防癱預(yù)警，怎樣才能務(wù)實(shí)管用
防癱預(yù)警，怎樣才能務(wù)實(shí)管用
2016年06月20日 10:17:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:陳紅艷
近年來(lái)，各地一直在擴(kuò)大黨在兩新領(lǐng)域的組織和工作覆蓋，取得了一定的成效。但階段性成果背后新的問(wèn)題開(kāi)始凸顯:受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，一些企業(yè)改制重組了，一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉了，一些黨員和黨務(wù)工作者離職跳槽流動(dòng)頻繁。這種情況下，黨員流動(dòng)情況如何及時(shí)掌握，黨組織如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)鞏固和長(zhǎng)效管理?本期，我們邀約來(lái)自浙江、甘肅等地的嘉賓，共同探討這個(gè)問(wèn)題。
——主持人 陳紅艷
□特邀嘉賓
浙江省杭州市拱墅區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng) 李煒
浙江省溫州市鹿城區(qū)委“兩新”工委書記、組織部副部長(zhǎng) 戴海波
甘肅省定西市臨洮縣非公企業(yè)工委副書記 焦紅霞
山東兗礦集團(tuán)黨?？妥淌?nbsp; 黃海春
您所在區(qū)域的兩新黨組織這幾年是否也面臨著越來(lái)越多的動(dòng)態(tài)調(diào)整?給工作帶來(lái)了怎樣的難題?
李煒:讓我回想起2011年底召開(kāi)的拱墅區(qū)第六次黨代會(huì)，區(qū)委對(duì)區(qū)情有個(gè)精準(zhǔn)的形勢(shì)判斷，即由城郊結(jié)合部向中心城區(qū)轉(zhuǎn)型、工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)向商貿(mào)商住區(qū)轉(zhuǎn)型、農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人向市民和三產(chǎn)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型。在大力實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略的過(guò)程中，二三產(chǎn)業(yè)比重從2006年的56.05∶43.63調(diào)整為2015年的24∶76。我們既有新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)出現(xiàn)、拉動(dòng)增長(zhǎng)的喜悅，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。近年來(lái)，在我們區(qū)，萬(wàn)通中心、綠地中央廣場(chǎng)、杭州銀泰城、水晶城等大型綜合體不斷涌現(xiàn)，中國(guó)(杭州)智慧信息產(chǎn)業(yè)園投入使用，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)異軍突起，2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破200億元。同時(shí)，也帶來(lái)了兩新組織的動(dòng)態(tài)調(diào)整增多，一些黨員流動(dòng)性加劇，這些都給兩新組織黨建帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
我們堅(jiān)持面對(duì)矛盾不含糊，面對(duì)問(wèn)題不躲閃，緊貼發(fā)展大局，緊跟發(fā)展脈動(dòng)，旗幟鮮明高舉“抓兩新黨建就是抓發(fā)展”的理念，創(chuàng)新提出了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿就是黨旗飄揚(yáng)的最前端，兩新組織集聚區(qū)就是黨建工作的主陣地”的思路，持續(xù)謀劃推進(jìn)兩新組織黨建工作提質(zhì)增效，真正把困難當(dāng)作機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，大浪淘沙，克難攻堅(jiān)，奮勇向前，努力提升更高層次的黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”水平。
戴海波:近年來(lái)，受外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，鹿城區(qū)的非公企業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)較大的調(diào)整期，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年至今改制重組、破產(chǎn)倒閉、轉(zhuǎn)型搬遷的非公企業(yè)比例超過(guò)30%。受其影響，非公企業(yè)黨組織和黨員也出現(xiàn)了較大幅度的離職跳槽，導(dǎo)致部分黨組織存在失聯(lián)黨員、空殼支部、組織生活缺失等情況，給兩新組織黨建工作帶來(lái)了不少困難。
焦紅霞:我們臨洮的非公企業(yè)主要涉及金屬冶煉、建筑建材、機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工、水電開(kāi)發(fā)、新能源等行業(yè)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有23家。全縣有非公企業(yè)1092戶，企業(yè)黨組織259個(gè)，黨員900多人。這個(gè)數(shù)字和許多東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，偏少，因此管理起來(lái)相對(duì)會(huì)容易一些。而且，從2010年開(kāi)始，縣里將非公企業(yè)工委設(shè)立在工商局，大家都知道，工商局是與企業(yè)打交道最多的一個(gè)部門，因此這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)開(kāi)展非公黨建工作是有一定優(yōu)勢(shì)的。
在我們縣，這幾年非公企業(yè)每年以20%的速度發(fā)展，經(jīng)歷了從少到多，從小到強(qiáng)的過(guò)程。當(dāng)然受總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的影響，黨建工作也存在著很多問(wèn)題，比如:企業(yè)存續(xù)引起黨組織“空殼”，黨員流失導(dǎo)致“口袋黨員增加”，黨組織數(shù)量與質(zhì)量不平衡等。這些都是面臨的突出問(wèn)題，習(xí)近平總書記指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，抓好“兩個(gè)覆蓋”、發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)很重要。我認(rèn)為，如何確保兩個(gè)作用發(fā)揮，是當(dāng)下非公企業(yè)黨組織需重點(diǎn)破解的首要難題。
黃海春:我在國(guó)企工作多年，經(jīng)歷過(guò)這樣的問(wèn)題，其實(shí)組織調(diào)整不可怕，怕的是調(diào)整來(lái)調(diào)整去黨組織的地位和功能有弱化、虛化傾向。這當(dāng)中最主要的問(wèn)題是缺乏傳承性，這是企業(yè)基層黨建一大忌。黨組織的調(diào)整勢(shì)必帶來(lái)新的黨建工作思路，這時(shí)候，原有的活動(dòng)主題停滯了，原有的黨建規(guī)劃和企業(yè)文化方案擱置一邊了，黨員剛剛熟悉黨內(nèi)生活的一些事務(wù)，對(duì)黨組織剛剛產(chǎn)生了一些感情，組織的凝聚力剛建起來(lái)，不得已又需要重新融入一個(gè)“新家”，這是最棘手的難題。所以，黨組織動(dòng)態(tài)調(diào)整沒(méi)關(guān)系，可以從硬件管理上下功夫，比如上級(jí)部門制定一套流動(dòng)黨員排查、接轉(zhuǎn)、管理等體系等，但思想的動(dòng)態(tài)跟蹤和情感的聯(lián)系是需要深思的難題，黨委部門應(yīng)該在這方面建立一個(gè)長(zhǎng)效溝通的機(jī)制。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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