與生俱來(lái)的紅色基因
與生俱來(lái)的紅色基因
2014年05月15日 15:51:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:王曉宇
任富佳
杭州老板電器股份有限公司總裁
Q:本刊記者 王曉宇 A:任富佳
Q:從澳洲留學(xué)回國(guó)后，您從公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部的產(chǎn)品經(jīng)理起步，歷任研發(fā)中心副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職位，作為新生代的企業(yè)家，您感覺(jué)挑戰(zhàn)來(lái)自哪里?你怎么看待黨建在企業(yè)新老交替中的作用?
A:我想說(shuō)一個(gè)“變”，和一個(gè)“不變”。“變”是說(shuō)我們一個(gè)企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。父輩開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，是從無(wú)到有，是“摸著石頭過(guò)河”，當(dāng)然我們現(xiàn)在可能比他們當(dāng)年的條件好，但是社會(huì)對(duì)你的期望值也升高了，大家定義成功的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣了。當(dāng)年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)在要做現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)，我們要有戰(zhàn)略指引，才能把一船人帶著前進(jìn)。其實(shí)不管是一代、二代、三代……你都是在創(chuàng)業(yè)，為什么，因?yàn)闀r(shí)代在變化，你的環(huán)境在變化，市場(chǎng)不一樣，人不一樣。中國(guó)這些年變化很大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，人的社會(huì)生活都在飛速變化。張瑞敏就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，即使不能引領(lǐng)時(shí)代，你也要跟上時(shí)代的腳步，才能存活下去。
“不變”說(shuō)的是黨建傳承，我覺(jué)得像老板電器這樣，一個(gè)1979年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，不管你是做到了集團(tuán)，還是上市公司，它的骨子里有一種情結(jié)，就是帶動(dòng)致富。我的父親在1999年以前擔(dān)任村里書記，那時(shí)候帶領(lǐng)村里的黨員群眾干，辦企業(yè)是希望大家都能富裕一點(diǎn)，后來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)制，他是企業(yè)的當(dāng)家人，也是企業(yè)黨組織人的負(fù)責(zé)人，心愿還是集體致富。我們江浙也有很多這樣的企業(yè)，差不多都在那個(gè)年代誕生，肩負(fù)著集體致富的責(zé)任，它們有著與生俱來(lái)的紅色基因。這個(gè)紅色基因是有延續(xù)的，烙在父輩們的心上，也等于烙在我們心上、我們企業(yè)所有員工的心上。所以老板電器重視黨建，不是說(shuō)企業(yè)發(fā)展了、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力了才關(guān)注這項(xiàng)工作，而是一以貫之。
Q:老板電器的企業(yè)理念是“做一個(gè)讓社會(huì)尊敬的企業(yè)”，怎樣才能贏得社會(huì)的尊敬?
A:去年，老板電器的年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告對(duì)6個(gè)方面的想法有過(guò)闡述:讓客戶尊敬、讓員工滿意、讓股東尊敬、讓合作伙伴尊敬、讓同行尊敬、讓社會(huì)尊敬。相信這也是我們很多企業(yè)在努力的方向，但做起來(lái)并不容易。
我認(rèn)為其中有兩個(gè)方面很關(guān)鍵，一個(gè)是讓員工滿意，員工尊敬是企業(yè)受尊敬的先決條件，因?yàn)閱T工不但是企業(yè)的主人，更是企業(yè)發(fā)展的助推劑，要讓員工在成就企業(yè)的同時(shí)成就自己。第二個(gè)是讓社會(huì)尊敬:贏得社會(huì)尊敬最好的方式就是企業(yè)獲得良好的發(fā)展，依法納稅，為社會(huì)提供足夠多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，作為一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
老板電器平時(shí)并不高調(diào)，但企業(yè)一直在杭州這塊土地上發(fā)展，我們特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于員工的關(guān)懷和企業(yè)行為的規(guī)范，考慮到員工的切身利益，把他們的收入提高起來(lái);考慮到周邊社區(qū)的人們的利益，把他們的就業(yè)率提高起來(lái);考慮到國(guó)家的利益，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展把稅收提高起來(lái)。我們覺(jué)得“做一個(gè)讓社會(huì)尊敬的企業(yè)”不是把口號(hào)喊響，讓人家來(lái)表?yè)P(yáng)你，而是要從身邊的最實(shí)實(shí)在在的事情做起，所以我們也把這句話印在了每個(gè)員工的員工牌上，從每個(gè)人做起。
Q:您在企業(yè)曾經(jīng)負(fù)責(zé)人力資源方面的事務(wù)，現(xiàn)在許多企業(yè)里有越來(lái)越多的80后成為骨干，同樣身為80后，您是不是會(huì)更理解他們的需求?
A:用人環(huán)境和十幾年前確實(shí)不一樣，現(xiàn)在不但是80后，90后也在大量地進(jìn)入企業(yè)了?，F(xiàn)在的年輕人更注重自我，更希望得到正面的關(guān)照、反饋，但也和每一代年輕人一樣，他們都在努力進(jìn)取。換位思考，我們希望他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)企業(yè)，我們也要多想想怎么為他們服務(wù)，滿足他們的需求。比如很多來(lái)自外地的一線青年員工，他們沒(méi)有特別的家庭負(fù)擔(dān)，他們希望留在城市，在這里找到自己的人生坐標(biāo)。他們要融入城市，你就要給他們?nèi)谌氤鞘械奈幕瘖蕵?lè)生活;還有，他們要融入城市，就要有與城市相匹配的收入，那就要給他們技能提升的機(jī)會(huì)，還有走上更高平臺(tái)的素質(zhì)提升。
我們現(xiàn)在說(shuō)年輕人，不是說(shuō)讓他們成為什么樣的“螺絲釘”，而是幫助他們成長(zhǎng)為他們想發(fā)展達(dá)到的那個(gè)目標(biāo)。老板電器在面對(duì)年輕人的培養(yǎng)方面確實(shí)下了很多功夫，我們實(shí)施了四個(gè)特色人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如我們的“檸檬計(jì)劃”，面對(duì)的是尚顯青澀的應(yīng)屆畢業(yè)生，幫助他們?nèi)齻€(gè)月快速融入企業(yè)、融入所在城市生活;“向日葵計(jì)劃”則是定位在對(duì)科室業(yè)務(wù)能手的培養(yǎng)上，關(guān)注的是入職1～3年的青年，給他們快速成長(zhǎng)，走上新平臺(tái)的機(jī)會(huì);“長(zhǎng)青藤計(jì)劃”對(duì)中層干部實(shí)施，重點(diǎn)在于傳承企業(yè)文化，保持工作激情;“彩虹計(jì)劃”突出關(guān)懷優(yōu)秀中層干部，培養(yǎng)和儲(chǔ)備公司未來(lái)的高層管理人員。這幾個(gè)層級(jí)，覆蓋的主要也是“8090”的新一代企業(yè)人。
不能說(shuō)我能理解他們所有的需求，但我盡量讓自己有機(jī)會(huì)去關(guān)注他們看問(wèn)題的角度。這四個(gè)計(jì)劃中的“檸檬班”就是我自己帶的，他們開(kāi)班的第一堂課都是我去上的，中間的很多團(tuán)隊(duì)實(shí)踐、討論，我也都有參與，這樣就和他們有了很多的互動(dòng)。
除了在職業(yè)發(fā)展上，多從年輕人的角度出發(fā)為他們?cè)O(shè)計(jì)通道，老板電器還在企業(yè)文化建設(shè)方面有很多重視這個(gè)群體的做法。比如我們有很多的職工俱樂(lè)部，這些俱樂(lè)部不是用行政管理的手段去設(shè)立的，而是讓他們年輕人自發(fā)申報(bào)，他們有共同興趣愛(ài)好的，就自發(fā)組織到一起，向集團(tuán)申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，有登山的，有瑜伽的，有攝影的，一般他們申請(qǐng)都會(huì)獲得通過(guò)，讓他們發(fā)展更多興趣愛(ài)好，更熱愛(ài)生活。
Q:在老板電器的黨群活動(dòng)中心里，我們注意到這樣一句話“黨建賦予企業(yè)方向感與使命感”，這句話怎么理解?
A:老板電器今年35歲，最初是政策鼓勵(lì)辦集體企業(yè)，從我的父輩們手里誕生了它的前身，后來(lái)上世紀(jì)90年代初企業(yè)改制，再后來(lái)上市，可以說(shuō)，它成長(zhǎng)的每個(gè)腳印都應(yīng)和黨和國(guó)家政策的方向、節(jié)奏，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)老板電器就是這樣一個(gè)典型。
從最初的由村黨支部引領(lǐng)，到1999年轉(zhuǎn)制后的老板電器成立黨支部，到2011年升格為黨委，黨組織始終發(fā)揮著在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工群眾中的政治核心作用。我的父親是名老黨員，到現(xiàn)在他還擔(dān)任著老板集團(tuán)的黨委書記。他一直強(qiáng)調(diào)黨委的作用就是緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，凝聚黨員群眾的力量，實(shí)現(xiàn)黨員、員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。除了前面談到的員工培養(yǎng)工程，黨委組織設(shè)立“小班組，大文化，強(qiáng)黨力”黨員示范崗，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮黨員模范作用;積極開(kāi)展青春黨建，凝聚青春力量，讓廣大年輕黨團(tuán)員、年輕員工團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，奉獻(xiàn)青春力量;引導(dǎo)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)黨員職工對(duì)社會(huì)的感恩之情。
所以，無(wú)論從大的政策層面的把握，還是具體到企業(yè)管理與員工凝聚，老板電器發(fā)展到今天，成為廚房電器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并布局電子商務(wù)，我們都離不開(kāi)“黨建賦予企業(yè)方向感與使命感”這句話，這是發(fā)自內(nèi)心的。經(jīng)過(guò)35年的發(fā)展，老板電器取得了16年銷量領(lǐng)先的成績(jī)，這些業(yè)績(jī)的取得，正是在一個(gè)強(qiáng)大的黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。
□記者手記
大男孩的情懷
任富佳，這位1983年出生的老板電器總裁，現(xiàn)在已經(jīng)肩負(fù)重?fù)?dān)——帶領(lǐng)老板電器團(tuán)隊(duì)未來(lái)3年保持每年30%的增長(zhǎng)。
他面對(duì)現(xiàn)實(shí)，“在中國(guó)這樣一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體中，你不做一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，就要被時(shí)代拋棄，即使你曾經(jīng)站到巨人的肩膀上，擁有父輩給你打下的基礎(chǔ)?！?/span>
尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、完善銷售渠道、保持產(chǎn)品在技術(shù)和品類的更新、塑造全新高端品牌形象、健全客戶服務(wù)體系，都是任富佳要面對(duì)的問(wèn)題。
在他的戰(zhàn)略版圖中，老板電器從產(chǎn)品、品牌、渠道的三駕馬車時(shí)代，進(jìn)入到產(chǎn)品、品牌、渠道、服務(wù)營(yíng)銷的四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)期。
和這個(gè)時(shí)代絕大多數(shù)年輕人一樣，他總是“在線”，但在別人溜達(dá)論壇，不倦于網(wǎng)購(gòu)時(shí)，他關(guān)心的是老板電器是否已經(jīng)成為“全網(wǎng)高端”，事實(shí)上，老板電器已經(jīng)是行內(nèi)電子商務(wù)的先行者，在線銷售已經(jīng)占比近兩成。
“做時(shí)代的引領(lǐng)者，至少做時(shí)代的同行者?！比胃患堰@樣定義自己的使命。
他傳承歷史，“人家說(shuō)你們老板電器現(xiàn)在發(fā)展怎樣怎樣，但我的心目中，它還是那個(gè)1979年從杭州這塊土地上生長(zhǎng)出來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，和這里的土地、這周邊的人群有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系?！?/span>
從這位澳洲商科留學(xué)歸來(lái)的新生代創(chuàng)業(yè)者身上，你可以看到他擁抱變遷的熱情，也可以看到已經(jīng)逐漸沉靜下來(lái)的故園思索。當(dāng)他坐在你面前說(shuō)出，“我們這樣的企業(yè)，有著這個(gè)國(guó)家特別的烙印”時(shí)，你會(huì)覺(jué)得實(shí)業(yè)抱負(fù)沒(méi)有一代、二代、三代之分，只有情懷表達(dá)各各有別。
除非公務(wù)出差，任富佳都是自己開(kāi)車上下班。他解釋說(shuō)，這可不是為了獨(dú)樹(shù)一幟，他只是享受自駕的樂(lè)趣。越來(lái)越少的閑暇時(shí)候，他喜歡“倒騰”一些影音設(shè)備，在專業(yè)的汽車網(wǎng)站一泡就是半天。喜歡收集歐美大片的藍(lán)光光碟，看到諸如《老男孩》這樣的作品，他也會(huì)感動(dòng)得落淚。
和父親任建華一樣，任富佳也是個(gè)實(shí)干家。在任富佳的眼中，和父親的關(guān)系，除了濃濃的親情，還有合作伙伴一般的友誼。
小時(shí)候，家和工廠就隔著一條馬路。父親話不多，又早出晚歸，父子間交流的機(jī)會(huì)不多。記憶中，任富佳每天都要走過(guò)那條馬路，喊父親回家吃飯。在家中，父子倆會(huì)像合作伙伴一樣，談起公司大大小小的事情。
所以現(xiàn)在任富佳會(huì)把難得的閑暇時(shí)間留給家人，他會(huì)陪孩子們玩樂(lè)高的拼插玩具和托馬斯小火車。他用“宅”來(lái)定義這樣的狀態(tài)，說(shuō)到孩子們，一種溫柔的情調(diào)代替了這位商界新行者眼中的嚴(yán)肅審慎。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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