浙江這些干部為何被組織部門召回 背后藏了哪些信息
浙江這些干部為何被組織部門召回 背后藏了哪些信息
2018年07月10日 10:47:01 來源: 浙江在線 作者: 記者 黃宏
聽說過汽車被召回，有沒有聽說過人被召回的？最近，在溫州市洞頭區(qū)，有4名科級干部、另外還有10名干部被“召回”。
“召回”這個詞，以前常用在汽車或者食品上，比如說汽車某個配件不過關，廠商大規(guī)模召回同一批次的汽車，更換之后，再重新投放進入市場。
干部是活生生的人，怎么“召回”？為什么會被“召回”？今天要來聊聊這事。
被召回的干部，是些什么人？
先來聊這14名干部。
其中4名科級干部，被“召回”的原因是：去年全區(qū)全程積分考核靠后；
另外10名干部，則因為年度考核較差，或者在全員競聘中落后。
從這里，就可以明白：干部被“召回”，和汽車被召回一樣，都不是什么好事情。
怎么被“召回”，也相當值得注意：
首先，在召回期間，被召回的干部一律要從原來的崗位“站起來”，人事關系統(tǒng)一暫時掛靠洞頭區(qū)人才市場管理辦公室。
這和以前很不同。
在以前，工作做得不好，會被領導批評、教育，但人事關系還在XX縣XX局。被召回后，人事關系就不在原單位了，等于“懸在半空”了。這種感覺，其實相當難受。
這里可以舉個唐朝的類似例子。
唐朝時，有這么一種不成文的制度：哪怕級別相同，地方官改做京官，是升遷；京官改做地方官，就是降黜。
唐玄宗開元四年，也就是公元716年，有個京官倪若水因為考核成績不佳，被任命為汴州刺史；剛上任不久，班景倩因為考核優(yōu)異，被調任京官，途經汴州。兩位同為從四品下的主客道別后，倪若水呆呆地站著，望著班景倩遠去車馬揚起的塵土，充滿又滿含羨慕，對屬下說：“班生此行，何異登仙！”
同一級別的調動，都有這種感慨。再加上縣域之中，往往是“熟人社會”，大家抬頭不見低頭見，有句俗話：“好事不出門，壞事傳千里”，人事關系掛靠人才市場管理辦公室后，等于連原單位都沒有了，相關議論肯定會多起來，這種心理壓力自然會很大。
干部召回，主要打破“鐵飯碗心態(tài)”
所以說，干部“召回”，和商品被召回，相當不一樣，是組織部門的“狠招”之一。
既然下“狠招”，那是為解決什么問題呢？
這點倒和汽車被召回，很有類似之處，只不過要“維修”的“部件”不同。
后者是維修的是硬件，前者要“維修”的，則是“軟件”：人的精神面貌、工作態(tài)度和業(yè)務能力。說穿了，就是庸懶散等不良作風。
現(xiàn)在機關里，還有一些不良作風：
有些人有種想法，覺得自己年齡差不多了，又不想升遷，干嘛要那么勤勤勉勉？混混日子就可以了。
有些人，則是混成了“老油子”，明明本事是有的，會干事，也能干事，但覺得多干多措，少干少錯，不干不錯，與其干錯了承擔責任，不如少干或不干，做個“太平官”，看好“攤子”就算了。
當然，還有些人，在A崗位干得不錯，但到了B崗位，業(yè)務范圍不同，又不愿意學習新知識、新領域，不夠努力，角色切換太慢，適應新崗位速度不夠快。
原因很多，但歸根結底，主要還是覺得“進了公家門，就是公家人”，只要不犯大的錯誤，當一天和尚撞一天鐘，或者連鐘都不撞，也不必擔心組織上會拿他怎么著。
這種心態(tài)，就是傳說中的“鐵飯碗”心態(tài)。
召回，其實就是告訴干部：如果不快速更換腦袋里的“軟件”，手中的飯碗，絕不是牢不可破；現(xiàn)在的職級，也不是只能上不能下。
洞頭這次召回，背后是個大趨勢！
洞頭14名干部被組織部門“召回”，不是一起孤立事件，而是在一個大背景下發(fā)生的事。
2015年7月，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門遵照執(zhí)行。
針對的問題是為官不正、為官不為、為官亂為等現(xiàn)象；希望形成的用人導向和從政環(huán)境是“能者上、庸者下、劣者汰”。
之后，各省都公布了細則，全國增加情形最多的省份就是浙江：共明確了21種類型干部要進行組織調整，里面包括能力不足，工作長期打不開局面，工作成效不明顯的;工作敷衍塞責、推諉扯皮，不催不辦、不推不動等。
所以，推行“召回”，不是洞頭一家的“發(fā)明”。
比如說，在溫嶺，類似的干部會被組織部門召集起來，進行“離崗集訓”。如果連續(xù)兩年被確定不稱職，將一律“砸飯碗”：辭退。
洞頭這些干部被“召回”后，先要接受集中教育培訓，然后被安排參與區(qū)委區(qū)政府重點工作，或到基層站所等一線崗位“回爐鍛煉”至少3個月，考核合格才可返回原單位工作，不合格的，就要在全區(qū)范圍內進行“二次調配”。
這種種行動，都說明這么一個趨勢：隨著制度完善，對公務員的要求越來越高、越來越嚴，這碗飯也不是那么好吃的，甚至可能會越來越難吃。
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