，實現(xiàn)了人才供需的有效對接，使原來固化于國有單位的人才外溢，推動了知識技術(shù)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展提供了人才智力支撐。從那以后，人才、知識和技術(shù)作為生產(chǎn)要素走向了市場，極大地釋放了生產(chǎn)力，加快了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
回望那段歷史，我們感動于王惠林這位農(nóng)民企業(yè)家滿懷夢想、敢闖敢試的執(zhí)著追求；感動于4名鋼琴技術(shù)人才敢為人先、沖破制度藩籬的氣魄，支撐發(fā)展起了洛舍鋼琴產(chǎn)業(yè)，并帶動培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才；感動于經(jīng)過激烈輿論交鋒后，中央解放思想、實事求是，尊重市場規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律，確立了支持人才合理流動的正確方向。
鮑總告訴我“當(dāng)年，我們從上海請師傅，現(xiàn)在從全球引人才，韓國調(diào)音師李炳南等一批專家常駐洛舍指導(dǎo)生產(chǎn)”。與此同時，洛舍鋼琴也遠(yuǎn)銷20多個國家和地區(qū)，琴聲回蕩在世界各地。
小鎮(zhèn)不小，曾經(jīng)孕育了大變革；古鎮(zhèn)不古，培育發(fā)展了新產(chǎn)業(yè)。琴聲悠揚(yáng)，常聽常新，祝福小鎮(zhèn)繼續(xù)奏響改革發(fā)展的華美樂章?。ㄗ髡邌挝唬赫憬∥M織部）
責(zé)任編輯：樓昕
