楊寶慶：一切從“人”出發(fā)
楊寶慶：一切從“人”出發(fā)
2016年06月20日 14:19:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:朱詩意
楊寶慶
泰普森控股集團(tuán)有限公司董事長，曾獲全國抗震救災(zāi)模范、優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等榮譽(yù)。
Q:本刊記者 朱詩意 A:楊寶慶
Q:2013年，在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，泰普森不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口額逆市上揚(yáng)，而且還首次入圍中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)，這份強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力來源于什么?
A:這肯定有多方面的綜合因素，近幾年，我們在國外建立自有品牌、收購一線品牌，加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)也一直注重提升管理效率。
但如果要提到最核心的動(dòng)力，還是一個(gè)“人”字。
我一直認(rèn)為，一家企業(yè)究竟能走得多遠(yuǎn)，企業(yè)里的人是決定因素。企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段，在生產(chǎn)階段，需要注重把產(chǎn)品賣出去;到了市場階段，就要注重營銷手段，同時(shí)也要有好的產(chǎn)品;而到了技術(shù)創(chuàng)新階段，就需要依靠企業(yè)文化來支撐企業(yè)繼續(xù)前行。
企業(yè)文化的背后是什么?就是人。
人的素質(zhì)能力、人的理念觀念、團(tuán)隊(duì)的凝聚力等等，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展有非常大的影響，就像我們企業(yè)的核心價(jià)值觀——“天道酬勤，以人為本，善為人先”，我們吸引人才、培養(yǎng)人才、關(guān)愛人才，讓企業(yè)的每個(gè)人都能最大地實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
過去幾年，我們先后高薪聘請了40多位專家型技術(shù)、銷售人才，而200多名研發(fā)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員更是遍及中外。
引進(jìn)高級(jí)人才的同時(shí)，我們也一直在努力培育本土人才。
從2006年開始，我們就建成了一套比較完善的分層分類人才培養(yǎng)機(jī)制，每年用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)支出近300萬元。
我們組建了一支具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，根據(jù)各部門科室、車間班組的實(shí)際需求，開設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，每月跟蹤考核。每年，我們還會(huì)從員工、班組長等一線選派一批優(yōu)秀人才，到臺(tái)灣健峰以及浙江大學(xué)MBA總裁班進(jìn)修學(xué)習(xí)。
年后，我們的第一批“人才公寓”申請者就可以入住了，我們還花700多萬元改建了兩個(gè)員工食堂，每年春節(jié)前為外地員工代買車票的工作也一直沒有間斷過……
我們希望每一個(gè)泰普森的員工都能安心、高效地在這里工作，同時(shí)，也能快樂地生活。
Q:泰普森有這樣良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)黨組織提供了怎么樣的保障?
A:既然我們認(rèn)為“人”是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，而黨建正是做“人”的工作，那么企業(yè)黨組織在如何凝聚人心上應(yīng)該起到很重要的作用。這是我對(duì)他們的期望，也是這幾年他們做得特別用心的一項(xiàng)工作。
我們的員工都來自四面八方，社會(huì)變化很快，人們的思想變化也很快，而要培養(yǎng)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，則需要大家都能認(rèn)同同一個(gè)理念。
黨建的一套理論體系，是經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)出來的，由實(shí)踐證明確實(shí)能夠凝聚人心，泰普森黨委將黨建工作與企業(yè)文化融合在一起，倡導(dǎo)一種向上、向善的理念，很好地在企業(yè)里起到了引領(lǐng)正能量的作用。
我每年都會(huì)看黨委的年度計(jì)劃，他們的工作開展一直都是圍繞企業(yè)發(fā)展的，公司黨委建立了員工有病必訪、消極怠工必訪、工傷必訪、糾紛必訪、婚喪必訪等“五必訪”制度，開展黨員與普通員工技術(shù)、思想、生活“三幫扶”活動(dòng)，以實(shí)際有效的工作凝聚起了企業(yè)的人心。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)黨員一般都是很優(yōu)秀的人才，我平時(shí)碰到黨員，都會(huì)跟他們開玩笑:“你是黨員，要先進(jìn)一些的哦?！边@樣，黨員的先鋒作用出來了，能夠很好地以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)群體的工作積極性。
Q:2008年汶川地震時(shí)，您趕制出9.5萬頂救災(zāi)帳篷，這些年，每次有地震災(zāi)情時(shí)，您都會(huì)主動(dòng)參與救災(zāi)中，平時(shí)，您也經(jīng)常發(fā)動(dòng)員工參與愛心活動(dòng)，為老人送溫暖、出資修路等，您是怎么理解企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感的?
A:我個(gè)人認(rèn)為，大部分企業(yè)家辦企業(yè)，是出于他的興趣愛好，他一般是具有雄心壯志的人，不是安于現(xiàn)狀的人。
而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，他自然而然會(huì)具有使命感，對(duì)他來說，掙錢已經(jīng)不是他的理想，他肯定會(huì)想要做一些對(duì)社會(huì)更有意義的事情。
我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)20多年，走了很多地方，也看了很多企業(yè)，平時(shí)也喜歡看書看新聞，對(duì)很多事情也有自己的思考。我們公司一直很注重慈善和公益，通過各種形式，在企業(yè)力所能及的情況下，給予更多的人更多的幫助。
但是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感不是簡單地捐錢捐物，應(yīng)該從更深層次去用好自己的資源，讓這個(gè)社會(huì)運(yùn)行得更好。
我從一件小事上關(guān)注到，目前我們國家的人才上升通道并不通暢，我們企業(yè)每年對(duì)有子女考上大學(xué)的員工都會(huì)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是我看過統(tǒng)計(jì)，一線員工的子女很少有考上大學(xué)本科的。還有去年有個(gè)針對(duì)清華大學(xué)的統(tǒng)計(jì)，說現(xiàn)在考上清華的農(nóng)村地區(qū)的孩子比例越來越少。
我認(rèn)為這種現(xiàn)象對(duì)我們國家未來是有害的，國家的競爭說到底是人的競爭，我們國家應(yīng)該更加關(guān)注基礎(chǔ)教育，加大投入，讓家庭條件不好、處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子也能接受到良好的教育，這樣才能增強(qiáng)這個(gè)社會(huì)的活力和競爭力。
□記者手記
筑夢休閑
“你看這里，幾年后，這會(huì)是一片2000畝地的戶外休閑園。”翻開設(shè)計(jì)圖，楊寶慶興奮地指給記者看。
設(shè)計(jì)圖上，是大片的青山綠水，有山可攀巖，有場可跑馬，有水可垂釣，有地可露營，像是一處遠(yuǎn)離喧囂城市的世外桃源。
這是泰普森今年即將動(dòng)工的大型項(xiàng)目——楊寶慶想要打造中國的“戶外休閑之都”。
“我是個(gè)愛運(yùn)動(dòng)的人?！睏顚殤c笑著告訴記者，45歲的他仍保持著良好的身材。
羽毛球、登山、釣魚，風(fēng)和日麗之時(shí)，他還會(huì)邀約三五好友，帶上自己公司的帳篷、登山裝備，去山清水秀之處野營兩天，在那里，夜里仰頭就可以看到美麗的星星。
“這也是客戶體驗(yàn)呀，我們當(dāng)然要親身去體驗(yàn)自己的產(chǎn)品，才能提出真正符合客戶需求的改進(jìn)意見啊?！?/span>
休閑中有商機(jī)，早在泰普森創(chuàng)立之時(shí)，楊寶慶就從“垂釣”中發(fā)現(xiàn)了這一市場需求。
那時(shí)，在每年6月底，逮著出差的間隙，楊寶慶就會(huì)和幾個(gè)同樣愛釣魚的歐美客戶一起相約“垂釣西雅圖”。
在交流中，楊寶慶便發(fā)現(xiàn)，很多歐美人熱衷釣魚運(yùn)動(dòng)，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)在漁具類市場還是一片空白?！皬牧闫鸩?，泰普森通過自主研發(fā)設(shè)計(jì)很快介入到這個(gè)領(lǐng)域，在歐美市場占有了不錯(cuò)的市場份額?！?/span>
有了產(chǎn)品，還要有適合國際市場的設(shè)計(jì)和營銷理念。為此，楊寶慶又投入2500萬美元在美國和德國相繼成立銷售研發(fā)中心。
“我們將歐美的休閑產(chǎn)品需求與技術(shù)創(chuàng)新直接融合在一起，高薪聘請了一批美國、荷蘭、德國的設(shè)計(jì)師，為產(chǎn)品做‘智力開發(fā)’。”也許是常年在國外觀察企業(yè)，楊寶慶很早就有了“品牌”、“營銷”的理念。
如今，隨著泰普森在休閑產(chǎn)品制造業(yè)、國際貿(mào)易、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、金融投資服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展，楊寶慶的身份也在不斷增加。
除了“中國最具規(guī)模的大型戶外休閑產(chǎn)品生產(chǎn)商”之外，他還是“創(chuàng)意園主”、泰豐小額貸款公司創(chuàng)建人、國內(nèi)首支以“老海歸幫扶新海歸”為主題的天使基金主要發(fā)起人——楊寶慶笑說自己這么多年一直沒歇過，在日益激烈的市場競爭中，他感嘆“壓力越來越大”。
“我們公司的人都叫我‘空中飛人’，一年最起碼三分之一的時(shí)間在出差。”楊寶慶調(diào)侃自己，“我還經(jīng)常吃盒飯，都快成‘盒飯達(dá)人’了?！?/span>
不過，雖然工作忙碌，但這位戶外運(yùn)動(dòng)愛好者，還是會(huì)想盡辦法擠出時(shí)間，到大自然中“休養(yǎng)生息”一陣。
“工作也是為了更好的生活嘛!”聊到最后，楊寶慶仍回到了最初的話題，“等我們的戶外休閑園建好，歡迎你們來體驗(yàn)!”
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
浙公網(wǎng)安備 33010302001662號(hào)