王生枝：我有“三”字經(jīng)
王生枝：我有“三”字經(jīng)
2016年07月24日 11:25:22 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:王楓林
【人物名片】王生枝 三鼎控股集團有限公司黨委書記
生枝書記執(zhí)著追求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)爭創(chuàng)一流。
管理企業(yè)得心應(yīng)手，抓好黨建棋高一籌。
十年時間從無到有，攻堅克難勇立潮頭。
年輕有為后起之秀，企業(yè)內(nèi)外贊不絕口!
從普通的辦公室文員到副總裁級的集團黨委書記，王生枝用10年時間完成蛻變。
也許你會問，她有何過人之處，高學(xué)歷或者其他背景?事實上，她出生在浦江一個普通農(nóng)民家庭，長相平平又只有大專學(xué)歷。
可她靠一本“三”字經(jīng)，不斷向前，創(chuàng)造精彩。
三省吾身——干事有拼勁
2004年2月，結(jié)束畢業(yè)實習(xí)的王生枝從浦江來到義烏，敲開了浙江三鼎織造有限公司的大門。不曾想到，在這里一干就是13年。
剛開始時做秘書部文員，這是一份跟她計算機管理專業(yè)基本上沒有關(guān)聯(lián)的職業(yè)，但因出色的成績得到了老板的賞識，很快被任命為集團采購部長。
“整個辦公樓就她每天工作到晚上10點以后，每次都得來報備，否則我們一鎖門她就只能在辦公室過夜了!”現(xiàn)任行政辦主任閆召志想起當(dāng)時他還是保安隊長，王生枝幾乎天天出現(xiàn)在他們的值班記錄里。
“睡前腦子里還盡是各種表格、票據(jù)和商品的名目，不過工作累了，就沒時間去想剛出生幾個月的兒子了!”王生枝回憶起當(dāng)時的情景，說著說著眼里已閃現(xiàn)淚花。
三位一體——黨群服務(wù)中心落地
經(jīng)過不懈努力，終于在2013年7月，王生枝高票當(dāng)選為黨委書記。
2015年3月，集團黨委開始籌建黨群服務(wù)中心?！拔业谝粫r間就想到了三鼎家園綜合樓二樓，2010年規(guī)劃建設(shè)成職工之家，但一直未有進展?！闭f這句話時，她兩眼放光。
說干就干。她馬上同工會主席、基建部進行了對接，又聯(lián)系了設(shè)計公司，自行墊付了室內(nèi)設(shè)計費。2015年11月，逾2000平方米黨群服務(wù)中心投入使用，“說在口頭上、寫在圖紙上”的職工之家升級成了黨群服務(wù)中心，成為黨群聯(lián)誼、學(xué)習(xí)教育、展示交流、娛樂休閑、健身運動的綜合性服務(wù)平臺，被大家稱為“我們的第二個家”。
自王生枝走馬上任書記后，她還總結(jié)出了三鼎黨建“十六字”工作法，推行“一支一品”計劃，制訂《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，集團黨委新增6個黨支部。
三天兩望——職工的事總惦記
每個月到各支部走訪是王生枝日常工作的一部分，去年6月8日，環(huán)球支部書記吳萬根對王生枝說:“我們支部的楊俊在最近的支部會議上發(fā)言，我感覺就像是應(yīng)付差事，整個人也感覺像是蔫了，沒了以前的激情，我問他發(fā)生了什么。他就說沒休息好而已，我感覺事情可能沒這么簡單?！?/p>
王生枝立馬去敲了楊俊家的大門，想弄清他最近發(fā)生了什么事。楊俊道出了實情，5月初他被查出了腎功能衰竭終末期即尿毒癥，一周三次的透析，只是維持生命，無法正常工作和生活，同時還花費了大量的治療費用。
王生枝了解這一情況后，立即用黨委微信工作群召開了黨委會議，討論如何幫助楊俊面對困難。哪怕再忙，她都沒忘記這個處在困難之中的黨員，一次又一次親自去看望楊俊，將集團的禮物和心意交到楊俊的手上。
當(dāng)獲悉有不少員工反映食堂飯菜單一、希望增加面食的呼聲后，王生枝主動了解情況并跟廚師談心溝通;當(dāng)有員工提議在節(jié)假日豐富企業(yè)文體活動時，她盡可能創(chuàng)造條件，開展乒乓球?qū)官?、卡拉OK大賽等特色活動……在王生枝眼里，職工的事就是她的事。
三余讀書——把學(xué)習(xí)放在黨管人才首位
僅僅有大專文憑的王生枝認為，只有更加努力讀書才能趕超別人。
在抓黨員學(xué)習(xí)教育上，王生枝進行了大膽創(chuàng)新，探索出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，啟動“黨員電子基金存折”，對黨員日常行為表現(xiàn)進行積分制考評管理，作為提拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，并且把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得撰寫作為黨員積分積累的一項重要內(nèi)容，大大提升了黨員學(xué)習(xí)的積極性。
經(jīng)過多番努力，義烏圖書館三鼎分館正式開館，5000余冊圖書已搬進三鼎圖書館，功能齊全、設(shè)施完善的培訓(xùn)室一起建成。
黨管人才是非公黨建發(fā)揮實質(zhì)作用的一項重要工作內(nèi)容。
在公司集團的支持下，王生枝制定了“引才、育才、留才”三駕齊驅(qū)、黨管人才機制。深入開展黨員“一帶一”幫帶活動，定期舉辦“青年人才沙龍”，重點加強對新進大學(xué)生員工的培養(yǎng)，從優(yōu)秀的青年人才隊伍中培養(yǎng)后備干部;開展“鑄鼎工程”，針對不同職級的員工分別開設(shè)金鼎班、銀鼎班和銅鼎班，針對性開展教育培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。如今，集團已網(wǎng)聚企業(yè)發(fā)展需要的4500名人才。
責(zé)任編輯：徐曼麗 [網(wǎng)站糾錯]
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