蓮都區(qū)精細(xì)化考核激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為 年終獎(jiǎng)遲發(fā)半年的背后
蓮都區(qū)精細(xì)化考核激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為 年終獎(jiǎng)遲發(fā)半年的背后
2018年08月02日 11:13:31 來(lái)源: 浙江在線(xiàn)網(wǎng)站 作者: 記者 何蘇鳴 蓮都區(qū)委報(bào)道組 余俞樂(lè)
今年7月，麗水市蓮都區(qū)黨政、事業(yè)單位工作人員，拿到了2017年度的年終獎(jiǎng)。
按照慣例，蓮都區(qū)的年終獎(jiǎng)一般在春節(jié)期間發(fā)放完畢，今年之所以比往年晚了幾個(gè)月，源于當(dāng)?shù)卮蚱茟T例的一次探索。
去年，蓮都區(qū)新出臺(tái)干部考核體系，全區(qū)干部的年終獎(jiǎng)不再吃“大鍋飯”，按照工作責(zé)任制考評(píng)得分進(jìn)行分配，全區(qū)黨政、事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)金數(shù)額差距明顯，相同職務(wù)之間最大差距達(dá)到1.5倍。
考核創(chuàng)新
最高和最低拉大差距
年終獎(jiǎng)分配塵埃落定，區(qū)委辦考評(píng)科副科長(zhǎng)項(xiàng)慧毅終于松了口氣。按照新的考評(píng)意見(jiàn)，年終獎(jiǎng)的核算需要結(jié)合區(qū)里對(duì)各個(gè)單位的考核成績(jī)及單位內(nèi)部制定的績(jī)效考核辦法。根據(jù)各單位上交的獎(jiǎng)金分配單，2017年度的年終獎(jiǎng)，各個(gè)單位個(gè)人之間都拉開(kāi)了差距，同單位同職務(wù)最懸殊的一個(gè)部門(mén)，獎(jiǎng)金最高的為15000元，最低的為10000元。
2017年初，蓮都區(qū)出臺(tái)《工作責(zé)任制考評(píng)實(shí)施意見(jiàn)》（下稱(chēng)《意見(jiàn)》），按照“獎(jiǎng)優(yōu)罰懶、獎(jiǎng)懲分明、拉開(kāi)差距”原則，更加突出績(jī)效差距，加大懲戒力度，力求打破平均主義。
區(qū)人力社保局局長(zhǎng)梁永光介紹，在《意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，今年5月，區(qū)委常委會(huì)通過(guò)《關(guān)于蓮都區(qū)2017年度年終考核獎(jiǎng)發(fā)放方案的建議》，參照市直總量標(biāo)準(zhǔn)、市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員發(fā)放方案確定了全區(qū)獎(jiǎng)金總額，并結(jié)合蓮都區(qū)考核辦法進(jìn)行了綜合分配，還要求每個(gè)單位都制定相應(yīng)考核辦法，使每個(gè)干部的獎(jiǎng)金都有區(qū)別。
新的考核方法，讓“干多干少不一樣”有了人人可見(jiàn)的量化標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局法制人事科科長(zhǎng)葉君勇告訴記者，局機(jī)關(guān)共有120人，之前每年的年終獎(jiǎng)按職務(wù)計(jì)算，全局分公務(wù)員5個(gè)檔，事業(yè)編制人員4個(gè)檔計(jì)算。今年，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額都不相同，同檔之間最大差距達(dá)2800元，“對(duì)很多干部來(lái)說(shuō)，打破‘大鍋飯’的意義不僅僅在于收入減少，而是能夠意識(shí)到自己和別人的差距。”
指明方向
考核辦法就是風(fēng)向標(biāo)
雖然拿到年終獎(jiǎng)的時(shí)間比往年都晚，麗水工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任管興標(biāo)卻難掩興奮。去年，園區(qū)獲得大豐收：不僅引入萬(wàn)洋小鎮(zhèn)這個(gè)蓮都“工業(yè)航母”、實(shí)現(xiàn)了生態(tài)工業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”大滿(mǎn)貫，更是自1999年成立以來(lái)，首次獲評(píng)目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)勝單位，管委會(huì)的干部年終獎(jiǎng)人均增加了2000元。
“這和全面改革的考核辦法密不可分。考核辦法就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，方向指向哪，干部的工作精力和時(shí)間就會(huì)轉(zhuǎn)向哪。新的考核辦法和以前相比減了很多項(xiàng)目，讓工作更加聚焦、更為務(wù)實(shí)?！惫芘d標(biāo)說(shuō)。
記者在《意見(jiàn)》中看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直部門(mén)的基本考核項(xiàng)目作了大幅刪減，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從原來(lái)的43項(xiàng)減至27項(xiàng)，部門(mén)從28項(xiàng)減至12項(xiàng)。與此同時(shí)，還取消了年終統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，實(shí)行臺(tái)賬資料備案制。目的很明確：按照每個(gè)干部的得分分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)懲分明。
碧湖鎮(zhèn)同樣收獲頗豐。鎮(zhèn)長(zhǎng)華官麗說(shuō)，碧湖鎮(zhèn)在2017年工作責(zé)任制考評(píng)中位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)首位，其中項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)及美麗宜居示范村建設(shè)等9個(gè)考核單項(xiàng)均位列第一。在他看來(lái)，一個(gè)很重要的原因就是“考核辦法改革之后，全鎮(zhèn)上下形成了良好的工作氛圍，所有人齊心向著同一個(gè)目標(biāo)努力干?！?/p>
樹(shù)立導(dǎo)向
激發(fā)更多人實(shí)干擔(dān)當(dāng)
考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，徹底激發(fā)干部的工作激情。
“‘多勞多得’的原則重在鼓勵(lì)大家勇?lián)?dāng)、干實(shí)事，讓工作任務(wù)越重、涉及面越廣的單位，能夠獲得更高的分?jǐn)?shù)，告別了平均主義，激發(fā)了干部的工作熱情?！鄙彾紖^(qū)建設(shè)分局干部琚鵬飛介紹說(shuō)，新的考核體系還具有獎(jiǎng)懲幅度加碼、加扣分設(shè)置靈活多樣、注重過(guò)程性考核等創(chuàng)新點(diǎn)。特別是“承諾排名”做法，能夠讓大家在正確審視自身實(shí)力的基礎(chǔ)上自我加壓，實(shí)現(xiàn)自我超越。
“干部職工的精神面貌從‘搭便車(chē)’到‘挑大梁’，主動(dòng)要求承擔(dān)考核項(xiàng)目；從‘事不關(guān)己’到‘人人有責(zé)’，個(gè)人利益、科室利益和集體利益密切相連；從‘但求無(wú)過(guò)’到‘力爭(zhēng)有功’，賽業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)氛圍濃厚。”蓮都區(qū)教育局副局長(zhǎng)陳真?zhèn)フf(shuō)，蓮都區(qū)教育系統(tǒng)共有事業(yè)干部2300多名，占了全區(qū)事業(yè)干部總?cè)藬?shù)的一半。在新考核辦法的驅(qū)動(dòng)下，區(qū)教育局也制定了教育系統(tǒng)內(nèi)的考核辦法，徹底告別平均主義。
蓮都區(qū)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，考核促使全區(qū)干部更加實(shí)干擔(dān)當(dāng)，2017年在蓮都區(qū)干部的共同努力下，蓮都在全市縣（市、區(qū)）綜合考核中排名第一，全區(qū)12家單位在全市各系統(tǒng)綜合考核中獲得全市第一。
而這，也許只是一個(gè)開(kāi)始。
- 2018-07-25 今天，我們需要什么樣的年輕干部？
