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創(chuàng)“雙差異化”考核求快樂(lè)高效工作

2019年04月18日 10:05:31 來(lái)源: 浙江日?qǐng)?bào) 作者: 蓮都區(qū)委書(shū)記杜興林

蓮都以結(jié)果為導(dǎo)向，以拉開(kāi)單位之間、單位內(nèi)部之間獎(jiǎng)勵(lì)差距的“雙差異化”考核為手段，以自覺(jué)快樂(lè)高效工作為追求，在答好“三服務(wù)”這道新考題中推動(dòng)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“用勁”走入企業(yè)，護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)。引進(jìn)投資135億元的萬(wàn)洋低碳智造小鎮(zhèn)項(xiàng)目?！叭f(wàn)洋速度”的背后，是從細(xì)從實(shí)的服務(wù)。專班問(wèn)需，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專班，問(wèn)需于企，疑難問(wèn)題直接交辦、限期辦結(jié)。政企互動(dòng)，審批決策部門(mén)從15家精簡(jiǎn)到4家。創(chuàng)新?lián)?dāng)，創(chuàng)新出臺(tái)廠房產(chǎn)權(quán)分割管理辦法，由原來(lái)的一企一本證，到現(xiàn)在的500平方米建筑面積即可辦理產(chǎn)權(quán)證，同時(shí)，推行廠房低息抵押貸款業(yè)務(wù)，補(bǔ)充企業(yè)流動(dòng)資金。

“搭橋”走進(jìn)群眾，提升幸福指數(shù)。著眼于發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，搭起干群“聯(lián)心橋”“暖心橋”。城中村改造，與群眾利益高度關(guān)聯(lián)，萬(wàn)眾關(guān)切，蓮都區(qū)強(qiáng)化“黨建+征收”工作模式，每個(gè)征收小組均設(shè)立工作黨支部，600多名黨員干部進(jìn)村入戶，為被征收群眾算好個(gè)人小賬和發(fā)展大賬?！靶『伞敝驹刚叱蔀樯彾忌鐣?huì)治理、服務(wù)群眾的靚麗品牌，目前已有130支分隊(duì)2.1萬(wàn)余人。精心設(shè)計(jì)主題，每月逢“九”固定活動(dòng)，隔月一次全域城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)“麗水我的城萬(wàn)人行動(dòng)”，推動(dòng)服務(wù)群眾從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進(jìn)。

“組團(tuán)”走在基層，助推鄉(xiāng)村振興。積極探索“組團(tuán)夜訪”機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全體班子成員利用晚上時(shí)間，每月一次到轄區(qū)行政村、自然村下訪，同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)、“三農(nóng)”專家“柔性組團(tuán)”輔助，主動(dòng)聽(tīng)取各村群眾有關(guān)組織建設(shè)、生產(chǎn)生活、項(xiàng)目推進(jìn)方面的需求，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診把脈，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)解決不了的尋求上級(jí)支持，限時(shí)解決。

責(zé)任編輯：安佳璐

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