有信念就有一切
有信念就有一切
2016年03月15日 17:26:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:王曉宇 樓昕
沈國甫
宏達控股集團黨委書記、董事長，全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，擔任中國家紡行業(yè)協(xié)會副會長、全國小貸公司協(xié)會副監(jiān)事長、浙江省民辦教育協(xié)會副會長等社會職務(wù)。宏達控股集團目前擁有制造、教育、市場開發(fā)、房地產(chǎn)、金融、服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)。
Q:本刊記者 王曉宇 樓昕 A:沈國甫
Q:從30年前的校辦企業(yè)到如今的集團公司，旗下產(chǎn)業(yè)涉及制造、教育、市場開發(fā)、房地產(chǎn)、金融、服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)多個領(lǐng)域，您覺得支持宏達走到今天的動力是什么?
A:宏達控股集團公司成立于2005年，前身是海寧縣許村經(jīng)編廠。上世紀80年代，我在許村中學當教師，也是學校的團委書記。1985年受校領(lǐng)導委派，創(chuàng)辦了校辦工廠——許村經(jīng)編廠。我們幾個年輕人靠著幾臺經(jīng)編機器、5萬元借款和幾間平房，就這么開張了。
創(chuàng)業(yè)確實比較艱辛，集團能走到今天，靠努力、靠誠信、靠改革開放以來政府的支持。多年來，我一直有一個習慣，堅持讀報看新聞，今年的兩會，電視上的新聞我?guī)缀鯖]落下，政府工作報告也都讀過好幾遍，每年的大風向標一定要讀懂讀透才能把握時機抓住機遇。
還有一條是，做誠信、負責任的企業(yè)。我們做企業(yè)的，要把“誠信、創(chuàng)新”當做第一要務(wù)，不管做什么都要誠信，有了誠信別人才會接納你，同樣要制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新三管齊下一起抓。宏達成立以來，每年依法納稅、按時發(fā)放員工工資，我們還成立了浙江宏達教育基金和宏達黨員職工關(guān)愛基金，讓員工和社會感受到企業(yè)精神的正能量。
Q:今年的政府工作報告里有個新詞——“工匠精神”，沒有“工匠精神”，就沒有金字招牌的中國制造。宏達集團作為一家以制造業(yè)起家的企業(yè)，能否跟我們分享一下您理解的“工匠精神”?
A:先和你講一個自主研發(fā)汽車絨產(chǎn)品的例子。
1993年，浙江宏達經(jīng)編實業(yè)公司成立，這一年，德國rokona公司派代表前來考察，無意中代表提到他公司生產(chǎn)了全部的上海大眾汽車內(nèi)飾，并出口到中國。那時的國內(nèi)汽車市場才剛剛起步，未來幾年汽車內(nèi)飾需求恐怕會迅猛增長。我馬上意識到這是一個巨大的市場，也更加認定了技術(shù)是企業(yè)贏得市場和迅速發(fā)展的關(guān)鍵。為此，宏達花大錢請來技術(shù)人才，經(jīng)過數(shù)百次的商談和實驗，花了一年多的時間，研究生產(chǎn)出了具有防油、防水、阻燃等功能的汽車內(nèi)飾布，外觀質(zhì)量和技術(shù)指標都達到國際先進水平。1994年，我們的內(nèi)飾布通過上海大眾的質(zhì)量驗證，宏達也因此成為國內(nèi)經(jīng)編行業(yè)第一家自主研發(fā)汽車內(nèi)飾布并為國際汽車品牌所用的企業(yè)，為“中國制造”贏得了話語權(quán)和市場地位。
想要有好產(chǎn)品，就要有人才。人才人才，就是好人和好材。
對好材，我們重投入，敢放手。在數(shù)據(jù)化的今天，以前做事靠膽子、靠票子、靠機制、靠班子已經(jīng)吃不開了，如今實打?qū)嵉乜磕X子。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅靠經(jīng)營者的策略，更要靠強大的技術(shù)和生產(chǎn)實力，才能在競爭中取勝。重技術(shù)是宏達贏得市場和迅速發(fā)展的關(guān)鍵，早在1995年，我們就成立了企業(yè)技術(shù)中心，根據(jù)市場需要“生產(chǎn)一代、研制一代、預研一代”。為了保證產(chǎn)品開發(fā)的順利實施，確立了科技開發(fā)人才優(yōu)先、財力優(yōu)先和物力優(yōu)先的三原則，確保技術(shù)研發(fā)的順利進行。同時，公司強化了“以科技為先導、市場為導向、效益為中心、改革為動力、強化投入為手段”的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)實際情況與市場需求進行技術(shù)改造，擴建廠房、新建生產(chǎn)車間、進口國外先進機器，技改如今已進行到第九期，回回都是“大動干戈”，累計投入2億多元。
對好人，我們不虧待，多鼓勵。公司在“引才、薦才、留才”的同時，不斷完善“以人為本、人盡其才”的人力開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機制、員工培訓與教育體系，以充分發(fā)揮和調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮員工潛能，營造員工與企業(yè)共贏的良好環(huán)境。
Q:您是集團董事長，也是集團黨委書記，您怎么看待民營企業(yè)的黨建工作，具體又做了什么?
A:首先我堅信有黨就有一切。一家企業(yè)的黨建工作其實就是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
公司在1994年就建立了黨支部，隨著黨員人數(shù)的發(fā)展壯大，2004年12月升格為黨總支。2005年宏達控股集團成立后，集團在原黨總支的基礎(chǔ)上，整合下屬各單位6個黨支部，成立集團黨委。目前，集團在海寧的下屬單位共有黨員112名，被評為浙江省非公企業(yè)黨建工作示范企業(yè)、浙江省先進基層黨組織和嘉興市級“五好”非公有制企業(yè)黨組織示范點、嘉興市“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)。
在日常工作中，為了加強黨組織班子建設(shè)，我們一直堅持黨組織班子和行政班子交叉兼職，公司黨委領(lǐng)導都兼任了主要的行政職務(wù)，副書記由總經(jīng)理兼任，黨委委員由副總經(jīng)理兼任，各支部書記也都由部門經(jīng)理兼任。實行黨務(wù)干部和經(jīng)營管理干部交叉任職，使黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營工作得到更加緊密的結(jié)合。
集團黨委堅持深化“三聯(lián)三會”工作機制，以建立“黨組織書記聯(lián)系出資人、黨組織班子成員聯(lián)系中層骨干、黨員聯(lián)系職工群眾”機制為基礎(chǔ)，定期召開“民主懇談會、黨群議事會、黨企聯(lián)席會”為主要內(nèi)容的工作新機制，凝聚黨企合力，開展員工合理化建議、中秋大學生座談會等活動，設(shè)立黨委書記董事長信箱，將黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，使公司每個層級、每個部門、每個職工都成為緊密相連、相互依靠、相互支持有機整體。
我們還建立了“五個一”黨員培養(yǎng)機制，以“黨建強”推動企業(yè)“發(fā)展強”，要求黨員掌握一項過硬的技術(shù)、做出一項工作業(yè)績、幫助一名困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭做一名優(yōu)秀黨員。
Q:宏達是如何吸引員工并留住人才的?
A:現(xiàn)在的年輕人找工作，主要看兩點，一是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品有前途，個人才有前途;二是企業(yè)的規(guī)章制度、福利待遇好不好，而且待遇有沒有可持續(xù)性。從企業(yè)的角度上看，說得通俗一點，靠的就是“對國家負責、對社會負責、對員工負責”。我們做企業(yè)的，要真心真意對員工，在“真”字上做文章，在“狠”字上下功夫。
無論是當初的經(jīng)編廠還是現(xiàn)在的上市公司，集團始終堅持把依法納稅作為誠信經(jīng)營的重要工作來抓，做到按時交稅。2015年我們納稅1.39億元。30年來，我們的工資一直都是按時發(fā)放，每年都在逐步改進和完善激勵機制、工資制度，做到工資水平逐年提高。成立的兩個基金作為員工的后備，員工家里有困難，我們有員工關(guān)愛基金;還有宏達教育基金，比如有員工的孩子考取了重點大學，我們就會給予獎勵。這些都是我們企業(yè)給員工的小溫暖。
此外，通過“三聯(lián)三會”制度落實，達到助力公司發(fā)展、凝聚職工人心、幫助后進和新進職工等目的，建立一條出資人與黨員職工的“和合”通道。
此外，集團黨委聯(lián)合公司工會、婦聯(lián)、團總支組織開展了各類活動:組織工作20周年以上老員工出國游;每年組織員工進行身體健康檢查，建立員工健康檔案，對員工的身體健康狀況進行跟蹤記錄;集團投資200多萬元建成了職工之家活動中心，面積近1000平方米，設(shè)有圖書閱覽室、電腦房、多功能會議廳、健身中心四大功能區(qū)。與海寧電大合作舉辦工商管理大專班，出臺各項政策支持職工自主學習。
Q:能給我們具體聊聊宏達的兩個基金嗎，據(jù)說它們都在千萬元以上，意義何在?
A:我們這兩個基金，一個是“宏達關(guān)愛黨員職工基金”，另一個是“浙江宏達教育基金”。
宏達關(guān)愛黨員職工基金會是嘉興市首個成立的非公企業(yè)關(guān)愛黨員職工基金會，單是員工自發(fā)捐助就多達140多萬元，從此對于困難黨員、職工的救助有了固定的組織。人都是心比心的，困難的時候拉別人一把，人家會一輩子記得你的好。
“5·12”汶川地震捐助，公司第一時間聯(lián)系來自震區(qū)的職工，報銷他們的往返車票，出資幫助修建倒塌的房屋。我們也自發(fā)組織到新疆和田、甘肅岷縣、西藏那曲等貧困地區(qū)進行捐資捐物慰問。
關(guān)愛基金是雪中送炭的一部分，其實宏達還有一條“共享”發(fā)展成果的保障線:宏達為集團員工家庭年人均收入建立了一個“補齊差價”政策。我們劃定的家庭人均年收入最低標準是1.5萬元，假設(shè)某員工家庭成員有6人，按宏達最低標準，那家庭年總收入應(yīng)該是9萬元，如果他們2015年家庭總收入為6萬元，那集團就給他補上3萬元，保證他們家庭人均年收入1.5萬元的標準，而這個標準每年都有提升。
說到教育基金，這也算是我個人的一點情結(jié)吧。我做了10年教師，深知教育的力量。教育講大一點可以救國，對個人來講，可以救窮。當年剛剛恢復高考，我被推薦回到高中課堂學習，我所在的許村鎮(zhèn)10多萬人，考取1個大專生、5個中專生已經(jīng)不得了了。那個年代，知識改變命運是實實在在的。我一直認為，讀書的機會值得被珍惜，人人都應(yīng)該享有受到好的教育的權(quán)利。企業(yè)做大以后，有了一定的資本，我覺得自己回報社會的最好方式就是反哺教育。
我首先辦學。1999年，在身邊大多數(shù)朋友不支持不理解的情況下，我辦起了第一所民辦寄宿制學?！幒赀_實驗學?！，F(xiàn)在，宏達教育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)覆蓋從幼兒園到大學全程，宏達高級中學還培養(yǎng)出了兩名浙江省文科狀元。
辦好學，還要讓優(yōu)秀的孩子能安心地邁進好學校的門檻。2012年，“浙江宏達教育基金”成立。3年來，這個基金已資助品學兼優(yōu)的學生、家庭有特殊困難的師生450余萬元。
國家、企業(yè)的振興要靠科技，靠教育，靠人才。我不是在講什么空洞的道理。你們可以去觀察，很多地區(qū)原來很富，但輕視教育，現(xiàn)在落后了;很多地方原來并不富，但重視教育，現(xiàn)在富了起來。我們沿海小城鎮(zhèn)，生活富裕了，但很多人的頭腦還不富，宏達現(xiàn)在所做的，就是要做好教育服務(wù)，培養(yǎng)更多的人才，讓大家的頭腦也富起來。
□記者手記
小步走，不停步
沈國甫很帥。
那份歲月積淀下來的睿智和淡然，讓他從容不迫，舉手投足之間充滿了讓人親近的魅力。
訪談約在午飯后。一上樓，辦公室胡主任轉(zhuǎn)告我們，上一位客人還在，不妨先參觀企業(yè)文化展廳。說話間，辦公室門開了，正是這位宏達集團的董事長親自送客人至電梯口。折返后，他笑對著我們，大手一揮說:“好，去展廳，我給你們講解。”
其實，沈國甫很忙，他的時間大半都在企業(yè)一線，他說，想管好集團38家企業(yè)，只有那樣，才能聽到最真的聲音。
2016年，距宏達控股集團的前身——海寧許村經(jīng)編廠的創(chuàng)立已經(jīng)過了30個年頭，現(xiàn)在，集團龐大的產(chǎn)業(yè)涉及萬人的就業(yè)。巨船穩(wěn)舵，沈國甫擔著一萬個小心。
原以為我們會聊一些驚心動魄的商業(yè)決策環(huán)節(jié)，然而，一個多小時的面對面，沈國甫閑敘最多的卻是平常道理。
比如真。沈國甫覺得，要講真話，哪怕是父母官在面前，該提的意見就要提。
比如勤。沈國甫覺得，人沒有天賦，做出成績無非就是多看、多努力。
兒子沈珺從英國留學回來，沈國甫問了他兩句話:“能不能比別人早到單位5分鐘?能不能比別人筆頭勤快一點，多記一點筆記?”
兒子的回答是，能。于是，沈珺被“丟”去同濟大學浙江學院當了兩年學生輔導，住學校宿舍，和老師學生同食同行。
沈國甫還特別囑咐兒子，遇到會議，要提早幾分鐘給大家開門開燈，會議中記得給領(lǐng)導同事添水……
在旁人看來，對這位自帶光環(huán)又學業(yè)有成的“海歸”小伙子來說，父親的叮嚀著實樸素了些，可沈國甫堅信:做人，就是要做小事、做細事，小步走、不停步。
責任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]
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