李燕：十年蝶變記
李燕：十年蝶變記
2016年04月11日 15:39:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:王楓林
從不起眼的“蠶寶寶”到美麗的“花蝴蝶”。普通女工李燕付出了比常人更多的汗水和心血。
2016年1月份的一天，我第一次見到李燕。那天她正和一幫女職工在九牧王公司的黨群活動中心里排練年會節(jié)目。
她猶如一只翩翩起舞的蝴蝶，舞姿曼妙輕盈，卻散發(fā)出一股不服輸?shù)膭艃骸?/p>
前段時間，央視某檔欄目策劃了一組“三八”婦女節(jié)專題，其中需要找一名女工來講述她的工作與生活?！把雼尅痹谌珖秶鷥?nèi)最終挑選出李燕作為原型人物。
李燕被選中并不因為她有多么出色的履歷，相反她的故事很普通，普通卻讓人覺得振奮人心。
2006年，李燕高中輟學(xué)，在老鄉(xiāng)的牽線下去了九牧王做車間女工；2009年，她成為了質(zhì)檢員；2010年，她升為車間組長，并順利產(chǎn)下二胎；2011年，她升為一名GSD專員；2012年，她的名片又更新了：現(xiàn)場IE專員；2013年，她自告奮勇接下了公司的重點項目并大獲成功，因而被升為IE主管；2015年，李燕27歲，榮升IE副經(jīng)理。
不起眼的“蠶寶寶”
1989年出生在湖北的李燕，父母都是農(nóng)民工，還有一個弟弟，經(jīng)濟上一直比較緊張。2006年她高中輟學(xué)后，便在老鄉(xiāng)的幫助下來到泉州打工。
初進九牧王，李燕被安排進車間做女工，負責(zé)上袖口這道工序。當(dāng)時她覺得，學(xué)歷低沒關(guān)系，自己的手那么巧一定沒問題。沒想到的是，人家一天能做100只袖子，一個星期下來，她做的袖子不是歪七扭八，就是左右不對稱，真正合格的袖子只有七八件，每天發(fā)到手上的工資就幾塊錢，溫飽都成了問題。
為了擺脫當(dāng)時的窘境，李燕便利用下班時間抓緊練習(xí)。堅持了一個多月，李燕成為了全組中的“快槍能手”，每天能做出一百二三十只袖子，并且個個都很正規(guī)。如此傲人的數(shù)量背后不僅因為李燕的手很勤快，腦子也比別人轉(zhuǎn)得快。
“在縫袖克夫之前要先刻畫出兩只袖克夫的長度，一般人就會想到拿個版來比畫?！崩钛嗾f，“可我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，左右兩只袖子的袖叉長度都是9cm，那么我完全可以直接在機臺上用筆畫出9cm的長度，然后拿著兩只袖子去對照，將這個長度的一端捏住，放置到壓腳開始車縫，可省下了拿版和比畫兩道工序的時間，所以我后面做的袖子會比別人多。”
破繭的疼痛
2010年初，李燕升到了車間組長。沒過幾個月，便產(chǎn)下了二胎，是個男孩。
迫于經(jīng)濟上的壓力，她從臨盆前的一個星期到坐完月子回車間上班，只請了50天的假。
“哺乳期間，我媽從湖北老家過來給我?guī)鹤樱驗樯a(chǎn)那年剛剛升上組長，全組的生產(chǎn)需要我監(jiān)督和把關(guān)，我媽就每隔兩小時把孩子抱到車間的收發(fā)室里讓我喂奶?！被貞浧鹜眨钛嗄樕线€顯露出幾許憂傷。“原本以為這是我最艱難的時期，沒想到，更大的考驗還在后頭?！?/p>
那是2010年的一個秋天，組員小田給李燕打了個電話，說他自己生病了需要請三個月的長假回老家看病。當(dāng)李燕正要告訴他請假期間工資是扣押的，要不要再考慮一下的時候，話筒那邊已經(jīng)傳來了一陣掛線聲。
“我把他請假的事跟財務(wù)說了，可財務(wù)那邊一定要讓小田提交有領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假單，我再電話給他就沒有接通過?！崩钛嗾f。
3個月之后，小田來上班了，發(fā)工資日，發(fā)現(xiàn)銀行卡上“顆粒未收”。性子急的小田好幾次跑到車間里搗亂，有一次還把機臺給關(guān)了，導(dǎo)致生產(chǎn)一下子“癱瘓”了。
事情愈演愈烈，有一次，小田還集結(jié)了一群從湖南趕來的老鄉(xiāng)，拿著具有傷害性的工具堵在車間門口，最后靠保安的保護李燕才得以出門。
這件事情發(fā)生以后，李燕總是在想，自己那么勤勤懇懇工作，怎么連生命都受到了威脅，與此相伴隨的還有來自不知情的同事對她的質(zhì)疑和誤解。那段時間，她的精神總是有點恍惚。
“大女兒也那么小，小兒子還需要喂奶，我怎么能這樣消極下去？”李燕最終沒有放棄，而是調(diào)整心態(tài)重新出發(fā)。通過這件事她也明白了一個道理，當(dāng)車間組長不僅僅要以技服人，更要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓下屬員工都能聽從她的指揮和安排。
她買了很多管理學(xué)方面的書籍，還報名參加夜校，攻讀工商管理的大專學(xué)位，并且積極參加公司組織的《金字塔思維》《溝通管理》等培訓(xùn)班，增強自己的管理能力。
不僅如此，在每天的晨會上，身為組長的她不再只強調(diào)生產(chǎn)量、效率等等，她還會給大家仔細解析公司的規(guī)章制度。
李燕在管理上的出色表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚，一年之后她被升為了GSD專員(估價員)。
蛻變成蝶
2012年，李燕的名片又更新了：現(xiàn)場IE專員。這一年的秋季，公司推出了一個重點項目，實施計時生產(chǎn)，要求上裝車間在3個月里完成一萬件以上的產(chǎn)量。
為了保證產(chǎn)量，下裝車間里五六十名工人組成一支“特別小組”，被派到上裝車間里協(xié)助完成(計時生產(chǎn))項目，原本這個項目由一位經(jīng)理級別的同事負責(zé)，但一心想挑戰(zhàn)自己的李燕向項目總監(jiān)毛遂自薦，認為自己車間出身，一定能挑下這個大梁。
可讓李燕料想不到的是，做下裝做得再好的工人到了上裝車間里也變得手忙腳亂了。袋角不方正、出現(xiàn)斷線接頭、線跡車得歪歪扭扭……質(zhì)量問題亂象叢生。
“下裝的樣式比較簡單，而上裝的款式多樣，有些還包含了多種拼接的布料。下裝車間的工人因為不熟悉這些，所以上手起來要花點心思。”李燕說，每一道工序完成后她都要檢查一遍，有些工人執(zhí)意認為自己做的是對的，李燕就親自做一遍，然后拿來樣衣、工藝單和工人做的衣服放在一起對比，讓他能發(fā)現(xiàn)自己的問題。
“我們一天的生產(chǎn)指標(biāo)是160到180件，但是每天都有五六成的返工率。一道工序返工就需要多花上5到10分鐘，生產(chǎn)出一件完整且合格的上裝需要100多道工序，今天達不到指標(biāo)明天只能加班加點來補?！痹谀?個月里，李燕每天有約16個小時都“泡”在車間里，人都瘦了一大圈。
項目大獲成功后，李燕馬上被升為了IE主管，又在一年之后，她升到IE副經(jīng)理，僅初中學(xué)歷的她已經(jīng)是公司的中層管理者了。
李燕說，她在2016年里最大的心愿就是入黨?！拔覀児窘M織黨員開展的活動特別多，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)的機會也很多。我特別想?yún)⒓?，去看看外面的世界，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗?！?/p>
責(zé)任編輯：樓昕 [網(wǎng)站糾錯]
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