思想漫談丨新時期人才工作須做到三個“清”
思想漫談丨新時期人才工作須做到三個“清”
2018年10月24日 09:22:59 來源: 浙江在線網(wǎng)站 作者: ?盛丁
明者因時而變，知者隨事而制。新時代，人才資源已經(jīng)躍升為第一資源，人才競爭愈加激烈。作為人才管理者，要摒棄過去“視人才為工具”“把人才當(dāng)政績”的錯誤觀念，充分厘清工作思路，努力營造最優(yōu)人才生態(tài)，著力形成與人才同心同力、同向同行的工作格局。
要認(rèn)清“留”與“拴”的差別。流水不腐，戶樞不蠹。人才的良性流動，是新時代人才發(fā)展的大趨勢，也是市場化背景下人才作用充分發(fā)揮的有效途徑。如果簡單地認(rèn)為“留才”就是“拴人”，通過延長“服務(wù)期”，強(qiáng)加“違約金”，出臺各種條條框框?qū)θ瞬艑嵭小敖壖堋保糇〉娜俗罱K只能是“身在曹營心在漢”。要處理好“留”與“拴”的關(guān)系，就是要明確“拴心”才能“留人”的工作導(dǎo)向，在充分接受人才良性流動的大前提下，著力做好人才的配套服務(wù)工作，想人才之所想、急人才之所急，從而真正“留住人心”，而不是“拴住人身”。
要劃清“榮”與“辱”的界線。人民有尊嚴(yán)，國家才有發(fā)展。每個人都渴望被尊重，人才更是希望體現(xiàn)自己“不可或缺”的被需求感。作為人才管理者，切不可因為一時政績、一次公關(guān)，模糊了人才榮辱的界線。“少了你地球一樣轉(zhuǎn)”“你不干有的是人干”等土圍子思想，不僅會傷了人才的心，也是對人才勞動的極不尊重。要在充分肯定每個人才勞動付出的基礎(chǔ)上，為其搭建更多的干事舞臺，讓人才干有所得、勞有所贊，進(jìn)一步激發(fā)其榮譽(yù)感和成就感。同時，還要帶頭用真心、真情關(guān)愛人才，引領(lǐng)全社會共同營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。
要厘清“引”與“育”的關(guān)系。人才有梯次，發(fā)展才有活力，才能避免“一個人影響一國之重器”的情況發(fā)生。引才和育才是人才梯隊培養(yǎng)的兩個重要途徑，兩者相輔相成，缺一不可。引才是育才的“金鳳凰”，通過高層次人才的引進(jìn)、區(qū)域人才水平的提升，能夠更好帶動本土人才的培育和發(fā)展；育才是引才的“梧桐樹”，通過不斷完善人才培育體系，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，進(jìn)而對在外人才產(chǎn)生更大吸引力。引才不是最終目的，重點要把引進(jìn)的人才管理好、使用好，充分發(fā)揮其“傳幫帶”作用，著力培育可靠人才梯隊，才能為國家的各項建設(shè)事業(yè)提供持久有力的智力支持。
