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握牢接力棒跑好傳承路

2018年10月29日 17:22:10 來源: 浙江日報作者: 記者何蘇鳴

　　“我們這一代，也就是人們口中的‘二代’，究竟該怎么干？要如何在父輩的光環(huán)下體現(xiàn)和創(chuàng)造自己的價值？”梁永挺從部隊退伍歸來，進入父親一手創(chuàng)辦的建筑公司，下工地、當秘書、跑業(yè)務，如今成為公司總經(jīng)理，心里卻一度迷茫。今年8月，他的這些問題有了答案：要踏踏實實干事，繼承傳統(tǒng)、推陳出新。

　　給梁永挺“撥開迷霧”的，是由省委組織部、省委“兩新”工委組織的非公企業(yè)新生代企業(yè)家培訓班。

　　為加強對非公企業(yè)新生代出資人的教育培養(yǎng)，2012年起，我省連續(xù)7年對新生代企業(yè)家進行集中培訓。通過每年舉辦“紅色傳承”“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”培訓班，引導他們繼承發(fā)揚老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和講政治、跟黨走的光榮傳統(tǒng)，接好政治傳承之班、事業(yè)傳承之班。

　　數(shù)據(jù)顯示，456名參加培訓的新生代企業(yè)家，大部分是80后和90后，90%具有本科和研究生學歷，不少學員有海外留學經(jīng)歷，全體學員所在企業(yè)基本是當?shù)鼗蛐袠I(yè)的龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)。

　　省委組織部相關負責人告訴記者，我省已進入企業(yè)代際傳承和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，市場的激烈競爭、轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，都需要新生代群體迅速找準定位，找到適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。截至目前，全省各級組織部門培訓新生代企業(yè)家已達1.2萬余人次，“我們希望通過有組織的集中培訓，搭建學習和交流平臺，提高他們的思想認識、創(chuàng)新意識和社會責任感，順利實現(xiàn)民營企業(yè)代際傳承、持續(xù)發(fā)展。”

　　學黨史：堅持的力量

　　今年8月被父親逼著來參加培訓，85后海歸、仙橋集團有限公司總經(jīng)理陳建星剛開始由于工作忙等原因，多次要求請假?？蓞⒓油暌恢艿摹凹t色傳承”班，他的思想?yún)s來了個大轉(zhuǎn)變：“我要向黨組織提交入黨申請書，希望有機會成為一名共產(chǎn)黨員?！?/p>

　　陳建星不是個例。省委組織部“兩新”組織黨建處的一名干部參與了這些年的培訓班組織工作。他說，每年培訓班結(jié)束，都有新生代學員主動向黨組織靠攏，“對這些從小衣食無憂的青年人來說，精神的力量更有沖擊力。”

　　記者翻看今年“紅色傳承”班的行程單發(fā)現(xiàn)，一周左右時間，新生代企業(yè)家坐綠皮火車、吃盒飯，白天夜晚連軸轉(zhuǎn)，在嘉興紅船之畔、上海中共一大會址、井岡山革命圣地學習黨的歷史、文化。

　　“實地體驗過，才知道什么是真正的艱苦奮斗，才知道中國共產(chǎn)黨和延安精神有多偉大，對黨的敬意油然而生?！碧炫_祥和實業(yè)有限公司總經(jīng)理湯嬌這番感言，道出許多人的心聲。

　　義烏復元醫(yī)院黨委書記、院長王正陽告訴記者，2015年，醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展中碰到了一些困難和問題。那一年，他受邀參加“紅色傳承”班。從延安回來后，他立即組織全體黨員學習毛主席的《論持久戰(zhàn)》?！爸筮@3年，我們就是秉持著延安精神攻堅克難，終于渡過難關?！蓖跽栒f，這幾年，他不放過任何一次這樣好的學習機會，聽說今年有機會重走“中共一大”路、再上井岡山，就立刻報了名。

　　在中國延安干部學院，副院長兼教學科研部部長趙耀宏曾連續(xù)3年為這群來自浙江的年輕人授課，“我從學員身上看到浙商敢為人先、善作善成的精神得到了很好傳承，看到了浙江的未來和希望。”

　　知當下：踏實的力量

　　對這些新生代企業(yè)家而言，繼承企業(yè)面臨的最大問題是什么？在2012年的培訓班上，54位繼承家業(yè)的學員中，有一半以上學員的答案是：對當前形勢和國家政策把握不準。

　　對此，7年來，無論是國內(nèi)的“紅色傳承”班，還是走出國門的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”班，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合的實務培訓、對當前經(jīng)濟形勢的分析等內(nèi)容都是必修課。

　　浙江方大智控科技有限公司董事長兼總經(jīng)理宋宏偉對此記憶猶新。2013年，他剛從國外回來創(chuàng)業(yè)不久，培訓班的第一門課就將他牢牢吸引，“老師高屋建瓴地給我們講解黨情和國情，我的發(fā)展思路一下子開闊起來。”第二階段培訓在延安授課，由于公司業(yè)務繁忙，一開始他請了假，但后來還是連夜趕到延安準時參加培訓。

　　不僅是理論學習，培訓班更帶著學員們走出去，真正了解所處的時代。

　　過去這些年，中國汽配行業(yè)發(fā)展非常迅速，在全球供應體系中占有重要地位，浙江萬安科技也是其中的佼佼者。從美國學習歸來以后，董事長陳鋒冷靜了不少，“跟美國的頂尖企業(yè)相比，我們在經(jīng)營管理和技術上差距還很大，今后一定要更加專注事業(yè)，增強自身的創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢。”浙江龍盛集團董事長助理阮存凡則表示，這次培訓讓他感觸很深，必須堅持走符合中國實際的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，為社會創(chuàng)造更多財富，擔當更多社會責任。

　　高層次的國際交流，極大地開闊了大家的視野和胸襟，促使新生代企業(yè)家更多地從全球化的視角思考企業(yè)發(fā)展，更加自覺地推動企業(yè)運營與國際接軌。

　　這正是帶著新生代企業(yè)家走出國門的初衷。省委組織部“兩新”黨建處負責人告訴記者：“第一代民營企業(yè)家絕大多數(shù)是依靠自己的眼光和勤奮白手起家的。但經(jīng)濟社會發(fā)展到現(xiàn)在，到了‘二代’們要接班的時候，環(huán)境更加成為影響激活新生代企業(yè)家潛能的重要因素。我們要做的就是盡可能創(chuàng)造這種能夠激發(fā)他們才能的環(huán)境?！?/p>

　　向未來：創(chuàng)新的力量

　　每一年培訓班，學習考察線路和課程安排總有不同，學員更是差異明顯，如果說有什么感受是大家共有的，那無疑就是：創(chuàng)新刻不容緩、轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　“通過培訓，一個主要收獲就是把原來一些主觀管理行為理論化?！眰骰瘓F董事長助理、傳化智聯(lián)副總裁徐迅告訴記者，傳化集團是一家從傳統(tǒng)化工行業(yè)起步的企業(yè)，現(xiàn)在他的思路更加清晰：要持續(xù)發(fā)展，成為中國一流、有世界影響力的企業(yè)，唯一的道路就是扎根實業(yè)、矢志創(chuàng)新，更加聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新。

　　家族企業(yè)的傳承與創(chuàng)新發(fā)展矛盾嗎？2016年啟程赴美時，浙江天工置業(yè)有限公司副總經(jīng)理胡卡娜和同學們分享自己的困惑：是按部就班守業(yè)還是開辟自己的“小天地”？是全盤接手公司還是選擇自己喜歡和擅長的一塊領域做精做細？這引來很多人的共鳴——就因為這個問題，他們中的不少人和父母鬧過矛盾。

　　在美國，與洛克菲勒家族的近距離接觸給了新生代企業(yè)家們不少啟發(fā)。“家族企業(yè)的傳承，重要的是企業(yè)家精神的傳承。回想父輩在改革開放浪潮中拼出了自己的一片天地，繼承發(fā)揚這種勇于拼搏、不畏艱難的浙商精神，才是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的原動力?！闭憬贿\汽車運輸有限公司副總經(jīng)理劉聰說。

　　成長，發(fā)生在每一位參加培訓的新生代企業(yè)家身上。省委組織部有關同志告訴記者，他和同事們最欣慰的事，不是某個學員身上具體的、直觀的受益，而是他們還有被他們帶動起來的整個“新生代”群體的向上力量，以及由此帶來的影響力。就像在哈佛大學，副校長Mark C. Elliot教授說，他們在過去的6年里一直觀察著這群來自中國的特殊學員，今年的培訓班他終于第一次來到他們中間座談，“我在你們身上看到一種堅毅的創(chuàng)業(yè)精神，所以我很愿意前來和你們交流，并為大家提供建議?！?/p>

責任編輯：朱麗娜

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