25、衢州市紅五環(huán)集團(tuán)
25、黨建紅“五環(huán)”
25、黨建紅“五環(huán)”
2016年07月24日 00:00:00 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:
■品牌亮點(diǎn):黨建紅“五環(huán)”
■案例概述:紅五環(huán)集團(tuán)公司黨委主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展，將黨建工作視角聚焦在企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與發(fā)展、企業(yè)與職工之間“和合”關(guān)系的構(gòu)建上。圍繞推動(dòng)黨建與企業(yè)在班子、載體、人才、文化和責(zé)任上的“五大融合”，開(kāi)展“五環(huán)聚力、黨企共進(jìn)”和合共同體創(chuàng)建。逐步打造形成了聚能環(huán)、聚力環(huán)、聚智環(huán)、聚心環(huán)和聚形環(huán)為主要內(nèi)容的企業(yè)黨建紅“五環(huán)”品牌。成功探索實(shí)踐出一條企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展“活力和諧、合作共贏”的有效路徑。
■報(bào)送單位:紅五環(huán)集團(tuán)股份有限公司
紅五環(huán)青年參加世界無(wú)車(chē)日活動(dòng)
紅五環(huán)天路行出征儀式
■案例詳情:
注重黨企五大融合，打造黨建紅“五環(huán)”
一、背景與起因
衢州紅五環(huán)集團(tuán)股份有限公司始建于1997年，是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)功能于一體的現(xiàn)代化大型機(jī)械裝備制造企業(yè)。目前，公司現(xiàn)有職工1200余人，黨員126名，資產(chǎn)
總額5.2億元，年?duì)I業(yè)收入11.8億元。近年來(lái)，公司黨委主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展，將黨建工作視角聚焦在企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與發(fā)展、企業(yè)與職工之間“和合”關(guān)系的構(gòu)建上，圍繞推動(dòng)黨建與企業(yè)在班子、載體、人才、文化和責(zé)任上的“五大融合”，逐步打造形成了聚能環(huán)、聚力環(huán)、聚智環(huán)、聚心環(huán)和聚形環(huán)為主要內(nèi)容的企業(yè)黨建紅“五環(huán)”品牌，成功探索實(shí)踐出一條企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展“活力和諧、合作共贏”的有效路徑。
二、做法與經(jīng)過(guò)
1、注重班子融合，打造紅色聚能環(huán)。公司黨委堅(jiān)持從體制上確立黨組織在企業(yè)中的核心地位和政治優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)班子建設(shè)雙向互動(dòng)，構(gòu)建起了公司黨組織與經(jīng)營(yíng)組織的一體化組織架構(gòu)。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書(shū)記由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副書(shū)記由技術(shù)總工程師、副總經(jīng)理?yè)?dān)任，3名黨委委員由生產(chǎn)部、制造部、集團(tuán)辦等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，6名子公司和直屬支部的支部書(shū)記由其負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)公司黨建與生產(chǎn)管理決策統(tǒng)籌安排、同頻共振。推行“三聯(lián)三幫”工作機(jī)制，即黨委書(shū)記聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨委班子成員聯(lián)系中層骨干、黨員聯(lián)系職工群眾，幫助企業(yè)提升管理水平、幫助黨員提升先鋒形象、幫助職工提升職業(yè)素養(yǎng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。推行黨群工作一體化建設(shè)，建立黨工團(tuán)婦崗位相互兼任、活動(dòng)相互通報(bào)、會(huì)議相互列席、決策相互咨詢(xún)的“四項(xiàng)”制度，促進(jìn)黨群各類(lèi)資源更加整合、力量更加凝聚、服務(wù)企業(yè)員工的作用更加明顯。
2、注重載體融合，打造紅色聚力環(huán)。公司黨委堅(jiān)持以組織活動(dòng)為載體，通過(guò)發(fā)揮參謀助手、示范帶動(dòng)、凝心聚力的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益。深化崗位建功，開(kāi)展“青春在崗位閃光”主題系列活動(dòng)，引導(dǎo)和組織青年員工發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，在生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)改造、新廠品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售拓展等方面為企業(yè)出謀劃策、排憂(yōu)解難，對(duì)業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的青年員工，公司黨委及時(shí)將其納入黨員發(fā)展及青年后備干部對(duì)象予以重點(diǎn)關(guān)注和持續(xù)培養(yǎng)。深化結(jié)對(duì)幫帶，由黨員與新員工結(jié)成幫帶對(duì)子48個(gè)，開(kāi)展思想“一帶一”、業(yè)務(wù)“一幫一”活動(dòng)，促進(jìn)新員工盡快熟悉工作業(yè)務(wù)、了解企業(yè)文化、融入工作團(tuán)隊(duì);以享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼的徐建雄技能大師工作室為龍頭，分別從金加工、數(shù)控機(jī)械、自動(dòng)焊接、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等不同領(lǐng)域選取領(lǐng)軍人物8人，成立專(zhuān)業(yè)工作室，帶動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才26人，有效提高了員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力。深化青春黨建，積極發(fā)揮青年黨員大膽創(chuàng)新、充滿(mǎn)激情、活力無(wú)限的特點(diǎn)，成立“卓越工程師黨小組”、“技術(shù)攻關(guān)黨小組”、“生產(chǎn)突擊黨小組”、“民兵應(yīng)急黨小組”等青春黨小組12個(gè)，先后完成了20天研發(fā)6款新型小空壓機(jī)、15天生產(chǎn)11臺(tái)大型移動(dòng)螺桿空壓機(jī)和中型鉆車(chē)等許多看似不可能完成的任務(wù)。
3、注重人才融合，打造紅色聚智環(huán)。公司黨委牢牢把握“人本”實(shí)質(zhì)，將黨員人才視為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，通過(guò)建立“黨員人才優(yōu)先引進(jìn)、黨員職工優(yōu)先培養(yǎng)、黨員骨干優(yōu)先提拔、公推優(yōu)秀員工優(yōu)先發(fā)展”的“四優(yōu)先”制度，推動(dòng)黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)良性互動(dòng)、互促共贏。實(shí)施天路行計(jì)劃培育人才成長(zhǎng)力，自2002年開(kāi)始至今，每?jī)赡暌淮斡牲h委書(shū)記、董事長(zhǎng)帶隊(duì)，從衢州出發(fā)一路自駕行車(chē)翻越唐古拉山至西藏拉薩，沿途參觀紅色景點(diǎn)遵義會(huì)議會(huì)址、重慶渣滓洞、紅巖、汶川地震博物館，拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)客戶(hù)，以行萬(wàn)里路的方式，開(kāi)展黨性教育，磨礪品質(zhì)意志，提升黨員職工在惡劣環(huán)境下的逆境成長(zhǎng)能力。至目前，公司黨委已組織800余名黨員職工，行程9萬(wàn)多公里，開(kāi)展天路行活動(dòng)7次。實(shí)施卓越工程師計(jì)劃培育人才專(zhuān)業(yè)力，深化“校企合作”，加強(qiáng)與衢州學(xué)院、浙江師范大學(xué)、西安交通大學(xué)等高等院校的聯(lián)系，開(kāi)設(shè)“紅五環(huán)卓越工程師班”，選送78名優(yōu)秀黨員員工進(jìn)入高校深造學(xué)習(xí)，提高科研技術(shù)能力。實(shí)施青年干部訓(xùn)練營(yíng)計(jì)劃培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)力，從70、80、90三個(gè)年齡段中挑選德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的25名青年黨員作為企業(yè)中層后備力量予以重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)考察先進(jìn)制造企業(yè)、同行企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、戰(zhàn)略協(xié)作企業(yè)，開(kāi)展輪崗工作、交叉任職、市場(chǎng)磨煉、繼續(xù)教育等方式，全方位的鍛煉青年干部業(yè)務(wù)、管理、決策等綜合能力，為公司跨越式發(fā)展提供合理的人才梯次儲(chǔ)備。
4、注重文化融合，打造紅色聚心環(huán)。公司黨委堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本、基層為重”的原則，推動(dòng)黨建紅色文化與企業(yè)文化有效融合，積極培育集和諧之家、溫馨之家、活力之家、文化之家的“家”文化。以人為本建和諧之家，發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“四必談五必訪(fǎng)”工作制度，加強(qiáng)思想溝通、教育引導(dǎo)、權(quán)益維護(hù)，讓員工安心留企、自覺(jué)愛(ài)家。以情為重建溫馨之家，主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活，投入資金24萬(wàn)元在每個(gè)車(chē)間班組配備飲水機(jī)，改善員工生活住宿條件;為每名職工提供住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，生日當(dāng)天送上鮮花蛋糕長(zhǎng)壽面;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)家訪(fǎng)外地大學(xué)生員工，春節(jié)送外地大學(xué)生回家過(guò)年;為困難職工子女報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)，每年暑假組織員工子女開(kāi)展夏令營(yíng)活動(dòng)，全方位的滿(mǎn)足員工生活所需，解決后顧之憂(yōu)，讓員工呆的舒心、留得暖心。寓教于樂(lè)建文化之家，組建合唱團(tuán)、排舞隊(duì)積極參加園區(qū)組織的各類(lèi)文化藝術(shù)節(jié);邀請(qǐng)空軍政治文工團(tuán)來(lái)企表演經(jīng)典紅色歌劇《江姐》，弘揚(yáng)堅(jiān)韌、犧牲、奉獻(xiàn)的愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨情懷;邀請(qǐng)CCTV當(dāng)代中國(guó)“最美人物”莊仕華、吳菊萍來(lái)企座談交流，分享最美事跡、公益心得，有效豐富了職工的精神文化生活。廣泛組織活動(dòng)建活力之家，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)委、婦委會(huì)組建垂釣、書(shū)法、自行車(chē)等文體社團(tuán)，定期組織開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠演講比賽、周末騎行等豐富多彩的文體活動(dòng)，并分批組織優(yōu)秀員工赴西藏、廈門(mén)、港澳、日韓、歐洲等國(guó)內(nèi)外城市觀光旅游，放松心情、緩解壓力、提升活力。
5、注重責(zé)任融合，打造紅色聚形環(huán)。公司黨委堅(jiān)持“義利兼顧、以義為先”的工作理念，在聚焦企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極培養(yǎng)企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。主動(dòng)履行服務(wù)中心工作責(zé)任。近年來(lái)，緊緊圍繞黨委政府提出的“五水共治”中心工作部署，主動(dòng)與廠區(qū)周邊農(nóng)村結(jié)成治水對(duì)子，通過(guò)捐款捐物5萬(wàn)余元、組織黨員志愿服務(wù)50人次推動(dòng)治水、護(hù)水，有效改善了廠區(qū)周邊的水環(huán)境狀況。紅五環(huán)與衢州嶺洋鄉(xiāng)對(duì)接，精準(zhǔn)扶貧20戶(hù)4600元以下的貧困戶(hù);到龍游沐塵鄉(xiāng)慰問(wèn)老黨員，提出“造血扶貧”。紅五環(huán)用這種方法，回報(bào)當(dāng)年奉獻(xiàn)革命的老黨員，讓他們子孫后代都能享受到改革開(kāi)放的成果。主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)造社會(huì)就業(yè)責(zé)任，專(zhuān)門(mén)設(shè)置崗位，招收退役軍人110余人，組建公司民兵連，配合地方民政局、人武部應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、開(kāi)展救災(zāi)救援工作，較好地解決了退伍軍人角色轉(zhuǎn)換慢、作用發(fā)揮難的問(wèn)題。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)參與社會(huì)公益責(zé)任，積極參與抗震救災(zāi)，2014年向云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)贈(zèng)送價(jià)值56萬(wàn)元的80套;7次天路行途中，為西藏那曲第三小學(xué)孤兒捐款捐物、結(jié)成幫扶對(duì)子，并將其中30名師生接到浙江考察學(xué)習(xí);組織員工無(wú)償獻(xiàn)血，10年內(nèi)累計(jì)動(dòng)員500余位員工獻(xiàn)血15萬(wàn)余毫升。在衢州學(xué)院、衢州二中、衢州實(shí)驗(yàn)學(xué)校、衢州技師學(xué)院等6所大中小學(xué)設(shè)立超過(guò)1000萬(wàn)元“紅五環(huán)教科研獎(jiǎng)勵(lì)基金”。紅五環(huán)與西安交大、衢州學(xué)院、浙師大聯(lián)合辦學(xué)，設(shè)立3000萬(wàn)元合作基金，開(kāi)展“2+2卓越工程師”培養(yǎng)。
責(zé)任編輯：張東紅
