衢江：創(chuàng)新專班考察模式推動精準識別干部
衢江：創(chuàng)新專班考察模式推動精準識別干部
2018年06月04日 17:02:58 來源: 衢江區(qū)委組織部 作者: 江海華
“阿姨，我們工作組的干部有沒有把政策都和您解釋清楚，服務態(tài)度怎么樣。”近日，在衢州市衢江區(qū)城中村搬遷改造四期農(nóng)戶家中，衢江區(qū)委組織部部務會議成員、人才辦主任、干部科科長李斌正與農(nóng)戶面對面交流，現(xiàn)場了解專班干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。這是衢江區(qū)專班考察的一個縮影。
今年以來，為更好地整合優(yōu)化干部資源配置，掌握干部在重點工作一線的現(xiàn)實表現(xiàn)，衢江區(qū)創(chuàng)新“人人都是考察員”“事事都是考察點”模式，探索建立了重點工作專班干部考核管理辦法，為組織部門在大數(shù)據(jù)時代下，更加高效地采集分析碎片化信息，精準考察識別干部提供了依據(jù)。
“為更好的考準干部表現(xiàn)，我們堅持事事都是考察點原則，在專班考察中科學設置考察內容，既為專班干部指明努力方向，又為干部考察組明確考察重點?！崩畋笕缡钦f。在專班工作中，衢江區(qū)推行“掛圖作戰(zhàn)”辦法，通過分解立項，細化、量化、具體化，定人、定時、定責任，統(tǒng)領每一項重點工作。衢江區(qū)注重在跟蹤重點工作進度的同時跟進干部考察，通過設置“四大清單”全面掌握專班干部履職盡責情況，其中“責任清單”包括專班工作目標、責任人、工作進度時限等內容；“任務清單”是指專班干部職責分工、具體任務安排等內容；“問題清單”主要包括干部作風、重點工作推進中存在的問題等；“實績清單”主要是指專班工作完成情況、干部實績表現(xiàn)等。
衢江區(qū)還探索“人人都是考察員”模式，通過不斷創(chuàng)新考察方式，深化“望聞問切”，考準考實專班干部綜合表現(xiàn)。“望”，推行組織部部務會議成員掛鉤聯(lián)系專班工作制度，由聯(lián)系部領導帶隊，開展一線調研和專項考察；“聞”，堅持兼聽多方意見，注重聽取項目業(yè)主、基層群眾的意見建議，同時將目光延伸到“八小時”外，聽取干部生活的社區(qū)居民、親屬、同學、朋友等意見，實現(xiàn)考察范圍全覆蓋；“問”，對考察中掌握的“問題清單”，注重運用談心談話，結合其一貫表現(xiàn)進行多方印證，對存在的問題進行細致核實；“切”，建立組織部部務會“專班干部評議”制度，每月召開專題會議，由部務會議成員逐一匯報各自聯(lián)系的專班干部現(xiàn)實表現(xiàn)和存在問題。今年以來，已先后開展了4次專班一線考察，對128名抽調在各工作專班一線的干部進行了集中會審。
“對專班干部，我們將單列考核、單列評優(yōu)，對實績突出、群眾公認的干部，我們將在提拔使用、立功授獎等方面給予大力傾斜?！眳^(qū)委組織部有關負責人如是說。衢江區(qū)充分發(fā)揮考核指揮棒作用，注重把專班干部考察結果作為干部獎懲的重要依據(jù)，對實績突出的專班干部實行“四個優(yōu)先”--宣傳褒獎優(yōu)先、選送培訓優(yōu)先、評先評優(yōu)優(yōu)先、提拔任用優(yōu)先。在不斷強化正向激勵的同時，衢江區(qū)還注重做好反向問責文章，對考察中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)心責任感不強、作風不務實、工作實績差的專班干部，通過采取談話提醒、通報批評、函詢誡勉、組織調整等方式，嚴肅作出組織處理，把嚴管厚愛真正落到實處。
