黨建引領(lǐng)創(chuàng)新服務(wù) 紅色物業(yè)筑立標(biāo)桿
黨建引領(lǐng)創(chuàng)新服務(wù) 紅色物業(yè)筑立標(biāo)桿
2019年03月22日 09:20:50 來源: 浙江新聞客戶端 作者: 通訊員 盧凱
眾多物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基層黨組織建設(shè)明顯加強(qiáng)，居民群眾獲得感滿滿……“‘紅色物業(yè)’不但讓小區(qū)環(huán)境變好了，我們的工作也得到了更多群眾的支持?！迸_(tái)州市路橋區(qū)路北街道五洋社區(qū)黨總支書記邵湛雅說。
去年以來，路橋積極探索樓宇黨建的新思路、新模式，推動(dòng)樓宇黨組織在凝聚群眾合力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)治理上建功立業(yè)。
“紅色力量”推動(dòng)有序自治
金宸花園小區(qū)是路橋區(qū)新建小區(qū)的典型代表，2018年也正是在此打響了樓宇黨建“第一槍”。
據(jù)了解，該小區(qū)共有10棟樓宇，入住業(yè)主中黨員人數(shù)有64名，為解決面廣人少的管理難題，金宸花園還成立了社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、商會(huì)四方聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合黨支部，以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)形成區(qū)域“組織共建、資源共享、服務(wù)共贏”的城市基層治理新格局，彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)治的成效。
“黨組織管理具有半屬地性質(zhì)，如果對(duì)行業(yè)不熟悉或不了解，黨建指導(dǎo)工作經(jīng)常不能切中要點(diǎn)、不能幫助解決企業(yè)實(shí)際問題，進(jìn)而出現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩張皮現(xiàn)象。”路橋區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人表示，此前，不少樓宇黨組織建設(shè)導(dǎo)而不得要領(lǐng)，學(xué)而不得精髓，相關(guān)黨委、政府部門與樓宇黨組織之間缺乏有效協(xié)同。如何實(shí)現(xiàn)各自資源整合利用，組織生活理論化，增強(qiáng)對(duì)黨員的吸引力，對(duì)企業(yè)的支持力，有效的志愿活動(dòng)，體現(xiàn)推動(dòng)和示范作用？急需整合資源，合理設(shè)置組織架構(gòu)，形成多樣組織模式。
為此，路橋區(qū)按照“相鄰樓宇設(shè)黨委、樓宇企業(yè)建支部”的原則，通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建等方式合理設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整樓宇黨組織。努力推進(jìn)黨的組織和工作覆蓋，在每個(gè)片區(qū)，成立以龍頭企業(yè)為中心的樓宇黨委；龍頭企業(yè)則選擇黨員人數(shù)較多、組織陣地較好的企業(yè)或綜合管理水平較高的物業(yè)公司；非公有制企業(yè)、住宅小區(qū)有3名以上正式黨員、條件成熟的，單獨(dú)建立黨組織；將黨員人數(shù)較少、一時(shí)無法成立黨組織的非公有制企業(yè)及社會(huì)組織并入相鄰樓宇，探索聯(lián)合組建或掛靠組建等方式成立黨支部。
在樓宇黨組織人員設(shè)置上，路橋區(qū)構(gòu)建樓宇社區(qū)“一核多堡”的組織體系，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委選派機(jī)關(guān)干部擔(dān)任樓宇黨建的專職委員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助開展黨建工作。樓宇內(nèi)規(guī)模較大的“兩新組織”支部負(fù)責(zé)人、物業(yè)管理方黨支部負(fù)責(zé)人、業(yè)主委員會(huì)中有一定影響力的黨員組成樓宇黨委，負(fù)責(zé)黨組織管理及黨組織活動(dòng)開展。前者是樓宇黨組織建設(shè)的核心，遵循成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)、組建一個(gè)培育一個(gè)的原則，保障組織的籌備、組建、培育、運(yùn)行等。后者是堡壘，通過書記輪值或委員輪值制，整合各方資源，形成規(guī)范而又多樣的組織活動(dòng)，以緩解基層工作力量不足的矛盾。
凝聚合力構(gòu)建全域互動(dòng)陣地
“這樣的活動(dòng)形式新穎、內(nèi)容豐富，我們都樂于參與其中?！苯?，在匯鑫廣場舉辦的垃圾分類宣傳活動(dòng)圍觀的黨員小羅告訴記者，去年來到這里工作的他，以前每天下班后總是自己待在公寓宿舍，內(nèi)心總是有一種孤單感，自從“紅色物業(yè)”入駐以后，不僅服務(wù)提升了，業(yè)余生活也豐富了很多，大家不再是最熟悉的陌生人，而是親如一家。
據(jù)了解，該樓宇共有32家企業(yè)，匯聚了建筑、投資、銀行、會(huì)計(jì)師、律師、稅務(wù)師等各類精英，具有學(xué)歷高、薪酬高、年紀(jì)輕、生活節(jié)奏快等特點(diǎn)，往往缺少時(shí)間、缺少精力參與組織生活。
“在社會(huì)經(jīng)濟(jì)裂變發(fā)展的大背景下，來自五湖四海、各行各業(yè)的黨員，他們的價(jià)值追求多元。我們希望通過黨建工作凝聚人心、樹立崇高的黨性意識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想價(jià)值上的高度統(tǒng)一?！甭繁苯值傈h工委書記項(xiàng)云明告訴記者。
在“紅色物業(yè)”覆蓋的樓宇內(nèi)，我區(qū)通過租賃、借用、置換、合用等方式將樓宇物業(yè)、配套用房、企業(yè)辦公室等整合為組織活動(dòng)場所。打造樓宇黨建服務(wù)中心、樓宇黨建活動(dòng)室、紅色閱讀室等，并設(shè)立樓宇黨建宣傳欄，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，支撐樓宇黨組織在整合資源、提供服務(wù)、開展活動(dòng)等方面發(fā)揮作用。
按照黨員人均不低于800元/人/年的黨建經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采取區(qū)、街道分級(jí)統(tǒng)籌和企業(yè)共建共籌辦法，通過黨費(fèi)撥付、社會(huì)捐贈(zèng)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、財(cái)政補(bǔ)貼、稅前列支等方式，建立多渠道、多元化投入保障機(jī)制。對(duì)于黨建經(jīng)費(fèi)不足部分，由街道財(cái)政實(shí)行兜底政策，確保黨建經(jīng)費(fèi)充足。
同時(shí)，路橋區(qū)還根據(jù)樓宇黨建需求，開發(fā)“黨員網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)”“線上互動(dòng)平臺(tái)”，借用互聯(lián)網(wǎng)的手段打通樓宇黨建的經(jīng)絡(luò)。利用APP軟件、微信群、QQ群、微信公眾號(hào)、微信小程序等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布樓宇黨建活動(dòng)預(yù)告、有效更新黨員動(dòng)態(tài)信息、簽到記錄黨員志愿服務(wù)，以“掌上黨建”新引擎打造樓宇黨建新陣地。
三方聯(lián)動(dòng)解決疑難雜癥
“一杯水，干渴之時(shí)冬暖夏涼；一把傘，風(fēng)雨路上溫暖相隨；一張椅，工作間隙放松愜意；一頁服務(wù)卡，突發(fā)期間隨叫隨到；一只急救藥箱，緊急救助健康保障；一份充電設(shè)備，隨時(shí)共享快速救急；一個(gè)心愿收集箱，你的愿望我來認(rèn)領(lǐng)?！弊哌M(jìn)金宸花園黨群服務(wù)中心，抬頭便看到“紅色驛站”的“七個(gè)一”要求。
在小區(qū)里，還建有五水共治黨員服務(wù)隊(duì)、消防安全黨員服務(wù)隊(duì)、文化宣傳黨員服務(wù)隊(duì)和鄰里互助黨員服務(wù)隊(duì)四支黨員先鋒隊(duì)。大家對(duì)黨員這一形象都有著清晰的定位，“我們就是黨的政策宣傳員、群眾事務(wù)代辦員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員，既要充當(dāng)密切黨群關(guān)系的樞紐和橋梁，也要當(dāng)好群眾的貼心人”。在節(jié)假日期間，聯(lián)盟組織還舉行了親子嘉年華、鄰居節(jié)、百家宴等各類小區(qū)慶?；顒?dòng)，讓群眾從“水泥格子”里走出來，將黨建的溫暖帶回去。
群眾滿不滿意，是檢驗(yàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
自2017年提出“物業(yè)革命”以來，路橋?qū)⑵湟暈榻ㄔO(shè)新時(shí)代美麗路橋的主要內(nèi)容和加強(qiáng)基層治理的民生工程，以物業(yè)管理提質(zhì)增效作為為民辦實(shí)事的重要舉措，力求形成政府監(jiān)督、市場主導(dǎo)、社會(huì)參與、居民自治的物業(yè)治理格局。目前，業(yè)委會(huì)成立率已達(dá)81.6%，物業(yè)小區(qū)網(wǎng)格化管理率、納入率達(dá)100%。
在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生的“紅色物業(yè)”，則進(jìn)一步打通了服務(wù)的“最后一百米”。樓道的燈不亮了，志愿者們馬上聯(lián)系物業(yè)管理處進(jìn)行修理；小區(qū)里進(jìn)了陌生人，發(fā)現(xiàn)了就留個(gè)心通知崗?fù)け０布訌?qiáng)注意；樓梯口貼了野廣告，他們就順手撕掉……路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局物業(yè)管理科科長梁景宇告訴記者，“雖然管理體系改變了，但為群眾服務(wù)的‘心’是不變的?！?/p>
通過物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)設(shè)立黨組織“交叉進(jìn)入、雙向任職”方式，切實(shí)推動(dòng)社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)成為了互相監(jiān)督、融合共信、責(zé)任共負(fù)的緊密型“黨建共同體”。而隨著“紅色物業(yè)”的不斷深入，越來越多小區(qū)、社區(qū)的像一樣，圍繞居民健康、精神、文化、和諧需求，積極做好矛盾調(diào)處、困難幫扶、心理慰藉、情感陪護(hù)等工作，逢年過節(jié)舉辦健身、詩會(huì)、繪畫展等鄰里活動(dòng)，營造和睦共處、互幫互助的溫馨家園。如今，“紅色物業(yè)”正逐步從以事為中心，向以人為中心拓展。
