“三靠”引領(lǐng)，以文興企
“三靠”引領(lǐng)，以文興企
2016年06月29日 09:07:28 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張?jiān)?/span>
『人物名片』
呂德坤 恒基建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，浙江省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，曾榮獲“嘉興市第三屆誠(chéng)實(shí)守信道德模范”等稱號(hào)。
Q:記者 張?jiān)?nbsp; A:呂德坤
Q:您曾提出“靠黨起步、靠黨發(fā)展、靠黨壯大”的發(fā)展理念，這“三個(gè)靠”在恒基建設(shè)發(fā)展的三個(gè)階段中是如何體現(xiàn)的呢?
A:在起步階段，恒基主要依靠了黨的改革開(kāi)放政策，市場(chǎng)開(kāi)始開(kāi)放，給予民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的空間，我們抓住了這樣的歷史機(jī)遇，才有了恒基建設(shè)的開(kāi)始和起步。我對(duì)此非常感恩，可以說(shuō)是黨的政策讓我進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的門檻，讓民企和國(guó)企能在市場(chǎng)中同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。恒基是從幾輛翻斗車、五六根槽鋼和東拼西湊籌集起來(lái)的5萬(wàn)元資金起家的，也是當(dāng)時(shí)桐鄉(xiāng)第一家路橋民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槲覀冇幸还筛谊J敢拼的韌勁，恒基在同行業(yè)中的基礎(chǔ)打得比較扎實(shí)。
在發(fā)展階段，恒基從起初的公路資質(zhì)果斷轉(zhuǎn)型到以市政為主的施工資質(zhì)，緊跟了黨的政策，各級(jí)主管部門對(duì)恒基建設(shè)的發(fā)展也提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。恒基能夠平穩(wěn)發(fā)展，歸根結(jié)底，我們還是順應(yīng)了黨的號(hào)召，做民營(yíng)企業(yè)該做的事，專心致志求發(fā)展、謀出路;堅(jiān)定不移地摒棄黨所堅(jiān)決遏制的事情，守住底線、堅(jiān)持原則。所以，恒基發(fā)展的20年，我們大的方向是對(duì)的，走的也是正途。雖然我們也碰到了如資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的瓶頸，但恒基始終堅(jiān)信一點(diǎn)，那就是跟黨走，積極擁護(hù)黨的方針政策。此外，在公司面臨困難時(shí)，黨支部帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，團(tuán)結(jié)全體員工攻堅(jiān)克難，因此直到今天，恒基仍然非常重視黨員的培養(yǎng)，我們把最好的員工培養(yǎng)成黨員，把最優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成骨干，一代一代傳承下去，使得恒基的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力迅速提升，后勁也更足。
壯大階段，可以說(shuō)是恒基今后的一個(gè)發(fā)展階段，我們還是堅(jiān)信，跟著黨的方針和指引走，就不會(huì)走彎，不會(huì)走偏。目前政府所提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們恒基建設(shè)也在積極地探索和嘗試，我們順應(yīng)市委市政府建設(shè)旅游大縣的號(hào)召，開(kāi)展了恒基文化博覽園建設(shè)。我們?cè)谠瓉?lái)企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上投資了3500萬(wàn)元，創(chuàng)建了恒基文化博覽園，在展示企業(yè)文化和企業(yè)精神的同時(shí)，積極弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。眾所周知，旅游行業(yè)是大投入、慢回報(bào)的行業(yè)，所以身邊老是有人問(wèn)我，你賺錢賺得這么辛苦，怎么還愿意往這么看不見(jiàn)回報(bào)的事情上投資呢?但我認(rèn)為不是這樣的，我這個(gè)投資產(chǎn)生的更多的是社會(huì)效益，造福的是企業(yè)員工、社會(huì)大眾。
Q:恒基對(duì)黨員的要求蠻高的，不僅有“恒基黨員義務(wù)勞動(dòng)日”，還經(jīng)常組織黨員參與社會(huì)公益活動(dòng)，但同時(shí)也很注重給予黨員來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷。您如何看待一個(gè)黨員在企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)?
A:在恒基建設(shè)，我們始終把黨支部作為發(fā)展的核心力量和重要依靠，始終把支持黨的建設(shè)作為公司的重要工作。依靠支部把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，所以黨員在恒基建設(shè)代表的是一種先進(jìn)、一種榮譽(yù)。作為一名在恒基建設(shè)工作的黨員，支部首先要求他們要在方方面面體現(xiàn)黨的先進(jìn)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要在工作作中、困難中、團(tuán)隊(duì)合作中，體現(xiàn)出黨員的模范帶頭作用。例如每個(gè)月的第二個(gè)禮拜六，是恒基的“黨員工作日”，黨員要在企業(yè)里打掃衛(wèi)生，要到工地上了解外地農(nóng)民工的困難需求，要下基層了解員工的想法。
當(dāng)然，我們也會(huì)給黨員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，只要有發(fā)展的需求，恒基就會(huì)不遺余力地為其提供空間和條件。我感到很慶幸，就是恒基的黨員是真正認(rèn)可了這樣的身份，他們甚至?xí)鲃?dòng)請(qǐng)纓，獻(xiàn)出自己的力量。像去年桐鄉(xiāng)舉辦互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，我們的黨員就主動(dòng)要求加入到志愿者隊(duì)伍中，恒基總共有30多個(gè)黨員，雖然數(shù)量不多，但個(gè)個(gè)是精兵悍將，都是恒基在發(fā)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)出來(lái)的，比如桐鄉(xiāng)評(píng)選出來(lái)的“最美黨員”張紅麗，她始終默默無(wú)聞地為公司奉獻(xiàn)，積極主動(dòng)地為同事分憂解難，她就是恒基黨員隊(duì)伍里先鋒模范的典型。
恒基還建立了“黨員關(guān)愛(ài)基金”，每年保證有100萬(wàn)元資金在這個(gè)基金里，這筆錢只有恒基的黨支部有使用權(quán)，但不能用來(lái)搞聚餐、聚會(huì)這樣的活動(dòng)，而是去幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體、困難群眾，相當(dāng)于是屬于恒基黨支部的慈善基金。恒基是靠黨才走到今天的，所以給黨支部一筆資金讓他們?nèi)シ鲐氈蹰_(kāi)展工作是應(yīng)該的，還能激發(fā)恒基黨員的主人翁意識(shí)，讓他們感覺(jué)到這是大家共同的企業(yè)、共同的社會(huì)，每個(gè)人都是當(dāng)中的一分子，讓他們有參與感、有獲得感。
Q:恒基非常注重企業(yè)文化建設(shè)，策劃了諸如“恒基民俗節(jié)”“恒博園旗袍秀”等活動(dòng)，還建造了國(guó)家AA級(jí)旅游景區(qū)恒基文化博覽園，能透露下恒基的創(chuàng)意靈感來(lái)自哪里嗎?您認(rèn)為企業(yè)文化如何才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?
A:2009年，我和魯冠球在一次頒獎(jiǎng)典禮上相遇，當(dāng)時(shí)他說(shuō)了一句話，讓我印象深刻，他說(shuō)，企業(yè)文化的投入是有限的，但企業(yè)文化的回報(bào)是無(wú)限的，企業(yè)文化建設(shè)得好的企業(yè)，每個(gè)人后面都多長(zhǎng)出一雙手來(lái)幫助公司創(chuàng)造效益。我后來(lái)仔細(xì)想想，這話說(shuō)得很有道理，恒基如果沒(méi)有企業(yè)文化，社會(huì)對(duì)我們的認(rèn)可不會(huì)這么高，員工的凝聚力也不會(huì)這么強(qiáng)。企業(yè)文化真的會(huì)在潛移默化中為企業(yè)創(chuàng)造效益。
恒基創(chuàng)建AA級(jí)景區(qū)，組織開(kāi)展民俗活動(dòng)，主要靈感還是來(lái)自于員工自身。由于目前集團(tuán)員工都相對(duì)比較年輕，對(duì)于民俗的傳承意識(shí)比較薄弱，對(duì)于老一輩人創(chuàng)業(yè)的艱辛、企業(yè)發(fā)展的不易，沒(méi)有太深刻的理解，從而對(duì)于自己的工作、所肩負(fù)的使命也就沒(méi)有那么強(qiáng)烈的責(zé)任感。為此，我們?cè)趦?nèi)部組織了這些民俗活動(dòng)，建設(shè)了企業(yè)文化的展示中心，經(jīng)過(guò)多次改版和發(fā)展擴(kuò)大，形成了目前面向社會(huì)的AA級(jí)景區(qū)。我們想讓更多的人參與、感受這些傳統(tǒng)文化的精神，對(duì)社會(huì)也能有所裨益，所以我認(rèn)為恒博園以及企業(yè)文化建設(shè)帶給恒基的回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們投入進(jìn)去的3500萬(wàn)元。
企業(yè)文化是毫無(wú)疑問(wèn)可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，就拿恒博園來(lái)說(shuō)，它既是企業(yè)的一個(gè)窗口，也是職工活動(dòng)的陣地。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，恒基對(duì)招工的要求其實(shí)并沒(méi)有非常高，但因?yàn)槲覀冏⒅仄髽I(yè)文化建設(shè)，在員工之間形成了一種積極向上的氛圍，那么自然而然地，跟這種氛圍不相符的人就不會(huì)進(jìn)來(lái)，恒基的精氣神形成天然屏障，招工的門檻就這樣被提高了，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了。
恒基是一個(gè)守底線、講原則的企業(yè)，這應(yīng)該也是企業(yè)文化的一方面。我們的工會(huì)下面還成立了項(xiàng)目工會(huì)，項(xiàng)目工會(huì)的副主席由項(xiàng)目的外地農(nóng)民工擔(dān)任，每個(gè)季度召開(kāi)一次會(huì)議，主要圍繞一些偷工減料、拖欠工資的問(wèn)題，不管出現(xiàn)什么問(wèn)題，恒基首先要解決的是農(nóng)民工工資絕不拖欠。
Q:您對(duì)恒基的接班人有什么期許嗎?目前很多民營(yíng)企業(yè)都在搭乘互聯(lián)網(wǎng)的快車尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，恒基未來(lái)的轉(zhuǎn)型點(diǎn)會(huì)在哪里?
A:我現(xiàn)在已經(jīng)慢慢放手，把恒基慢慢地交給我的兒子，他是一個(gè)很有想法、很有拼勁的小伙，我期望他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鑄就永恒的基礎(chǔ)，打造百年恒基。
對(duì)于接班人而言，首先應(yīng)該傳承恒基建設(shè)的優(yōu)秀文化和企業(yè)精神，恒基是靠黨的政策才有了今天，所以黨建必須抓，而且要好好抓，一如既往支持黨的建設(shè)，要秉承恒基“三靠”理念更要有發(fā)展和延伸，對(duì)黨和政府要有敬仰之心，對(duì)員工要有關(guān)愛(ài)之心，對(duì)社會(huì)要有責(zé)任之心。其次，一定要有在同行業(yè)中樹(shù)立自己品牌的意識(shí)，要把恒基做成行業(yè)里的領(lǐng)頭羊，人家不敢做、做不好的，我們先去做，沒(méi)有這股魄力，企業(yè)是做不大、做不強(qiáng)的。最后，做事先做人，一定要把自己的心態(tài)放好，做一個(gè)開(kāi)闊、開(kāi)放的人，這樣才能得到更多人的幫助。
他讀書多，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理這塊有很多自己的想法，我們也經(jīng)常交流，所以我對(duì)他有信心。我們旗下有個(gè)叫恒基生物科技有限公司的子公司，他說(shuō)想把這個(gè)公司做成浙江省最大的透明質(zhì)酸生產(chǎn)基地，恒基旅游的這塊業(yè)務(wù)，我定下的目標(biāo)是3A，而他定下的目標(biāo)是5A，總體來(lái)說(shuō)，他是個(gè)很有自信的年輕人，我對(duì)他有信心。
至于恒基未來(lái)的轉(zhuǎn)折，我們將建立起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供給需求，拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新模式、做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)。同時(shí)，恒基將以生物科技和工業(yè)旅游為兩翼，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，引入互聯(lián)網(wǎng)理念，在客戶需求和企業(yè)供給互動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的多元化并進(jìn)。
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