黨建做實了，就是生產(chǎn)力
黨建做實了，就是生產(chǎn)力
2015年07月15日 17:57:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張越 王曉宇
Q：本刊記者 張越 王曉宇 A：傳化集團有限公司董事長 徐冠巨
Q:傳化集團是浙江較早成立黨組織的民營企業(yè)之一，集團黨委一直把“黨建做實了，就是生產(chǎn)力”這句話作為黨建工作的核心理念，您能從您的角度為這句話作個解讀嗎?
A:“黨建工作做實了，就是生產(chǎn)力”是我們在實踐中得出的體會，傳化從1986年借款2000元起步，發(fā)展到目前銷售收入和總資產(chǎn)均超過200億元規(guī)模，離不開黨的引導(dǎo)。
每當關(guān)系到企業(yè)重大問題決策時，經(jīng)營組織也會有分歧或猶豫，這時黨組織會從不同的角度分析并提出意見，使企業(yè)的發(fā)展不會偏離政策的大方向;在傳化，黨建帶領(lǐng)群團組織，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，激發(fā)員工的熱情、創(chuàng)新和活力，有力推動企業(yè)各項任務(wù)目標的完成;傳化很重視人的培養(yǎng)，把黨群組織建設(shè)成為培養(yǎng)傳化干部的搖籃，更是傳化黨建工作的一大特色，思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的黨員被選拔到企業(yè)經(jīng)營管理隊伍中來，他們在各個領(lǐng)域和戰(zhàn)線成為排頭兵，從公路港物流的探索，到傳化科技城的籌建，到企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往是黨員沖在最前面，開疆拓土，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻了很大的力量。
我們可以看到，在傳化，黨建在方方面面催化生產(chǎn)力的進步，實實在在轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效推動企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。
對傳化來說，黨組織的引領(lǐng)作用還鮮明地體現(xiàn)在對企業(yè)責任意識的培養(yǎng)上。創(chuàng)立伊始，傳化和大部分企業(yè)一樣，目標就是單純的脫貧致富，但通過黨組織的引領(lǐng)，再加上傳化本來就懷有一顆感恩的心，逐漸也把責任文化鑲嵌到整支隊伍的基因中去。這就是為什么當別的企業(yè)都把資本投到房地產(chǎn)時，傳化卻選擇把資本投到農(nóng)業(yè)這樣能回饋社會的領(lǐng)域去了。同樣的，我們今天看到的逐步壯大的傳化物流事業(yè)，一開始也是責任使然，因為生產(chǎn)資料運輸對區(qū)域經(jīng)濟的意義重大，但當時中國物流組織散、亂、差，我們覺得傳化有責任把物流重新組織起來，這促成了傳化在物流行業(yè)的持續(xù)開拓。
某種意義上來說，正是貫穿在傳化多年發(fā)展歷程中的責任意識、大局觀，進一步加強了傳化創(chuàng)新發(fā)展的能力，保證了生產(chǎn)力提升的可持續(xù)性。
需要強調(diào)的是，思想和行為是并行的，但傳化絕不是為了生產(chǎn)力才去做黨建，20年的實踐證明，做好黨建工作最大的動力是企業(yè)源于內(nèi)心的自發(fā)自覺。
Q:傳化集團20年的黨建道路，您覺得最重要的是給企業(yè)、給員工、給您本人帶來了什么樣的影響?
A:今年對傳化來講是很特殊的一年，既是傳化黨組織建立20周年，也是習總書記批示“和諧勞動關(guān)系”工作5周年，同時，明年我們還將迎來傳化建企30周年。
回過頭去看，在傳化發(fā)展的每個重要階段，我們處處都感受到了黨和國家的關(guān)愛之情。1995年傳化在地方黨委組織部門的指導(dǎo)下建立黨組織，1998年，傳化集團黨支部升格為黨委，是上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)親自來企業(yè)掛牌;三任總書記或是親自來到傳化聽取黨建工作的匯報，或是對傳化的黨建工作作出了重要批示;還有傳化在黨建、工會等各項工作方面得到的榮譽……這些都是黨對傳化實實在在的關(guān)心。
我屬于“生在新中國，長在紅旗下”的一代人，從小就受到黨的熏陶，真可謂生逢其時。剛參加工作時，逢上了改革開放的好年代，改革開放政策給了我們脫貧致富的機會，給了我們成就事業(yè)的舞臺。對我來說，更是給了我“第二次生命”。更讓我感慨的是，當我們開始辦企業(yè)時，黨組織就不斷走進我們企業(yè)，給予我們鼓勵、教育和幫助，從而讓我這個農(nóng)家子弟和一個從家庭作坊起步的企業(yè)，很早就感受到了黨的關(guān)懷。
1993年，組織上信任我，培養(yǎng)我，讓我在蕭山工商聯(lián)、蕭山政協(xié)任職;1998年，我當選為全國政協(xié)委員;2002年，全國進行試點，我很榮幸，成為首批推薦的擔任省工商聯(lián)主席、省政協(xié)副主席職務(wù)的幾個民營企業(yè)家之一。這份沉甸甸的信任和關(guān)懷，促使我以更大的責任感和使命感，全心全力投入工作。
Q:今年是習近平同志就傳化“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”批示5周年，關(guān)于這個批示，您是怎么認識的，這5年里傳化又是怎么做的?
A:習近平同志在對傳化“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”作出批示的當下就提出，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，是建設(shè)和諧社會的重要方面。
在傳化，我們從未認為，企業(yè)和員工是簡單的“雇傭”和“被雇傭”的關(guān)系，而是“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體”。從一個小作坊起步，傳化就有了樸素的“家文化”，2001年，傳化提出建設(shè)新型勞動關(guān)系，致力于打造企業(yè)和員工之間和諧情感，2007年，傳化被評為“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”，2009年，傳化有了體系化的“和諧勞動關(guān)系綱要”，2010年，習近平同志對傳化的批示，更是對我們極大的肯定和鼓勵。
習近平同志批示傳達以后，傳化一直致力于建立企業(yè)和員工之間共贏共榮的發(fā)展新格局，持續(xù)深化這一工作。這些年來，我們把和諧勞動關(guān)系深化的重點放在了以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展給員工創(chuàng)造更大的事業(yè)平臺和作為機會上，放在了全面提升員工素質(zhì)、不讓員工在發(fā)展中落伍上，放在了激活組織、充分調(diào)動每個員工積極性上。企業(yè)能想員工所想，員工也就會想企業(yè)所想，傳化員工的這一點讓我很感動。舉個例子，2012年我們化工企業(yè)有一個車間，他們在“新型職工小家”創(chuàng)建活動中總結(jié)出了“責任心、感恩心、上進心、改善心、恒心”的車間班組文化，為了改善工作，他們每個月都搞提案，而且提案在班組成員中覆蓋率很高，為持續(xù)改善，每個員工成天都在想怎么才能降低能耗、節(jié)約成本、增加收益。
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的最大收獲是讓我們有了健康向上的員工隊伍，這種有幸福感、有責任感的隊伍是摧不垮、打不爛的，他們能經(jīng)得起誘惑，也能扛得住壓力，自然也會推動企業(yè)的健康發(fā)展。站在新30年的起點上，也是站在傳化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時點上，而和諧勞動關(guān)系正是關(guān)系企業(yè)這艘航船能否乘風破浪的壓倉基石，依靠員工的力量，正是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的傳化邁向新時代的強大動力。
Q:明年傳化集團將迎來企業(yè)創(chuàng)設(shè)30周年，現(xiàn)在企業(yè)上下正在熱議未來的30年發(fā)展，那么對于企業(yè)黨組織未來的工作，您寄予什么樣的希望?
A:時間過得很快，傳化黨建已經(jīng)走過了20年的歷程，我首先感恩黨組織對企業(yè)的幫助，傳化創(chuàng)辦30年，黨組織和傳化相伴走過了20年。在此，我一方面希望黨組織能站在一個更高的起點上開展工作，發(fā)揮更大的作用;一方面也希望黨組織帶領(lǐng)黨員在今后的道路上，踏踏實實，一步一個腳印地起到先鋒作用。
傳化需要黨組織的聲音，需要黨組織幫助開展工作，需要黨組織走進我們的員工。我們在決策層面有董事會和黨委會的聯(lián)席會議，每年的工作部署都要一起商議，每個月的工作也都要互相通氣。
我希望傳化集團的黨組織和經(jīng)營組織在未來能繼續(xù)秉承“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的16字方針，工作更貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更貼近企業(yè)員工的需求，更貼近企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的黨組織和經(jīng)營組織應(yīng)該是并肩作戰(zhàn)、并駕齊驅(qū)的關(guān)系，工作雖各有側(cè)重，但目標永遠一致。
傳化黨組織目前在物流基地做的工作就非常有意義。傳化各地的物流基地容納了一大批經(jīng)營企業(yè)，在他們的員工群體里有大量的流動黨員，針對這個實際，傳化的黨組織幾年前就開始探索一項“開放的堡壘服務(wù)流動的黨員”的工作，在傳化的物流基地建成了“藍領(lǐng)e家”和“區(qū)域化黨建服務(wù)中心”。這些黨建工作很有成效，物流基地里，企業(yè)和企業(yè)之間、員工與員工之間由于有了黨組織與黨員的溝通，距離感拉近了;有了黨組織和黨員在規(guī)范市場中發(fā)揮的作用，形成了正向的凝聚力。目前，傳化集團全國物流港的布局正在緊鑼密鼓進行中，在物流基地建設(shè)到全國的過程中，我希望傳化的黨組織工作也能隨著企業(yè)的規(guī)模擴展，把它一貫以來的影響力帶到各地，切實地發(fā)揮作用。
我相信，在新常態(tài)之下，傳化將迎來更大的發(fā)展機遇。我個人也將把對黨的感情傾注到全力支持企業(yè)黨建上，傾注到員工關(guān)懷與履行社會責任上，傾注到推動自身企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，以實際行動來回報黨和政府、回報社會、回報員工。
□記者手記
傳統(tǒng)在左，革新在右
不大的會議室里，徐冠巨溫厚的聲音不時響起，但我的注意力總被他的手奪去，那雙凈白圓潤的手安靜地疊放在桌上，實在是“儒雅”得有些可愛。
徐冠巨曾用“儒雅”來形容杭商，但也有不少人愿意用這個詞來描述他。然而與他交談后會發(fā)現(xiàn)，“儒雅”并不能完全涵蓋徐冠巨帶給人的感覺。
作為60后，同時是一家中國民營企業(yè)500強企業(yè)的掌門人，徐冠巨骨子里其實抹不開對傳統(tǒng)的堅守。因為傳統(tǒng)，他重視感恩，所以在其他企業(yè)一頭扎進房地產(chǎn)時，他選擇進軍農(nóng)業(yè)、開拓物流;因為傳統(tǒng)，他關(guān)心員工，塑造傳化的“家”文化;因為傳統(tǒng)，他重視黨建，讓紅色基因在企業(yè)的靈魂里扎下根;因為傳統(tǒng)，在融資創(chuàng)業(yè)大爆發(fā)的時代，他卻堅信，企業(yè)存在的意義不只是賺錢，更是為了社會進步。
然而，他又突然話鋒一轉(zhuǎn)，一直放在桌上不曾挪動的雙手也打開來，在空中劃出一個圓。
“傳化是尊重時代性的企業(yè)，現(xiàn)在走的是‘物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融’的模式，作為傳統(tǒng)企業(yè)，我們也面臨著轉(zhuǎn)型升級，而轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵就是要擁抱信息化、擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”徐冠巨很輕松地說出這番話，反而攪得我們有些跟不上節(jié)奏，末了，他又補一句，“對于我個人來說，追趕時代，就得從改變自己開始。”
我們在很多企業(yè)家身上看到過堅守傳統(tǒng)帶來的堅韌，也在很多創(chuàng)業(yè)青年身上看到過追求革新磨礪出的銳氣，但是我們很難看到這兩個有些對立的品質(zhì)同時在一個人身上顯現(xiàn)，而這，也正是徐冠巨的可貴之處。
他的侃侃而談得到在座人的一致認可，有人提議說，他可以給企業(yè)家或年輕的創(chuàng)二代上一回黨課。徐冠巨笑了，但隨即擺擺手:“其實一個人講沒用的，搞黨建需要更多的人現(xiàn)身說法，才能真正形成健康的氛圍?！?/span>
責任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]
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