黃紅云：為企業(yè)輸入正能量
黃紅云：為企業(yè)輸入正能量
2016年06月17日 11:23:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:沈鈞 姚玨
黃紅云
金科地產(chǎn)集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事會主席，全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)(總商會)主席(會長)，渝商投資集團董事長，重慶市慈善總會副會長。
Q:本刊記者 A:黃紅云
Q:1997年重慶直轄，1998年金科成立。金科見證了重慶城市建設(shè)許多從無到有的過程，在這樣的環(huán)境里發(fā)展，對您個人和企業(yè)會有影響么?
A:1997年6月18日，重慶升格為直轄市，每一個重慶人都很難忘記那一天。直轄之后，全國乃至全世界到重慶來投資的人猛增，重慶也在外界的注目中迅速繁榮。如果你前些年到過重慶，也許會覺得這里的城市面貌和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)還有距離，但現(xiàn)在，重慶高樓林立、朝氣蓬勃，足可以被人贊一句“小香港”。
由表及里，重慶在不斷地改變，這種改變是由內(nèi)而外的，也創(chuàng)造了許多從無到有，更加現(xiàn)代也更有容人之量。
做生意，看中的是人氣，有了人氣再有商氣，最后帶來財氣。直轄，給予了重慶人氣和機會，讓這塊土地旺起來。先有繁榮的市場后有金科的壯大。
重慶直轄15年，每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任都會帶來新的發(fā)展理念和資源，對非公有制經(jīng)濟的重視和支持也有目共睹。比如汪洋同志，在任期間曾提出“高調(diào)‘挺私’”，毫不動搖地支持民營經(jīng)濟的發(fā)展。這些都證明重慶民營經(jīng)濟發(fā)展所必須的硬環(huán)境與軟環(huán)境的優(yōu)化和提升，金科出生在這里、成長在這里，自然也從中受益，獲得機會。
至于我個人，有一點也許具有普遍性。重慶是座“山城”，每天出門經(jīng)過無數(shù)的“坡坡坎坎”，在不平坦的山路上長大，使得想往上走就得忍受得住“負(fù)重前行”的觀念深入重慶人的骨髓，我也不例外。
Q:2012年，金科股份凈利增長19.67%。有分析說新型城鎮(zhèn)化是金科發(fā)展的推進劑。怎么理解二者之間的關(guān)系?
A:新型城鎮(zhèn)化已上升至國家戰(zhàn)略層面，城鎮(zhèn)化概念異軍突起，中央提出城鎮(zhèn)化而沒有用城市化，意味著決策層更關(guān)注中小城市、縣城和農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移。要想縮小東西部地區(qū)的收入差距，西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化必然會得到更多的中央政策扶持，而金科股份未來戰(zhàn)略發(fā)展的重點仍在大西南地區(qū)，包括川渝、云貴地區(qū)等，金科中西部地區(qū)項目儲備占比超過60%，且產(chǎn)品線逐步下沉至重慶郊縣，非常契合新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑。
其實過去數(shù)年，金科一直堅持“不脫離中心城市、重點發(fā)展二三線城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，在二三線城市和以重慶為中心的中西部地區(qū)提前布局，可以說是新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的先行者和受益者。
在一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規(guī)模。這種一二三線城市的布局，幫我們抹平了樓市風(fēng)險，也會使金科直接受惠于新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展。
Q:您在年初辭去了金科股份CEO，現(xiàn)在多以渝商投資集團董事長和重慶市工商聯(lián)主席的身份出現(xiàn)。這樣的公開亮相，有沒有更多的意義?
A:以前我更多地把眼光放在公司的經(jīng)營和發(fā)展上，但現(xiàn)在則要考慮有知名企業(yè)，涉及各行各業(yè)?；I建渝商投資集團，就是要打造渝商實體經(jīng)濟航母，改變渝商單打獨斗意識，實現(xiàn)渝商“抱團發(fā)展、合作共贏”目的，為渝商抱團發(fā)展樹立樣板。在渝商抱團組建集團的帶動下，目前重慶各區(qū)縣工商聯(lián)，以及一些行業(yè)協(xié)會都開始醞釀抱團，準(zhǔn)備打造一些小規(guī)模的投資服務(wù)平臺。
未來，渝商投資集團投資業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)估計各占一半，投資業(yè)務(wù)以產(chǎn)業(yè)基金、私募股權(quán)基金等為主，而自營業(yè)務(wù)大概是一些節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。到2015年前，渝商投資集團將力爭躋身重慶民營企業(yè)前列，到2020年發(fā)展成為具有核心競爭力、資如何實現(xiàn)眾多企業(yè)的共贏，畢竟要讓這樣一個民企航母揚帆起航，不是件容易的事。
渝商投資集團注冊資本30億元，現(xiàn)有股東69名，幾乎囊括了重慶市所產(chǎn)優(yōu)良的大型上市公司。
Q:金科股份在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，也成為重慶民企黨建示范企業(yè)，您怎么看待金科黨委的作用?
A:非公經(jīng)濟要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，離不開黨的基本經(jīng)濟制度和政策，從這方面來說，黨的引導(dǎo)至關(guān)重要。
從商業(yè)的角度剖析，做生意首先得有占領(lǐng)市場的欲望，其次是依靠團隊力量打拼。一個有實力的團隊，毫無疑問離不開黨委的支持。
每個人在不同環(huán)境下都會發(fā)生量變或者質(zhì)變，產(chǎn)生疑惑。保持正確的信念，就要靠黨委不斷輸入正能量，凝聚企業(yè)的向心力，扶正員工的價值觀。因此，民營企業(yè)的黨委，對補充企業(yè)精神食糧、助推企業(yè)發(fā)展尤其是持續(xù)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)。
從2009年成立至今，金科黨委始終在嘗試，希望從思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)部管理制度等多方面實現(xiàn)自身價值。
金科黨委推行“磚、墻、樓”黨建工程，評選“先進黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”激勵員工奮發(fā)向上;每年開展合理化建議、金科大講堂等項目，增強凝聚力;同時以產(chǎn)品激發(fā)市場、以園林吸引客戶、以服務(wù)提升品牌，教育員工樹立政治責(zé)任感，最終刺激企業(yè)活力，獲得發(fā)展。
金科黨建中的反腐倡廉工作尤為突出，黨建監(jiān)督人員現(xiàn)有200人左右。集團黨委是國家預(yù)防腐敗局確定的非公有制企業(yè)防治腐敗聯(lián)系點。多年來監(jiān)督體系的完善為金科持續(xù)健康的發(fā)展貢獻不小。
□記者手記
低調(diào)的“帥哥”
見習(xí)記者 姚玨
抵達(dá)重慶的第三個夜晚，終于見到了黃紅云。
此前，他因事務(wù)纏身和晚宴應(yīng)酬延后了采訪，黃紅云堅持要以最好的狀態(tài)出現(xiàn)，是“對別人和自己的尊重”。
事實上，當(dāng)晚八點見到黃紅云時，他已超過30個小時未有一個酣覺。用濃茶提神之后，臉上仍有倦態(tài)，他歉意地表示，盡管也不是理想的時刻，但不好意思再讓我們等待。
人至中年，黃紅云身材依舊瘦長，面容年輕。身邊人形容他長相出挑，“是個帥哥”。
面對一個問題之前，黃紅云夾著手里的香煙思考很久，周圍鮮有下屬能替他接話，對這個老板，他們常有敬畏也懷幾分揣度。黃紅云不說話的時候，確有令人難耐的氣場，甚至壓制了他浸染商場數(shù)十載本該有的一些商賈之氣。
從中也大概能窺見其在巴渝甚至國內(nèi)地產(chǎn)界縱橫至今的因由:低調(diào)敏感，出手必然狠、準(zhǔn)。
黃紅云曾在一篇自傳式的文章中這樣介紹自己:“生于農(nóng)村家庭，自幼家境貧寒，既無顯赫的身世，也無傲人的學(xué)歷。19歲那年，我來到了一家建筑公司當(dāng)學(xué)徒，每天工資5毛錢。當(dāng)時我最大的夢想就是，學(xué)好技術(shù)，做到五級工，爭取每天能夠拿到5元錢?！?/span>
而截至2013年6月，金科股份總資產(chǎn)已過560億元，每天向國家納稅600萬元，過百員工身價超千萬。
曾有報道稱這是一個五毛錢建起地產(chǎn)王國的神話。
黃紅云不置可否，夢想每天賺夠5元錢的時候，他并不知道會有今天。“從小吃苦的人，能有現(xiàn)在的社會地位和幸福生活很知足?！?/span>
這種知足確有底線。在黃家眾多可被稱作千萬甚至億萬富翁的親屬中，至今無人移民。
“我到過很多國家，也聽了許多說法，但從不懷疑腳底下站的這塊地方才是最好的?！秉S紅云形容這是深入血液的觀念，無從動搖。
外人都對他渝商投資集團董事長和重慶市工商聯(lián)主席的身份投來關(guān)注，黃紅云頗為真誠地解釋:“不能自己富了就不管別人。企業(yè)做大后帶動一批企業(yè)發(fā)展，讓渝商真正崛起，讓重慶企業(yè)變強，這多好。”
多重角色紛至到來，恰如其分地迎合了他曾有的愿望:“有機會的時候，為這里的老百姓，也為國家做點事?！?/span>
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]
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