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65.5％受訪職場人認(rèn)為跳槽是加薪的有效方法

65.5％受訪職場人認(rèn)為跳槽是加薪的有效方法

2017年01月11日 13:43:44 瀏覽量: 來源:中國青年報(bào) 作者:周易

　　77.5％受訪職場人希望用人單位制定合理的加薪和晉升制度

　　調(diào)查中，受訪者認(rèn)為促使職場人跳槽的其他原因還包括加薪困難（41.5％）、晉升困難（38.8％）、工作環(huán)境不好（32.9％）、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)（28.5％）、學(xué)不到東西（28.0％）、沒有年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金少（26.9％）、不被重用（24.9％）、尋找更適合的工作和環(huán)境（23.2％）和工作太辛苦（19.8％）等。

　　趙迪認(rèn)為，雖然現(xiàn)在的年輕人對工作環(huán)境、公司人際關(guān)系等方面重視度提高，但并不意味著他們對薪資職位重視程度降低。“尤其工作一段時(shí)間后，對社會(huì)、職場和自己的認(rèn)識(shí)更客觀，也會(huì)更實(shí)際，更重視薪資以及未來發(fā)展”。

　　雖然跳槽的職場人很多，但調(diào)查顯示，依然有72.7％的受訪職場人希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，僅12.2％的受訪職場人傾向于多跳槽。分工作年限看，工作10年以上和3年以下的受訪職場人士求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。分收入級(jí)別看，月薪8000元以下和1.5萬~3萬元的受訪職場人求穩(wěn)意愿相對強(qiáng)。分所在地區(qū)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村受訪職場人求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。

　　郭亮坦言，如果能找到一個(gè)好工作，他也不愿意總是跳槽，但工作過的公司都讓他感覺沒辦法長期待下去。“前3家公司，給的工資比較低，我剛畢業(yè)，設(shè)計(jì)水平不高，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，這也在情理之中。但我在公司學(xué)不到東西，感覺一直都在修圖，而且工作還很累，沒時(shí)間充電。進(jìn)了第4家公司，工資倒是提高了，但工作兩年以后，我發(fā)現(xiàn)公司沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，加薪很困難。另外，公司對員工也沒有培訓(xùn)制度，管理人員、美術(shù)總監(jiān)總是從外面招聘，普通員工在公司里的發(fā)展路徑不明確，不少有能力的員工都走了”。

　　用人單位怎么做才能留住人才？調(diào)查中，受訪職場人認(rèn)為最關(guān)鍵的是制定合理的加薪和晉升制度（77.5％）。其他方法還包括實(shí)行人性化管理（58.1％），讓員工找到合適的崗位（53.8％），加大培訓(xùn)投入，關(guān)注員工成長和發(fā)展（49.0％）和注重企業(yè)文化建設(shè)（25.8％）等。

　　趙迪對記者說，在員工抱怨工資低的時(shí)候，不少用人單位也一直感嘆招不到人才，認(rèn)為如果員工能力足夠，公司自然愿意給高薪。但是，職場老人也是從新人成長起來的。很多公司不愿意在培訓(xùn)新人方面做投入，會(huì)失去有潛力的員工?！坝萌藛挝贿€是應(yīng)該把眼光放長遠(yuǎn)一些，不要光用人，也要注意培養(yǎng)人才，為員工提供在公司內(nèi)部發(fā)展升遷的路徑、機(jī)會(huì)，這樣提拔起來的人才對公司更有忠誠度”。