對話文成縣委組織部長虞紹榜：好山好水培育好干部
對話文成縣委組織部長虞紹榜：好山好水培育好干部
2018年06月22日 16:07:02 來源: 浙江在線網(wǎng)站 作者: 記者 汪成明 張亦盈
經(jīng)濟持續(xù)向好，鄉(xiāng)村振興加速推進，首個5A旅游景區(qū)創(chuàng)建即將成功落地，交通建設成績斐然……作為浙江典型山區(qū)縣的文成，正在把“八山一水一分田”資源不足的劣勢，轉變成“綠水青山就是金山銀山”的優(yōu)勢。
時代是出卷人，干部是答卷人，人民是閱卷人。文成縣的黨員干部如何向40萬文成百姓交出這份滿意的答卷？浙江新聞客戶端記者近日專訪了文成縣委常委、組織部部長虞紹榜。
問：火車跑得快，全靠車頭帶。請問縣委組織部如何加強干部工作，激勵全縣黨員干部成為新時代的發(fā)展的“火車頭”？
答：按照中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、浙江“大花園”行動和溫州西部生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)帶建設等重大部署要求，文成縣以貫徹落實黨的十九大精神為動力，緊扣抓黨建促發(fā)展，大力建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
一是文成縣干部隊伍建設工作突出“選優(yōu)、嚴管、育強”三方面準則，并將基層一線作為培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)干部、考察識別干部、選拔任用干部的主戰(zhàn)場，引導干部到基層一線啃“硬骨頭”。
干部選用上，堅持結構功能雙優(yōu)，重視班子成員經(jīng)歷專長、性格等方面的合理搭配。
二是重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，堅持內(nèi)培外引相結合，面向重點大學、重點專業(yè)引進一批優(yōu)秀年輕干部；采取單位推選、綜合比選的做法，精選一批優(yōu)秀年輕干部。去年以來，全縣共提拔副科以上干部86名，其中婦女干部16人，黨外干部8人，少數(shù)民族干部9人，年輕干部29人，專業(yè)型干部27人，結構性干部配備比例普遍達到或優(yōu)于省市要求。
三是干部管理上，創(chuàng)新推出干部“正負面信息”管理機制，定期收集包括領導表彰、項目攻堅、搶險救災、見義勇為等8個方面的“正面成績”和包括涉訪涉述、誠信道德、銀行征信等8個方面的“負面劣跡”，將“正負面信息”評估結果與考察相互印證，對干部“精準畫像”、精準使用, 共提拔使用和轉重要崗位31人，改非2人，降職1人。
四是把年輕干部和專業(yè)型干部作為培養(yǎng)的重中之重，不以傳統(tǒng)的“論資排輩”較高下，對工作業(yè)績特別突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部，不唯年齡、經(jīng)歷、出處的限制，大膽提拔使用。同時，探索“高校培訓+參觀考察+專題研討+實戰(zhàn)練兵”的“學干一體”培養(yǎng)機制，精心舉辦了全縣有效投資和產(chǎn)業(yè)培育專題研討班、全域旅游創(chuàng)建專題研討班、城鄉(xiāng)建設管理專題研討班、中青班、新任村干部培訓班等共9期1800余人次，有效培育、儲蓄一批業(yè)務精湛、素質(zhì)優(yōu)良的“懂行”人才。
問：基礎不牢，地動山搖，文成縣如何通過加強基層黨建，筑牢發(fā)展根基？
村級換屆現(xiàn)場
答：今年，我們以紅色領航“十百”行動作為貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，始終緊盯基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，深化務實管用舉措，自我加壓推進基層黨建各項重點工作。
一是把年富力強的農(nóng)村領軍人物推上了前臺。去年文成縣率全省之先圓滿完成村級組織換屆，全縣共選配村“兩委”干部2893名，其中35周歲以下比上屆提高64.4%，90后年輕村干部比上屆提高65.7%，大學以上學歷比上屆提高18.2%，村級干部隊伍明顯優(yōu)化。全縣以村干部履職“雙十清單”為切入點，全面實施“留痕管理”工程、“紅色接力”工程、“陽光運行”工程等系列活動，著力補齊村干部履職短板，提升村干部整體能力素質(zhì)，扎實推進村級組織規(guī)范化建設。
二是堅決打贏消除集體經(jīng)濟薄弱村攻堅戰(zhàn)。村級班子強了，一門心思謀發(fā)展的勁頭更足了，全縣以“集中消滅經(jīng)濟薄弱村”為目標，按照“一村一策”的思路，強化“強村十策”引路、全覆蓋結對幫扶、興村發(fā)展投資有限公司兜底保障等政策運用，全面完成了260個村的消薄任務。2017年全縣村級集體經(jīng)濟總收入達11008萬元，同比增長143.3%。僅光伏發(fā)電一類項目就帶動總投資2.9億元，惠及230個村。
三是“三張清單”提升基層黨建工作水平。制定“四位一體”的黨建責任清單，綜合運用黨建督查、跟蹤督辦、立體考評等手段，分別從縣鄉(xiāng)黨委、黨委書記、組織委員、駐村干部四個層面明確各自的黨建“責任田”。推出“三十清單”狠抓駐村干部履職，通過明確駐村干部“10項任務、10項制度和10項準則”，列出駐村干部干事指南，實現(xiàn)駐村任務清單化、駐村責任標準化、駐村行為規(guī)范化，切實解決了駐村干部做什么、怎么做等問題。
問：人才是發(fā)展的關鍵，文成作為一個山區(qū)縣，對人才的吸引力偏弱，請問你們?nèi)绾巫龅轿瞬拧⒘糇∪瞬牛?/p>
答：文成在吸引人才方面確實存在“平臺不佳引才難、環(huán)境不優(yōu)留才難、機制不活育才難”三方面的問題。我們以“人才工作十大行動”為抓手，先后出臺了多項“加強版”的文成人才政策，在獎補力度、人才創(chuàng)業(yè)、生活配套等方面進行“加碼”，如在市“人才十條新政”規(guī)定的基礎上給予120%的配套獎勵，同時另辟蹊徑，不拘一格攬才、育才。
一是全省首個“科技特派員工作站”開展組團服務，成立“院士專家工作站”推進治水、旅游等項目實施，先后與北京大學、溫州醫(yī)科大學、溫州大學、浙江中醫(yī)藥大學等合作共建中醫(yī)藥研究院、農(nóng)業(yè)科技研究院，借智借力引育一批專業(yè)人才。
二是通過實施“醫(yī)院托管”“柔性引才”模式，從浙江中醫(yī)院大學、溫州一醫(yī)等引進衛(wèi)生人才50余人；與名家名校聯(lián)合創(chuàng)辦振中實驗學校和武陽書院，引進教育名師團隊60人，有效破解民生領域難題。
三是在想方設法引進外援的同時，開展內(nèi)部鄉(xiāng)土人才的挖潛工作，重點突出旅游、企業(yè)經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)等領域，新增各類入庫人才1000多人，累計發(fā)放各人才獎勵金140余萬元，有效提升人才榮譽感。
問：去年文成組織工作取得溫州市同類縣考績第一和全縣機關部門考績第一的佳績。下一步，文成在組織工作方面有怎樣的計劃？
答：文成縣今年組織工作總體要求是：干好“一三五”，爭創(chuàng)“雙一流”?！耙蝗濉奔矗阂浴安煌跣?、牢記使命”主題教育為總載體，深入實施“干部工作創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”“基層黨建提質(zhì)提效年”“人才工作破難破局年”三大年行動，努力實現(xiàn)“政治領導力”“干部戰(zhàn)斗力”“基層組織力”“人才吸納力”“組工影響力”五大提升?！半p一流”即：爭創(chuàng)同類縣一流水平，爭創(chuàng)全縣機關部門一流水平。
“舉網(wǎng)以綱，千目皆張”。新時代文成黨員干部發(fā)揮出關鍵作為，“三美文成”的局面因此而風生水起，闖難關、解難題更會勢如破竹，最終，全縣百姓將會有更多的獲得感與幸福感。
