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工作出色與升職加薪之間的距離到底有多遠(yuǎn)？

工作出色與升職加薪之間的距離到底有多遠(yuǎn)？

2017年02月10日 16:54:25 瀏覽量: 來源:哈佛商業(yè)評(píng)論 作者:薩賓娜·納瓦茲|文 歐明謂|譯

　　Jason是一家世界100強(qiáng)企業(yè)的總經(jīng)理。他工作非常努力，帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)正蓬勃發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的人都喜歡與他共事。過去的一年，Jason　在工作上非常成功，認(rèn)為自己很快就能晉升為副總裁。他的公司通常在每年的9月與2月公布副總裁人選。但是到了9月，晉升的不是Jason　，而是另一名總經(jīng)理。

　　相比之下，所有人都認(rèn)為Bohdan　是一名高潛力領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)檫@樣的員工，往往讓CEO　感到振奮。他的事業(yè)一飛沖天，未來也一片光明。Bohdan　正是公司想要投資的那種員工，因此他與另外30名高潛力領(lǐng)導(dǎo)者受邀與CEO　及高層成員一同參加為期三天的靜思會(huì)。靜思會(huì)過程中，Bohdan詢問CEO、CMO：“我希望有朝一日能成為副總裁，有什么建議給我嗎？”

　　參與者全部退場之后，我和CEO與其他高管坐了下來，開始討論參與者的表現(xiàn)。提到Bohdan的時(shí)候，CEO微笑著說：“真好笑。Bohdan問了我，我有什么建議，幫助他成為副總裁。他才剛上任總經(jīng)理，就想著成為副總裁了！”

　　幾名高管也有相似的看法。不過從他們的評(píng)語中，可以看得出他們非常喜歡Bohdan。他屢獲佳績，深受團(tuán)隊(duì)與同事的喜愛。但是高管們也覺得，Bohdan現(xiàn)在就想知道如何成為副總裁，實(shí)在為時(shí)過早。

　　然而兩年后，Bohdan真的升了職，成為公司的副總裁。

　　他在靜思會(huì)那天做了一件起了決定性作用的事。他問了這個(gè)問題：“我該怎樣才能成為副總裁呢？”他知道高層將會(huì)討論自己的職業(yè)發(fā)展，也知道高層有權(quán)力決定自己未來的道路。于是，他直接向這些人詢問，借此向公司領(lǐng)導(dǎo)表明，他有興趣和能力繼續(xù)發(fā)展自己的事業(yè)，愿意繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)。

　　Bohdan與Jason都曾努力證明自己的實(shí)力，也都為公司帶來了優(yōu)異的業(yè)績。差別在于，Jason從未詢問上司如何才能得到晉升。

　　所有人都想努力發(fā)展自己的事業(yè)嗎？這個(gè)真的不一定。一些人會(huì)對(duì)現(xiàn)狀滿意，安于做好自己目前的工作。他們不想面對(duì)更高層級(jí)帶來的壓力，也不得到外派的代價(jià)（如果想要晉升，有時(shí)候就必須外派）。還有一部分人希望確定了自己的技能與周圍的業(yè)務(wù)環(huán)境后，再以較慢的速度晉升。

　　如果你不向高層管理者溝通，他們就不會(huì)知道你的想法?！「邔釉谥贫ɡ^任計(jì)劃的同時(shí)，也非常希望幫助你成功。理想狀態(tài)下，他們會(huì)想要一群期待晉升的高管，讓企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)你工作表現(xiàn)出色又擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)時(shí)，他們就會(huì)更愿意在你身上投資。

　　我和GoDaddy　的CEO　布萊克·歐文（Blake　Irving?。┻M(jìn)行了一場電子郵件采訪，他告訴我：“一般來說，CEO　、董事會(huì)以及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)總是要確保公司擁有足夠的人才儲(chǔ)備來替代離職人員，而繼任計(jì)劃就是這其中的一部分工作?！∥译m然相信高管們（事實(shí)上是任何員工）都應(yīng)該做好目前的工作，但是他們也必須讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，他們渴望迎接更大的挑戰(zhàn)，并且愿意在能力得到認(rèn)可的情況下，走向更重要的崗位。我不鼓勵(lì)自吹自擂，但我還是相信，你一定要讓你的上司知道你已經(jīng)為更大的職責(zé)做好了準(zhǔn)備?！?/p>

　　是什么阻礙了你，讓你不愿意提出要求呢？也許，你不想讓別人認(rèn)為你求勝心切、進(jìn)取心重、野心勃勃、樂于博取他人的注意……在高層面前過于推銷自己，試圖說服他們給你升職，可能會(huì)讓旁人對(duì)你產(chǎn)生這類負(fù)面想法?！〉?，如果你僅僅是提出了要求，并且以過往的業(yè)績表現(xiàn)作為支持，那么你的重點(diǎn)就不再是你自己和你的要求，而是公司的利益。

　　那么，該如何向領(lǐng)導(dǎo)提出升職的要求呢？

　　首先，你要至少一年一次向上司表明你的整體職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。　當(dāng)你向上司尋求反饋的時(shí)候，你要提醒他評(píng)估你適不適合晉升一級(jí)，或者適不適合踏出職業(yè)規(guī)劃的下一步。

　　其次，除了上司，你也要確保上司的上司和一些同事也了解你的目標(biāo)，并尋求他們的反饋。

　　最后，你要向領(lǐng)導(dǎo)表明想要積累什么經(jīng)驗(yàn)?！∵@樣一來，決策者才能考慮將更廣范圍的工作分配給你。另外，你還要讓他們知道你是否愿意外派或者在其他方面進(jìn)行靈活安排。

　　晉升不只是一種福利，還是一種責(zé)任。唯有表明愿意承擔(dān)晉升背后的所有挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)歡迎你加入他們的行列。

　　作者：薩賓娜·納瓦茲（Sabina　Nawaz）

　　薩賓娜·納瓦茲（Sabina　Nawaz）是一名全球CEO教練、領(lǐng)導(dǎo)力主題演講家、作家，在超過26個(gè)國家均有業(yè)務(wù)。她給世界500強(qiáng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營利組織、學(xué)術(shù)組織等團(tuán)體高層提供咨詢服務(wù)。