黨務(wù)工作如何專業(yè)化？
黨務(wù)工作如何專業(yè)化？
2016年06月20日 10:00:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:陳紅艷
隨著兩新黨建工作的深入開(kāi)展，企業(yè)黨務(wù)工作者的隊(duì)伍日益壯大。由于諸多客觀因素的制約，這支隊(duì)伍長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊等情況，尤其是近年，隨著各地全覆蓋工作的推進(jìn)，新手書(shū)記上路不少，帶來(lái)的一個(gè)難題是，“夠紅不夠?qū)！薄?/p>
沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。如何“增強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者的專業(yè)能力”，本期特邀來(lái)自浙江、江蘇、陜西的嘉賓進(jìn)行分享與交流。
——主持人 陳紅艷
□本期嘉賓
浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)委“兩新”工委書(shū)記、組織部副部長(zhǎng)、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委書(shū)記 王琪
浙江省衢州市柯城區(qū)委“兩新”工委書(shū)記、組織部副部長(zhǎng) 巫偉
陜西省延安市甘泉縣非公黨工委書(shū)記 張生鋒
江蘇省張家港市鳳凰鎮(zhèn)西張(高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園)區(qū)域黨群工作站專職黨務(wù)工作者 徐韜
結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，請(qǐng)您聊聊對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。
巫偉:好的方面我就不說(shuō)了，自曝下短板。本區(qū)域小微企業(yè)較多，黨建雖已組織覆蓋和工作覆蓋，但黨務(wù)工作者隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，主要精力不在黨務(wù)工作上，黨建工作不平衡，“又紅又?！秉h務(wù)工作的人才缺少仍然是阻礙基層組織建設(shè)“全面進(jìn)步、全面過(guò)硬”的重要問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，區(qū)域內(nèi)的黨務(wù)工作者基本為兼職，其中能將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的只占1/3左右，其余的不是新上路，就是心思不在或能力缺乏。為了補(bǔ)齊這一短板，我們把培養(yǎng)一批“又紅又?！钡钠髽I(yè)黨務(wù)工作者，作為今年“大抓基層組織年”的重點(diǎn)，持之以恒地做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
張生鋒:企業(yè)黨建工作的成效，我覺(jué)得主要取決于企業(yè)黨務(wù)工作者的政治引領(lǐng)能力和服務(wù)能力。作為非公企業(yè)黨組織的組織者和引領(lǐng)者，企業(yè)黨務(wù)工作者除了具備一定的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，還必須提高領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)力，真正把黨和政府的思想政治優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，凝聚職工的向心力。
雖然作為延安市的一個(gè)小縣，甘泉縣的非公企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，但是企業(yè)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)卻有些滯后。從現(xiàn)實(shí)情況看，由企業(yè)出資人兼任黨組織書(shū)記的對(duì)大局的把握能力更強(qiáng)，科學(xué)決策水平更高，組織作用發(fā)揮更明顯;聘用專職黨務(wù)工作者的在組織黨員、開(kāi)展活動(dòng)等方面作用發(fā)揮突出。近兩年，我們逐步加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，下派了53名在職黨員干部兼任企業(yè)黨組織書(shū)記、黨建指導(dǎo)員，但是由于在職黨員的工作重心仍在機(jī)關(guān)單位，所以作用發(fā)揮仍需進(jìn)一步提高。
王琪:路橋區(qū)目前共有非公企業(yè)1750家，所有的非公企業(yè)黨組織都配備了專兼職黨務(wù)工作者，平均年齡38歲左右。同時(shí)，我們大力探索兩新組織黨組織書(shū)記和班子成員公推直選，增強(qiáng)黨組織的公信力和號(hào)召力。推行黨組織班子與經(jīng)營(yíng)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，隊(duì)伍整體年輕有活力，能自覺(jué)按照上級(jí)要求扎實(shí)開(kāi)展基層黨務(wù)工作，在兩新組織發(fā)展中發(fā)揮著“助推器”和“方向舵”作用。但部分兩新組織黨務(wù)工作者抓黨建精力不到位、待遇保障不足的問(wèn)題仍然存在，黨務(wù)工作者對(duì)自身工作缺乏認(rèn)同感和使命感，黨務(wù)工作人才常常出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。
徐韜:我們張家港從兩年前開(kāi)始推進(jìn)“區(qū)域黨建工作站”建設(shè)，將企業(yè)劃分到各個(gè)工作站，公開(kāi)招聘專職非公黨務(wù)工作者，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的非公黨建工作。我作為非公黨務(wù)工作者這一個(gè)隊(duì)伍中的一員，從我個(gè)人的成長(zhǎng)，也能從一定程度上反映出整個(gè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，我從一開(kāi)始的時(shí)候連企業(yè)門(mén)都進(jìn)不去，到現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)很多企業(yè)主都主動(dòng)來(lái)和我對(duì)接非公黨建這塊的工作;從只會(huì)干黨務(wù)工作，到現(xiàn)在組織、策劃樣樣都能應(yīng)對(duì);從開(kāi)始磕磕絆絆，到現(xiàn)在還算游刃有余，應(yīng)該說(shuō)，我們非公黨務(wù)工作者這支隊(duì)伍正在高速成長(zhǎng)，雖然由于參加工作時(shí)間較短、沒(méi)有太多可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)等因素制約，還離專業(yè)、成熟有一定距離，但進(jìn)步還是很大的。
王琪:兩新組織黨建工作成效如何，關(guān)鍵在人。我認(rèn)為應(yīng)選好“企業(yè)紅領(lǐng)”，提升“基本功”。牢牢抓住“人”這一關(guān)鍵因素，通過(guò)內(nèi)培外聘、下派公選等形式，把優(yōu)秀人才選配到兩新組織黨務(wù)工作者特別是黨組織書(shū)記崗位上來(lái)。目前，路橋區(qū)已選派359名機(jī)關(guān)干部到兩新組織擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，其中41人兼任黨組織書(shū)記。近年來(lái)，我們建立了兩新組織黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)，每年定期舉辦兩新組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，通過(guò)外出參觀、互比互學(xué)、典型發(fā)言等形式，不斷提升黨務(wù)工作者工作水平。其次是謀劃“責(zé)任清單”，劃定“責(zé)任田”。必須明確黨組織書(shū)記的工作內(nèi)容及一年的工作任務(wù)，對(duì)黨建工作“抓什么”，重點(diǎn)“做什么”提出詳實(shí)要求。再一個(gè)就是考核了。通過(guò)客觀考核，才能倒逼形成落實(shí)黨建工作責(zé)任制的新常態(tài)。
提升兩新黨務(wù)工作者素質(zhì)和專業(yè)化水平這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為關(guān)鍵在于實(shí)踐出真知，寓培訓(xùn)教育于工作落實(shí)中。今年以來(lái)，我們扣牢“黨建項(xiàng)目”，細(xì)化“任務(wù)表”，實(shí)行“一書(shū)記一項(xiàng)目”，推動(dòng)責(zé)任清單落到細(xì)節(jié)實(shí)處。通過(guò)書(shū)記領(lǐng)辦“黨味”濃厚的黨建項(xiàng)目，打造兩新組織特色品牌名片。
今年這一年，你們通過(guò)哪些途徑提升兩新黨務(wù)工作者素質(zhì)和專業(yè)化水平?
巫偉:提升的關(guān)鍵得靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。我們主要通過(guò)鋒領(lǐng)擂臺(tái)、鋒領(lǐng)項(xiàng)目、鋒領(lǐng)保障這三個(gè)載體，激發(fā)兩新黨務(wù)工作者的內(nèi)生動(dòng)力?！颁h領(lǐng)”即先鋒引領(lǐng)，鋒領(lǐng)擂臺(tái)就是組織全區(qū)的兩新組織以“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”為主題，一季開(kāi)展一次擂臺(tái)賽，做得好的黨務(wù)工作者先上臺(tái)介紹經(jīng)驗(yàn)，互看互學(xué)，激發(fā)大家的趕超意識(shí);鋒領(lǐng)項(xiàng)目即工作項(xiàng)目化、績(jī)效化，要求每個(gè)兩新組織書(shū)記圍繞企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)等至少申報(bào)1個(gè)黨建項(xiàng)目，在項(xiàng)目中鍛煉專業(yè)能力、提升素質(zhì)，并對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。如在開(kāi)展創(chuàng)意組織生活這一類項(xiàng)目中，很多黨務(wù)工作者的組織、宣傳、策劃能力得到了提升;鋒領(lǐng)保障即加大關(guān)愛(ài)力度，給予兩新黨組織優(yōu)秀黨務(wù)工作者一定獎(jiǎng)補(bǔ)，如市級(jí)、區(qū)級(jí)雙重管理的分別給予黨務(wù)工作者每年5000元、3000元崗位津貼。
張生鋒:抓培訓(xùn)、重實(shí)踐、嚴(yán)考核是我們提升兩新黨務(wù)工作者素質(zhì)和專業(yè)化水平的主要途徑。首先，嚴(yán)抓培訓(xùn)。今年以來(lái)，我們圍繞企業(yè)黨建、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，聯(lián)合工商聯(lián)、團(tuán)委、非公局等舉辦了4期培訓(xùn)班，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)來(lái)提升企業(yè)黨務(wù)工作者素質(zhì);其次，注重實(shí)踐。最大限度地發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)啟發(fā)思路、拓展視野的作用，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，大家知道每個(gè)企業(yè)、每個(gè)組織的情況都不盡相同，只有從實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)，才能更好地提升專業(yè)化水平;最后，就是嚴(yán)格考核。制定黨務(wù)工作者工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序。在這方面，我們推行了服務(wù)企業(yè)承諾制、企業(yè)黨組織和黨員管理“一述三評(píng)”制度，年初廣泛調(diào)研、公開(kāi)承諾，年底由企業(yè)黨務(wù)工作者向全體黨員、職工代表進(jìn)行述職評(píng)議，評(píng)定格次，通過(guò)外部壓力，迫使企業(yè)黨務(wù)工作者主動(dòng)提升素質(zhì)水平。
徐韜:我們這支隊(duì)伍能得到有效、快速的成長(zhǎng)，主要得益于市委“兩新”辦的一系列有效舉措，比如由非公黨務(wù)工作者輪流上臺(tái)交流工作的“非公黨建論壇”、各式各樣有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織外出參觀非公黨建優(yōu)秀典型、全面完善非公黨建工作考核體系等等，通過(guò)內(nèi)部交流互促發(fā)展，外出參觀拓寬視野，專業(yè)培訓(xùn)增長(zhǎng)技能，加力加壓激發(fā)潛能。
對(duì)于提升兩新黨務(wù)工作者素質(zhì)和專業(yè)化水平這個(gè)問(wèn)題，我想通過(guò)我的一段經(jīng)歷來(lái)回答，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)有一家企業(yè)，剛開(kāi)始試了很多辦法都沒(méi)辦法打開(kāi)局面，后來(lái)我了解到這家企業(yè)正在全力籌備“新三板”上市，我就專門(mén)學(xué)習(xí)“新三板”的相關(guān)知識(shí)，并給予有針對(duì)性的幫助，最后順利找到了“切入點(diǎn)”。從這件事，我感覺(jué)，我們非公黨務(wù)工作者要提升自己的素質(zhì)和專業(yè)能力，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展需求為導(dǎo)向，多學(xué)點(diǎn)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等知識(shí)以及與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)息息相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
培訓(xùn)是大家提到最多的一個(gè)途徑，但怎么讓企業(yè)黨務(wù)工作者喜聞樂(lè)見(jiàn)，又確實(shí)管用?
巫偉:不觀黨建，何來(lái)黨建觀。我們逐步改變以往“大鍋飯”、“填鴨式”的培訓(xùn)方式，少講大道理、多講怎么干，少上室內(nèi)課、多到室外看。今年，我們除了對(duì)黨務(wù)工作者開(kāi)展全員輪訓(xùn)外，還打造了1條兩新黨建示范線路，開(kāi)展了6批次黨建示范培訓(xùn)班，建立了黨建導(dǎo)師制，讓優(yōu)秀的黨務(wù)工作者與新人結(jié)對(duì)，說(shuō)給大家聽(tīng)，干給大家看，增加黨建工作的感性認(rèn)識(shí)和操作性。大家都覺(jué)得這種“小班化”、“體驗(yàn)式”的培訓(xùn)獲得感很強(qiáng)。同時(shí)，我們也引入O2O模式做實(shí)培訓(xùn)。線下開(kāi)展“遠(yuǎn)教入企“活動(dòng)，并建立一批黨群服務(wù)中心，定期開(kāi)展培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感。線上建立黨務(wù)工作者QQ群、微信群等信息化平臺(tái)，打破時(shí)間和空間的限制，將好的工作做法、相關(guān)專業(yè)知識(shí)、最新政策信息實(shí)時(shí)傳遞給大家，讓大家學(xué)習(xí)交流更便捷、更有效。
王琪:做實(shí)對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，“量身定制”十分重要。今年，我們通過(guò)將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、建立黨務(wù)工作者人才庫(kù)、改進(jìn)流動(dòng)黨員管理等基層有呼聲、有需求的工作內(nèi)容列入培訓(xùn)課堂，并在課上分析兩新組織自創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)品牌，組建了兩新組織“微信聯(lián)盟”等做法，深入對(duì)接兩新組織黨建工作需要。同時(shí)，我們注重培訓(xùn)既有專題指導(dǎo)，更有平時(shí)實(shí)踐，如我們推行體驗(yàn)式創(chuàng)意黨組織生活，通過(guò)老黨務(wù)工作者導(dǎo)師制，讓優(yōu)秀的青年黨務(wù)工作者脫穎而出。我們還鼓勵(lì)省市雙重管理、規(guī)模上等有條件的兩新組織針對(duì)企業(yè)自身需求開(kāi)展面向下屬黨支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)的專題培訓(xùn)。今年，泰隆銀行黨委就走出“泰隆學(xué)院”學(xué)習(xí)課堂，利用三天時(shí)間召集各分行分管黨務(wù)工作班子成員、總行直屬黨支部書(shū)記在浙江省委黨校專門(mén)召開(kāi)黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家授課并參觀阿里巴巴等企業(yè)的黨建工作，收到了良好的效果。
徐韜:我其實(shí)既是一個(gè)被培訓(xùn)者，也是一個(gè)培訓(xùn)者。為了更好地開(kāi)展非公黨建工作，我搭建了一個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)——“益企成長(zhǎng)公益課堂”，主要針對(duì)企業(yè)中層，如行政、人事、總務(wù)、管理等崗位，黨員及積極分子，企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象及儲(chǔ)備干部?！耙嫫蟆逼脚_(tái)從2015年2月份建立，到現(xiàn)在為止，對(duì)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)達(dá)到全覆蓋，平臺(tái)人數(shù)達(dá)到350人。橫向形成了社團(tuán)服務(wù)，如“益啟打乒”、“益啟足球、籃球、跑步”、“益啟口才特訓(xùn)營(yíng)”等8個(gè)社團(tuán)?？v向以企業(yè)中高層崗位實(shí)際需求為導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)各類培訓(xùn)40場(chǎng)，并在課后建立討論組，提高課程效率。為什么這個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)能夠成功?一個(gè)是有針對(duì)性的師資，我的師資來(lái)源于兩塊，一塊來(lái)自于我們園區(qū)大型企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，讓他們來(lái)給中小企業(yè)的相關(guān)崗位人員分享自己的相關(guān)做法，比如企業(yè)安全管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等;另一塊師資來(lái)自于市人才中心，通過(guò)對(duì)上爭(zhēng)取，讓高級(jí)企業(yè)管理師資在園區(qū)企業(yè)里落地。第二個(gè)原因是我們的培訓(xùn)都是免費(fèi)的，這樣就抓住了“企業(yè)核心”的心，后面的工作就會(huì)很順。我覺(jué)得無(wú)論是一名培訓(xùn)者，還是被培訓(xùn)者，開(kāi)展一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，一定要能把個(gè)人(黨務(wù)工作者或職工)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一定要滿足黨務(wù)工作者實(shí)際的需求，以解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)。
張生鋒:關(guān)于如何做實(shí)培訓(xùn)，我有幾點(diǎn)體會(huì):首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。只有從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，才能有心把工作做好。就像有些外國(guó)人到中國(guó)辦企業(yè)，結(jié)果把企業(yè)黨建搞得風(fēng)生水起，企業(yè)生產(chǎn)不受絲毫影響，實(shí)現(xiàn)了雙贏;其二培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。甘泉有3個(gè)企業(yè)是全縣的黨員教育培訓(xùn)基地，這些企業(yè)在全縣的黨性教育、技能培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)等方面都發(fā)揮了重要作用，包括中國(guó)延安干部學(xué)院的學(xué)生都到這些企業(yè)來(lái)參觀實(shí)踐;第三要健全體系，形成制度。建立縣、鄉(xiāng)、企業(yè)各個(gè)層面的培訓(xùn)體系，制定五年、兩年、當(dāng)年等培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)的吸引力，確保培訓(xùn)管用實(shí)用。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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