龍游“多元推薦、雙實(shí)比選”選干部
龍游“多元推薦、雙實(shí)比選”選干部
2017年08月28日 15:19:11 來源: 浙江黨建網(wǎng) 作者: 夏 俊
龍游縣探索實(shí)行“多元推薦、雙實(shí)比選”選拔后備干部，著力打造一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的年輕干部鐵軍隊(duì)伍。本輪共選拔產(chǎn)生300名縣管后備干部，其中80后干部150名，90后干部50名，研究生以上高學(xué)歷干部20名。
多元推薦，拓寬選人用人視野。堅(jiān)持唯才是舉、群眾公認(rèn)原則，廣開薦才渠道，共推薦產(chǎn)生考察對象人選450人。一是黨組織推薦。旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在選人用人中的主體作用，結(jié)合年度考核，開展單位黨組織推薦正科級領(lǐng)導(dǎo)干部、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀年輕干部，推薦名單經(jīng)黨委（黨組）會議集體研究后上報(bào)組織部門。經(jīng)黨組織推薦，共有300名優(yōu)秀年輕干部確定為后備干部考察對象。二是干部群眾推薦。綜合運(yùn)用近三年在年度考核中干部群眾推薦結(jié)果，把群眾公認(rèn)度高的干部優(yōu)先確定為后備干部考察對象。通過干部群眾推薦，共有105名黨組織推薦以外的優(yōu)秀年輕干部確定為后備干部考察對象。三是群團(tuán)組織推薦。組織縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣婦聯(lián)、團(tuán)縣委分別推薦優(yōu)秀黨外干部、女干部、年輕干部各15名，充分發(fā)揮群團(tuán)組織向黨組織推薦優(yōu)秀青年人才作用。
雙實(shí)比選，強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向。堅(jiān)持事業(yè)為上，通過比實(shí)干、賽擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績、賽作為“雙實(shí)比選”的方式比選確定后備干部。一是公開亮績，曬出干部成績單。后備干部考察對象在單位內(nèi)部進(jìn)行實(shí)績公示，通過亮實(shí)績，考察干部平時(shí)工作實(shí)不實(shí)、攻堅(jiān)破難行不行，干部干好干差一目了然。二是群眾評績，注重群眾滿意度。在民主測評中加入實(shí)績評價(jià)項(xiàng)目，分“好、較好、一般、差”四個(gè)等次，“一般、差”等次得票總和超過三分之一的，一票否決。三是分類比績，增強(qiáng)實(shí)績可比性。按照工作職能相近、便于考核對比原則，將450名考察對象劃分為綜合管理、專業(yè)技術(shù)、行政執(zhí)法三大類，分類進(jìn)行比較排名，使實(shí)績考評更具可比性、針對性和科學(xué)性。
動態(tài)管理，激勵(lì)干部創(chuàng)先爭優(yōu)。建立優(yōu)進(jìn)劣汰后備干部進(jìn)出機(jī)制，始終保持后備干部隊(duì)伍先進(jìn)性。一是建庫管理。建立300名常量動態(tài)縣管后備干部庫，并分別建立女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部、專業(yè)技術(shù)人才、90后年輕干部等專項(xiàng)后備干部數(shù)據(jù)庫。結(jié)合年度考核、平時(shí)考核，對后備干部庫實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)進(jìn)劣汰。二是建檔管理。實(shí)行“一人一檔”全程紀(jì)實(shí)管理，對后備干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績、獎(jiǎng)懲情況全程記錄歸檔。定期梳理匯總后備干部檔案信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題進(jìn)行提醒，適時(shí)提拔優(yōu)秀后備干部。三是跟蹤管理。對未入選的150名考察對象，組織部門進(jìn)行跟蹤管理，提供工作平臺和鍛煉機(jī)會，表現(xiàn)優(yōu)秀、條件成熟的，選拔進(jìn)入后備干部庫。對入庫后備干部實(shí)行跟蹤管理，表現(xiàn)不好的，退出后備干部庫，優(yōu)秀年輕干部及時(shí)補(bǔ)充入庫，確保后備干部數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良。
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