“大牌書(shū)記”有約
“大牌書(shū)記”有約
2015年09月15日 17:38:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:陳紅艷
8月18日至21日，浙江省委黨校，全省兩新組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)示范班舉行。
這次培訓(xùn)示范班有一道往年看不見(jiàn)的風(fēng)景:年輕的面孔占了大多數(shù)。
據(jù)省委“兩新”工委介紹，當(dāng)中有不少是新上任的“菜鳥(niǎo)”書(shū)記。
不再將目光聚焦在知名大企業(yè)，而更多地關(guān)注中小企業(yè);不再僅僅盯牢資深的老黨務(wù)，而將著力點(diǎn)放在年輕人身上。這一次的兩新組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)示范班有了很多的創(chuàng)新。
海創(chuàng)園、夢(mèng)想小鎮(zhèn)、阿里巴巴……這些都是本期學(xué)員的考察學(xué)習(xí)線路，而令記者最記憶猶新的是這樣的一幕:四位全省大名鼎鼎的書(shū)記“坐鎮(zhèn)”，不僅分享干貨，還讓臺(tái)下全省各地的兩新黨務(wù)工作者盡情“開(kāi)炮”。
大牌書(shū)記分別是:傳化集團(tuán)黨委書(shū)記陳捷、浙江泰隆商業(yè)銀行股份有限公司黨委副書(shū)記王寒、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)黨委副書(shū)記徐志良、老板集團(tuán)黨委副書(shū)記唐根泉。
機(jī)會(huì)難得，于是，底下的同志們“放開(kāi)”了，紛紛逮住機(jī)會(huì)舉手提問(wèn)，甚至都擦出了“火藥味”。
傳化集團(tuán)陳捷書(shū)記
還好意思說(shuō)不知從何入手嗎
觀點(diǎn):幾年前你還可以說(shuō)不清楚企業(yè)黨建要怎么做，現(xiàn)在你還好意思嗎?兩新黨建已經(jīng)處在新常態(tài)，上頭有布置，下面有抓手，這些年摸索下來(lái)，已經(jīng)有套路有打法了。當(dāng)前的工作在于有亮點(diǎn)，有特色，積累上再創(chuàng)新。
企業(yè)究竟有什么聲音、想法和要求?企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)黨建工作提出怎樣的要求?這是根本，也是重大課題。
我們的黨建在搞搞活動(dòng)、造造聲勢(shì)上是拿手好戲。在如何助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，黨組織辦法、實(shí)質(zhì)性作用相對(duì)不足，也是普遍困惑。
黨組織要帶領(lǐng)企業(yè)員工擁抱變革，調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。比如文化轉(zhuǎn)型上，黨組織是可以有作為的。比如組織轉(zhuǎn)型上，隨著企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)重大調(diào)整，組織能力和運(yùn)行機(jī)制也要轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)候，組織準(zhǔn)備好了嗎?
分享:未來(lái)工作的方向——堅(jiān)持做實(shí)常規(guī)載體;讀懂企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，提前布局和調(diào)整黨建工作的方向、思路和發(fā)展路徑;多學(xué)習(xí)黨建以外的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí);積極理解發(fā)展的新環(huán)境、職工的新特點(diǎn)，主動(dòng)創(chuàng)新黨建工作方法并努力實(shí)踐;開(kāi)拓新視野;學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新做法;在網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)化、智慧化黨建上求突破;大膽使用和培養(yǎng)青年黨務(wù)工作者。
泰隆銀行王寒書(shū)記
時(shí)代在變，黨建工作不能一成不變
觀點(diǎn):如何利用新媒體新手段推動(dòng)非公黨建，這是時(shí)代要求。
得手機(jī)者得天下。習(xí)大大都說(shuō)，人在哪兒，重點(diǎn)就應(yīng)該在哪兒。
現(xiàn)實(shí)難題是兩新領(lǐng)域黨員隊(duì)伍人員頻繁流動(dòng)，傳統(tǒng)意義上黨建觸角無(wú)法全覆蓋了;黨員素質(zhì)、學(xué)歷、個(gè)性化要求都不同了;時(shí)間碎片化了。這些怎么破?
分享:泰隆“微黨建”探索與實(shí)踐是“六微”組合拳——微信平臺(tái):傳播各類資訊，開(kāi)展各種活動(dòng);微黨課:打破時(shí)空界限，實(shí)現(xiàn)紅色引領(lǐng);微故事:利用身邊榜樣，傳遞向上力量;微課堂:傳播豐富知識(shí)，打造學(xué)習(xí)平臺(tái);微公益:提升價(jià)值理念，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)愛(ài)心;微關(guān)懷:構(gòu)建和諧文化，凝聚全行人心。
萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)徐志良書(shū)記
企業(yè)為何要抓黨建?首先要站準(zhǔn)定位
觀點(diǎn):企業(yè)發(fā)展是資源整合發(fā)展，在中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)抓黨建，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)家的思想政治高度、政治素養(yǎng)。
對(duì)內(nèi)來(lái)講，企業(yè)黨建一定是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于員工發(fā)展的。對(duì)外來(lái)講，企業(yè)黨建一定是服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的。
黨建不僅僅是黨組織自身工作，不僅僅是一個(gè)部門抓的工作，應(yīng)該是大黨建。
分享:野馬特訓(xùn)——萬(wàn)豐傳遞企業(yè)文化的重要途徑之一。它以優(yōu)秀員工為主體，以企業(yè)文化為主題，以“魔鬼式”的軍事訓(xùn)練為手段，培養(yǎng)員工深刻理解企業(yè)文化。特訓(xùn)學(xué)員都是經(jīng)過(guò)層層推薦和嚴(yán)格篩選后的優(yōu)秀骨干，當(dāng)前，特訓(xùn)已成為萬(wàn)豐培養(yǎng)精英員工的大熔爐，成為為萬(wàn)豐持續(xù)高速發(fā)展提供優(yōu)秀人才隊(duì)伍的基地，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化培訓(xùn)的樣板。
老板電器唐根泉書(shū)記
做黨建，一句話，有為才有位
觀點(diǎn):黨的思想理念，轉(zhuǎn)化為發(fā)展戰(zhàn)斗力，同時(shí)贏得員工支持、業(yè)主肯定、上級(jí)黨委肯定，這個(gè)位就來(lái)了。
分享:發(fā)揮黨組織號(hào)召力，建設(shè)4個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
集團(tuán)黨委結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略，已建立了一套和員工多元化發(fā)展道路相匹配的、完善的培訓(xùn)體系——4個(gè)遞進(jìn)的人才發(fā)展計(jì)劃:檸檬計(jì)劃(針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生)、向日葵計(jì)劃(針對(duì)入職1～3年的員工)、常青藤計(jì)劃(針對(duì)中層管理干部)、彩虹計(jì)劃(針對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人)。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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