三代掌門人寫就“紅豆標(biāo)準(zhǔn)”
三代掌門人寫就“紅豆標(biāo)準(zhǔn)”
2016年07月19日 16:31:32 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張?jiān)?/span>
【人物名片】 周海江 江蘇紅豆集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁
“推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作，首先要解決三個(gè)問(wèn)題，即知道非公企業(yè)黨建有什么作用，黨建工作與企業(yè)制度會(huì)不會(huì)沖突，如何解決黨建與企業(yè)‘兩張皮’的問(wèn)題?！?/span>
30年前，周海江毅然放棄了大學(xué)老師的“金飯碗”，接手父親的小針織廠，并將其發(fā)展成如今年產(chǎn)值400多億元的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。他建立的“紅豆標(biāo)準(zhǔn)”，為企業(yè)黨務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化提供了有益借鑒。
紅三代
紅豆黨建的經(jīng)驗(yàn)為什么受到肯定?
周海江謙虛地說(shuō):“紅豆的黨建不是幾年時(shí)間，也不是一代人的努力，而是三代紅豆人共同的執(zhí)著追求和勤勉實(shí)踐?！?/p>
“紅豆的前身港下針織廠在1957年建立，就是三個(gè)彈棉花的手工業(yè)者走到一起，把彈棉花機(jī)放在一個(gè)房間里，成立合作社，那個(gè)時(shí)候就建立黨支部，其中一個(gè)是我爺爺，他在合作社是第一個(gè)入黨的?！敝芎＝f(shuō)。
“我的父親是村支部書記，1983年，作為共產(chǎn)黨員，他接管了瀕臨倒閉的港下針織廠，推動(dòng)紅豆快速發(fā)展。我本人是1986年就入黨了，所以紅豆三代民營(yíng)企業(yè)家傳承，三代人都是黨員，三代都是跟黨走?！?/p>
一個(gè)有著半個(gè)世紀(jì)創(chuàng)業(yè)史的民營(yíng)企業(yè)始終如一地繼承著紅色信仰和精神，三代掌門人在紅旗下宣誓，并踐行著共產(chǎn)黨人的光榮使命。正是因?yàn)楦h走，紅豆三代人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建緊密結(jié)合在一起，認(rèn)真落實(shí)黨和政府的方針政策，企業(yè)取得了持續(xù)健康快速的發(fā)展。
傳承與創(chuàng)新
黨的十八屆四中全會(huì)召開(kāi)后，周海江提出“把紅豆集團(tuán)打造成民營(yíng)企業(yè)依法治企典范”的目標(biāo)，并把集團(tuán)法律辦升格為法務(wù)部，建立40人組成的法務(wù)隊(duì)伍，形成由集團(tuán)到分公司到工廠的法務(wù)體系。
今年3月，習(xí)近平總書記在全國(guó)政協(xié)聯(lián)組討論會(huì)上發(fā)表重要講話后，周海江認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并提出“用政治定力支撐發(fā)展定力”，“以‘清’為底線，以‘親’促發(fā)展，建立良性政商關(guān)系”，受到媒體廣泛關(guān)注和工商界人士好評(píng)。他還在《人民日?qǐng)?bào)》等主流媒體發(fā)表《以“四個(gè)全面”引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展》體會(huì)文章。
他按照黨和國(guó)家的大政方針，布局企業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”等重大發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)投資開(kāi)發(fā)柬埔寨西港特區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，得到習(xí)近平總書記和洪森首相的肯定。目前該園區(qū)已有各國(guó)入駐企業(yè)近百家，吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)1.3萬(wàn)人。
“紅豆標(biāo)準(zhǔn)”
周海江一直注重加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作，在黨組織設(shè)置上，實(shí)現(xiàn)了全面有效覆蓋，目前集團(tuán)黨委下設(shè)3個(gè)二級(jí)黨委、99個(gè)黨支部，共有黨員1316名，特別為在柬埔寨工作的黨員設(shè)立了境外黨支部。
在工作機(jī)制建設(shè)上，集團(tuán)堅(jiān)持每周一黨員骨干晨報(bào)會(huì)、每周五黨委委員總經(jīng)理部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，推行黨員學(xué)習(xí)積分制度。
在規(guī)范黨務(wù)工作管理上，創(chuàng)造性地把ISO9001:2008質(zhì)量管理體系引入企業(yè)黨建工作，推出《紅豆集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，為企業(yè)黨務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化提供了保證。
他總結(jié)的“一核心三優(yōu)勢(shì)”的黨建經(jīng)驗(yàn)、“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的紅豆工作法、“五個(gè)雙向”的黨建工作機(jī)制，為全國(guó)非公企業(yè)黨建工作提供了有益借鑒。
為克服西方現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益所致的先天不足，他積極探索創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度模式，較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，在企業(yè)微觀層面推動(dòng)了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”與“社會(huì)主義”的有機(jī)融合;在社會(huì)宏觀層面，促進(jìn)了企業(yè)利益與國(guó)家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一。
浙公網(wǎng)安備 33010302001662號(hào)