杭城的那聲“響雷”
杭城的那聲“響雷”
2018年12月23日 10:00:29 來源: 浙江日報 作者: 楊新元
現(xiàn)在回想起來，28年前發(fā)生的事情，似乎就在眼前一樣清晰。1991年8月，杭州發(fā)生了一起震動全國的“小魚吃大魚”事件。猶如晴空中一聲響雷，當(dāng)年的杭城，也一下子成為中外媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
在中國改革開放四十年的進(jìn)程中，杭州的“娃哈哈”兼并“杭罐”，被稱為 “小魚吃大魚”，是當(dāng)年轟動全國的事件。作為見證人之一，我想起了那段時間的日日夜夜。
那是1991年的盛夏，杭城驕陽如火。我們幾個人到當(dāng)時已小有名氣的“娃哈哈”調(diào)查研究。彼時，正是鄧小平南方講話的前一年，中國的經(jīng)濟(jì)改革正進(jìn)入一個重要階段?！吧接暧麃盹L(fēng)滿樓”，新舊體制、新老觀念的碰撞日益激烈。
當(dāng)時，許多校辦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制，在市場競爭的風(fēng)浪中迅速發(fā)展。校辦工廠“娃哈哈”就是一個例子。當(dāng)初頭戴破草帽、腳蹬平板車走街串巷的宗慶后，在杭州商界“小荷已露尖尖角”。我們這次去，就想了解“娃哈哈”快速成長的秘訣。
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“娃哈哈”的廠房位于杭州清泰橋堍，小小的場地只有一千多平方米，主要生產(chǎn)“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”。
廠長宗慶后當(dāng)時四十多歲，給我的印象很樸實。談到企業(yè)的狀況，他最憂慮的就是產(chǎn)品供不應(yīng)求，而生產(chǎn)能力已嚴(yán)重受到場地的限制。
他告訴我們，廠里在申報一個項目，建新廠房。可是報告打上去半年多了，還沒有批下來。而隨著“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”的迅速熱銷，催貨信函、電話接踵而至，不少商戶干脆直接開車來立等提貨。此言不虛，我們在廠里就看到許多排隊等貨的車輛。
宗慶后說，保健品市場正處于無序競爭狀態(tài)，如果“娃哈哈”不及時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，其他仿冒產(chǎn)品肯定會一哄而上，這樣一來，“娃哈哈”將失去寶貴的市場機(jī)遇。但是，按照傳統(tǒng)的發(fā)展思路，立項、征地、搞基建，在當(dāng)時少說也得兩三年時間，很可能會陷入廠房造好后而產(chǎn)品已沒有銷路的困境。我們聽了，也為“娃哈哈”的境況著急起來。
能不能“借雞生蛋”，讓開工不足、場地有余的工廠，騰出一些地方給“娃哈哈”使用呢？或者，干脆讓“娃哈哈”去兼并一家廠。
從“娃哈哈”的周邊看，有兩家廠可以考慮：一是杭州利民制藥廠。這家廠的廠長也是杭州市比較有名的企業(yè)家?？伤M(jìn)了一套設(shè)備生產(chǎn)“中國可樂”，因為味道像咳嗽藥水而乏人問津，企業(yè)陷入困境。二是杭州罐頭廠。廠長是市一輕局下派的干部，曾到深圳闖蕩歷練過，很有魄力?？勺鳛閲写笃髽I(yè)，方方面面受到的制約很多。隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)軌，該廠的經(jīng)營狀況每況愈下，已陷入資不抵債的危險境地。如果讓“娃哈哈”去兼并“杭罐”，“娃哈哈”就立刻可以讓“杭罐”空閑的100畝場地發(fā)揮作用，搶占市場制高點(diǎn)；而“杭罐”也可以擺脫產(chǎn)品積壓、資不抵債的困境。
可是，要讓一家成立才4年的校辦小廠，去兼并一家龐大的國營大企業(yè)，這行得通嗎？在當(dāng)時風(fēng)氣未開的情況下，要沖破幾十年來形成的體制和機(jī)制的束縛，談何容易？
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事情的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。當(dāng)時的杭州市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，在大膽假設(shè)、小心求證后，決定盡快實施這項“小魚吃大魚”的改革。
改革，是一次利益的再分配，是沖破習(xí)慣勢力影響，掃除舊觀念的一場攻堅戰(zhàn)。盡管得到了市委、市政府的支持，但“娃哈哈”和“杭罐”的員工意見都不小?！巴薰钡睦蠁T工擔(dān)心兼并后“小馬拉大車”，企業(yè)會被拖累，職工收入受影響；而“杭罐”的員工反應(yīng)更激烈，雖然企業(yè)連年虧損，但總是國有大企業(yè)職工身份，現(xiàn)在要變成上城區(qū)校辦工廠的工人，都不情愿。社會上也出現(xiàn)了各種議論，給這次正在綢繆的兼并操作帶來了很大的壓力。
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在實施兼并的前幾天，作為記者，我曾與宗慶后有一次推心置腹的交談。
我對宗慶后說：“這次市委、市政府決定讓你這條小魚去吃掉‘杭罐’這條大魚，是承擔(dān)了一定風(fēng)險的。社會上的各種議論相信你也聽到過。這次兼并你有信心搞好嗎？”宗慶后十分肯定地說：“我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，把這次兼并搞出成效來?！?/p>
我說：“‘杭罐’的廠長，也是一位很能干的企業(yè)家，他就吃虧在體制上。這也是目前國有大企業(yè)的通病。兼并后‘杭罐’的工人，你會怎么辦？”宗慶后說：“你們放心，我一定會善待他們?！?/p>
那一天，我們還談到了兼并后如何開展工作等，談得十分默契。
當(dāng)時，市里組織一批人緊鑼密鼓地負(fù)責(zé)兼并方案的制定。
起初，對罐頭廠原有資產(chǎn)的處理，有關(guān)部門提出過代管聯(lián)營等多種方案。但宗慶后堅持要清產(chǎn)核資，他認(rèn)為，改革應(yīng)該到位，產(chǎn)權(quán)必須明晰化。
在所有方案中，這其實是“代價”最大的一種，宗慶后卻認(rèn)定“眼前虧不吃，舊賬不清，企業(yè)發(fā)展后患無窮”。市里據(jù)此提出新方案，由“娃哈哈”出資8411萬元，整體收購“杭罐”，接收其500名合同工，其他人員解除勞動合同、下崗分流，退休人員由市政府負(fù)責(zé)安置；同時，“杭罐”的所有欠款由債權(quán)銀行掛賬停息，待該廠扭虧為盈后再行歸還。
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猶如晴空響驚雷，“小魚吃大魚”了！
1991年9月5日，由我采寫的《“娃哈哈”兼并杭州罐頭食品廠》一稿，在《浙江日報》頭版刊發(fā)?！逗贾萑請蟆芬苍谕惶彀l(fā)表頭條新聞《娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并杭州罐頭食品廠》，贊揚(yáng)這種做法是“讓優(yōu)勢企業(yè)增強(qiáng)后勁，使虧損企業(yè)擺脫困境”。
10月6日，在兼并一個月后，我在《浙江日報》二版又發(fā)表了長篇通訊《一次高效率的實踐》，旗幟鮮明地贊揚(yáng)了這次改革。
從“娃哈哈”申報項目，要主管部門敲100多顆圖章，而他們跑了半年多只敲了一顆章這件事，我看到了舊體制對企業(yè)發(fā)展的制約。在經(jīng)過一番調(diào)查采訪后，我于11月25日在《錢江晚報》“廣角”上發(fā)表了整版的《圖章奏鳴曲》，抨擊這種不合理的規(guī)章制度，提出了政府部門必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀點(diǎn)，在當(dāng)時引起很大的社會反響。
在那段時間里，“小魚吃大魚”事件，也引起了杭州市各部門的許多改革。
12月19日，在兼并100天之際，我在《浙江日報》頭版發(fā)表了《兼并前：連年虧損負(fù)債累累，兼并后：三月扭虧為盈》一稿?！墩憬請蟆泛汀逗贾萑請蟆贩謩e發(fā)表消息、通訊后，毗鄰浙江的上海，《文匯報》發(fā)表了長篇通訊《小魚吃大魚，百日傳佳音》。三天之后，《解放日報》也發(fā)表了長篇通訊《百日兼并》，更配以《再論改革要有膽略》的評論員文章，旗幟鮮明地肯定和贊揚(yáng)兼并這一改革舉措。
人們認(rèn)為，這次兼并不但讓“娃哈哈”獲得了高速發(fā)展的生產(chǎn)平臺，“娃哈哈”更借助杭州罐頭食品廠這頂“紅帽子”，從市場、信譽(yù)、融資、稅收等方面一舉突破了過去“校辦工廠”的局限。
到1991年年底，杭州娃哈哈食品集團(tuán)公司這條“小魚”的資金總額已達(dá)1.335億元，其中固定資產(chǎn)5933萬元，流動資金2842萬元，專用資金4576萬元。而工商銀行原杭州解放路辦事處出具的資信證明書顯示，當(dāng)時其銀行存款高達(dá)4293萬元。這時候，宗慶后也聲名鵲起，成為杭州乃至浙江省知名的企業(yè)家。
如今，在經(jīng)歷了28年的發(fā)展后，“娃哈哈”已成為中國一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤?/p>
