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不拘一格選人才 善為事業(yè)用人才 仙居打好年輕干部培養(yǎng)“組合拳”

不拘一格選人才 善為事業(yè)用人才 仙居打好年輕干部培養(yǎng)“組合拳”

2018年11月16日 09:48:07 來源: 浙江新聞客戶端 作者: 徐子淵

　　青春，是用來奮斗的；而唯有奮斗，才能用激情和夢想叩開通往成功的大門。在仙居，一批批年輕干部投身“五線歷練”，走上不同實踐崗位，肩負(fù)起沉甸甸的信任和囑托，為加速仙居高質(zhì)量綠色發(fā)展獻(xiàn)智出力。

　　培養(yǎng)一支符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍尤為重要。而培養(yǎng)年輕干部，就如同“育苗”，既要精耕細(xì)作，又要加強撫育管理，絕不能搞大水漫灌、野蠻生長。

　　在年輕干部培養(yǎng)中，仙居縣注重打好“發(fā)現(xiàn)儲備、鍛煉培養(yǎng)、知人善用”等一整套“組合拳”，著力培養(yǎng)一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)、專業(yè)化年輕干部。如今，仙居縣已搭好平臺，吹響號角，每一個崗位都是一個“練兵場”，年輕干部唯有努力學(xué)習(xí)，做好當(dāng)下，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　“數(shù)據(jù)+”：人崗匹配更精準(zhǔn)

　　“今年以來，我們?yōu)?0周歲以下的800多位年輕干部，建立了完備的數(shù)據(jù)庫。目前，覆蓋率達(dá)到100%?！毕删涌h委組織部干部科長介紹，除了年輕干部的基本信息外，這一數(shù)據(jù)庫最大的特點是涵蓋了年輕干部的個人專業(yè)特長和未來發(fā)展方向的建議。

　　“專屬數(shù)據(jù)庫”的建立，不僅讓仙居縣更加了解年輕干部的優(yōu)點，也讓人崗匹配變得更為精準(zhǔn)、高效?！盀榱私ê眠@個數(shù)據(jù)庫，我們下派了多個調(diào)研組深入一線，了解年輕干部的所思所想，多方聽取意見建議，給出年輕干部一個較為中肯的未來發(fā)展方向建議。同時，發(fā)放了1900多份調(diào)查問卷，了解青年干部隊伍建設(shè)在各單位遇到的問題?！备刹靠崎L介紹，有了數(shù)據(jù)庫他們比對專業(yè)型青年干部只要輸入?yún)?shù)實時就能查找，避免了急用現(xiàn)找的情況。

　　就在今年5月，通過數(shù)據(jù)庫的篩選匹配等多方面調(diào)研考察，仙居縣經(jīng)信局總工程師吳鴻飛又多了個新身份——浙江得樂康食品股份有限公司掛職干部。聯(lián)系高校、對接項目、指導(dǎo)安全生產(chǎn)……在新崗位上，吳鴻飛運用自己的專業(yè)知識，干得風(fēng)風(fēng)火火。吳鴻飛表示，“現(xiàn)在的‘新工作’跟我的專業(yè)契合度很高，在這兒我不僅能幫助企業(yè)做些改變，還能發(fā)現(xiàn)以前在部門跟企業(yè)打交道存在的不足。”吳鴻飛掛職崗位的精準(zhǔn)匹配，就與今年“專屬數(shù)據(jù)庫”的建立密不可分。

　　“基層+”：一線淬火練本領(lǐng)

　　“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍?！苯陙?，仙居縣注重讓年輕干部在改革發(fā)展的第一線、克難攻堅的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的最前沿“墩苗”，在復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位、關(guān)鍵時刻選培，讓基層一線成為優(yōu)秀年輕干部的“磨刀石”。

　　在信訪局工作了多年的馮琦，正在一線這塊“磨刀石”上鍛煉著自己?！澳壳埃ぷ饕呀?jīng)推進(jìn)到簽約協(xié)議的階段了，但還有好些‘硬骨頭’需要去攻破?！睕]來基層一線的時候，馮琦覺得憑自己多年信訪工作經(jīng)驗，足以勝任拆遷工作；然而到了一線，馮琦才發(fā)現(xiàn)工作的“復(fù)雜、專業(yè)”超乎想象。但是，組織壓下的“擔(dān)子”，馮琦咬緊牙關(guān)挑了起來，沉下身子，跟著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走村進(jìn)戶做工作。這次歷練，讓馮琦更加了解一線、了解百姓，做群眾工作也變得更為成熟、老練。

　　今年，跟馮琦一樣參與五線歷練的干部人數(shù)眾多。在縣總工會掛職的張聿暘，在新的崗位上學(xué)習(xí)成長，轉(zhuǎn)變自己的思想，彌補自己的不足；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到檔案整理工作，應(yīng)倩夢、張笑笑、吳趙志發(fā)現(xiàn)做好工作，不僅要伸出手，還要坐得住，要多一分耐心和細(xì)心。

　　對于年輕干部來說，一線的基層鍛煉就是讓他們重新發(fā)現(xiàn)自己的不足，磨礪品行、增長才干；而在仙居縣委組織部看來，基層一線這個大考場已經(jīng)成為破解年輕干部從家門到校門再到機(jī)關(guān)門“三門干部”問題的“良方”。

　　千里馬是賽場上賽出來的，優(yōu)秀年輕干部不可能是溫室里培養(yǎng)出來的盆景。讓年輕干部在一線摸爬滾打，才能培養(yǎng)出想干事、會干事、干成事的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部。

　　“制度+”：墩苗比選促成長

　　“對于年輕干部，組織培養(yǎng)時要將其‘扶上馬’，也要‘再送一程’?！痹谙删涌h委黨校副校長季勝武看來，“‘再送一程’就是組織的知人善用?！?/p>

　　“每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是從年輕干部走過來的，這之中可能會有憂懼、迷茫，那是因為前進(jìn)的道路上會遇到許多荊棘和坎坷?！奔緞傥浔硎?，好干部不僅是管出來的，也是選出來的。合適的崗位，可以讓干部發(fā)揮出他最大的能力；適時的崗位交流，更有利于激發(fā)干部的工作積極性。

　　就像提任仙居團(tuán)委副書記的王櫻蓓，原來負(fù)責(zé)財務(wù)工作的她從沒想過，自己還能在組織、開展活動方面干勁滿滿?！霸瓉淼墓ぷ鳂I(yè)務(wù)性比較強，相對也單一一些。但是在一線鍛煉后提任到團(tuán)委，我發(fā)現(xiàn)新的崗位我也能很好地適應(yīng)?！蓖鯔演碛X得現(xiàn)在的自己多了些激情和沖勁，雖然很忙，但她很珍惜這段工作的經(jīng)歷。每一次工作都是一次新的嘗試，也是成長的“墊腳石”。

　　近年來，仙居縣破除論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不拘一格選人才，善為事業(yè)用人才，給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺。堅持用系統(tǒng)思維和全局觀念，對年輕干部實行動態(tài)監(jiān)測，把不能勝任現(xiàn)有工作的干部調(diào)整出去，及時補充新的優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。同時，從嚴(yán)要求和管理年輕干部，對他們的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成提出明確要求，嚴(yán)格約束和及時制止不良行為，教育和督促他們嚴(yán)格自律、健康成長。

　　仙居縣定了個“小目標(biāo)”，實施“3121新仙動力”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工程，即通過墩苗比選將一批優(yōu)秀年輕干部納入“新仙動力”干部庫進(jìn)行重點培養(yǎng)，用3年時間培養(yǎng)選拔10名以上35歲左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職，20名以上30歲以下副科級干部，儲備100名以上30歲以下優(yōu)秀中層（股級）干部，確保全縣35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、40歲以下正科干部和30歲以下副科干部的數(shù)量大幅增加。

　　在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，抓好年輕干部培養(yǎng)選拔事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展。多年來，仙居縣在如何培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部方面孜孜求索?？梢灶A(yù)見，一支來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍，正在仙居茁壯成長。

　?。▓D片由仙居縣委組織部提供）

責(zé)任編輯： 鄒姍琳