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向GOOGLE學(xué)習(xí)什么？這本書(shū)可以告訴一些秘密

向GOOGLE學(xué)習(xí)什么？這本書(shū)可以告訴一些秘密

2016年08月18日 16:00:00 瀏覽量: 來(lái)源:鳳凰書(shū)評(píng) 作者:

　　書(shū)名:設(shè)計(jì)沖刺:谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代

　　作者:[美] 杰克·納普(Jake Knapp) 約翰·澤拉茨基(John Zeratsky)布拉登·科維茨(Braden Kowitz)

　　譯者:魏瑞莉 涂巖珺 出版社:浙江大學(xué)出版社 策劃方:杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意股份有限公司出版時(shí)間:2016.8 

　　當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才稀缺，甚至有人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不需要進(jìn)行特殊的培養(yǎng)，不需要特別的技能，什么人都能當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，這無(wú)疑是一種錯(cuò)誤的看法，由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展歷史短，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的理解還不深入，而市場(chǎng)的發(fā)展又急需產(chǎn)品經(jīng)理，這是造成這種現(xiàn)象的根源，要避免這種現(xiàn)象，無(wú)疑應(yīng)該學(xué)習(xí)一下國(guó)外的做法。

　　GOOGLE公司是全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的翹楚，而作為全球最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，GOOGLE面臨的不但是全新的市場(chǎng)，還包括全新的管理方法實(shí)踐。如何管理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，GOOGLE進(jìn)行了大量的實(shí)踐和探索，其中的一些方法也被引進(jìn)到了中國(guó)。而產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，就是一個(gè)重要的部分。《設(shè)計(jì)沖刺》這本書(shū)就講述了這個(gè)故事，谷歌公司是如何在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行權(quán)衡，提升自己的管理效率。據(jù)說(shuō)這本書(shū)中描述的很多做法已經(jīng)被引進(jìn)到了google的大量項(xiàng)目，并且在很多其他企業(yè)使用。

　　筆者閱讀這本書(shū)的感覺(jué)很細(xì)致，他描述了一個(gè)團(tuán)隊(duì)從組建 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品原型推出和最終推向市場(chǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程很不容易，其中包括很多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的原理是管理學(xué) 心理學(xué)等等。作者提出了很多有意思的小貼士，比如白板 地圖等等。關(guān)鍵是如何團(tuán)結(jié)起團(tuán)隊(duì)成員的力量，克服不必要的干擾，真正的投入到創(chuàng)新工作中。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的精力容易被分散。因此這本書(shū)提出扔掉手機(jī) 保持體力等方法。在開(kāi)會(huì)中要通過(guò)地圖把注意力始終集中在目標(biāo)上，同時(shí)通過(guò)貢獻(xiàn)每個(gè)人的力量將每個(gè)人的隱性知識(shí)都挖掘出來(lái)。同時(shí)，這本書(shū)提到的方法還十分重視激發(fā)人的競(jìng)爭(zhēng)性和重視與客戶(hù)的溝通，它提出盡量的建立一個(gè)模擬的環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)成員能夠感覺(jué)到與客戶(hù)的互動(dòng)，同時(shí)將多個(gè)環(huán)節(jié)盡快的完成，從而能夠盡快的產(chǎn)品推入市場(chǎng)。

　　這本書(shū)的關(guān)鍵是將互聯(lián)網(wǎng)的方法論引進(jìn)到團(tuán)隊(duì)管理理論當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代是非常重要的，但是最關(guān)鍵的是必須要有效的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，集中最優(yōu)秀的成員，才能夠讓整個(gè)流程加快。我們可以看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的興起是因?yàn)樗麄冏钭畛跤兄芸斓臏贤ㄐ屎凸芾硇?，而衰落也是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的管理效率降低 官僚風(fēng)氣興起。關(guān)鍵是一開(kāi)始，很多企業(yè)就沒(méi)有選擇最合適的團(tuán)隊(duì)成員并且激發(fā)他們的活力。既然是沖刺，就應(yīng)該時(shí)刻保持沖刺的狀態(tài)。我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)度重視領(lǐng)導(dǎo)的看法，權(quán)力過(guò)于集中，最終走向衰亡。為了避免官僚制，google經(jīng)常采用項(xiàng)目制的做法。這本書(shū)讓人想起了日本在管理上的一些方法論，日本人曾經(jīng)創(chuàng)造了JIT和看板管理等管理方法，但是這些方法屬于工業(yè)時(shí)代的，重視的廢料的減少和進(jìn)程的較快。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是挖掘大腦的智慧和推動(dòng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的進(jìn)程，需要進(jìn)行多次的迭代。而在這方面日本的方式已經(jīng)落后了，而未來(lái)中國(guó)的企業(yè)要趕上美國(guó)的企業(yè)，就需要學(xué)習(xí)他們的一些做法。

　　除此以外，將感性和理性結(jié)合也是很重要的一點(diǎn)，沖刺是一個(gè)感性和理性結(jié)合的過(guò)程。需要通過(guò)種種方法挖掘人的靈感，也需要將這些靈感和技術(shù)結(jié)合，通過(guò)小步快走的方式來(lái)驗(yàn)證可能性。在這其中就需要每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。筆者認(rèn)為這些方法不但可以利用在互聯(lián)網(wǎng)公司，就是在傳統(tǒng)企業(yè)也是可以適用的，未來(lái)大量企業(yè)將轉(zhuǎn)型為數(shù)字化公司，這本書(shū)的做法可以提供一個(gè)很好的啟發(fā)。