【兩會(huì)】代表委員熱議打造“人才生態(tài)最優(yōu)省”
【兩會(huì)】代表委員熱議打造“人才生態(tài)最優(yōu)省”
2018年01月28日 13:13:51 來(lái)源: 浙江在線 作者: 吳勇
致天下之治者在人才。人才競(jìng)爭(zhēng)，背后是人才生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。就像一顆種子，只有在生態(tài)環(huán)境適宜的地方，才能茁壯成長(zhǎng)。
早在2014年，我省就率先提出打造“人才生態(tài)最優(yōu)省”。面對(duì)高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)代提出的發(fā)展新要求，如何讓浙江成為天下英才首選的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱土？省兩會(huì)上，與會(huì)代表、委員結(jié)合政府工作報(bào)告，積極建言獻(xiàn)策。
1月27日上午，民建、工商聯(lián)、經(jīng)濟(jì)界委員聯(lián)組討論，委員們圍繞政府工作報(bào)告積極建言獻(xiàn)策。 記者 王堅(jiān)穎 于詩(shī)奇 攝
“搶”人才，生態(tài)比紅利更關(guān)鍵
“浙江能給我事業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和空間嗎？”帶著審慎的目光，2011年，從美國(guó)硅谷回國(guó)的鄭攀選擇位于杭州城西科創(chuàng)大走廊上的未來(lái)科技城作為自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。
得益于浙江人才生態(tài)的滋養(yǎng)，六年攻堅(jiān)后，鄭攀團(tuán)隊(duì)研發(fā)的具有國(guó)際領(lǐng)先水平的無(wú)導(dǎo)管貼敷式智能胰島素泵在2017年正式上市，成為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的佼佼者。
為何選擇浙江？省政協(xié)委員、微泰醫(yī)療器械（杭州）有限公司總經(jīng)理鄭攀說(shuō)：“一時(shí)紅利留不住人，哪里的體制活，哪里才是人才干事創(chuàng)業(yè)的沃土；哪里的服務(wù)好，哪里就能讓人才落地生根?！?/p>
政府工作報(bào)告提出，加快建設(shè)杭州城西科創(chuàng)大走廊，積極打造“產(chǎn)學(xué)研用金、才政介美云”十聯(lián)動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，力爭(zhēng)引進(jìn)100個(gè)“國(guó)千”“省千”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這樣的目標(biāo)，同樣打動(dòng)了省政協(xié)委員、杭州安恒信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)范淵。這位2007年就落戶杭州的“國(guó)千”人才，從零開(kāi)始到今天，將公司打造成業(yè)界領(lǐng)先的應(yīng)用安全及數(shù)據(jù)庫(kù)安全整體解決方案提供商，他在杭州創(chuàng)業(yè)的感受是：這里的自然、人才、資金環(huán)境和硅谷越來(lái)越像。
引才聚才不能只靠一時(shí)紅利，在浙江正成為共識(shí)?！盁o(wú)論是突出人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，還是打造人才生態(tài)最優(yōu)省，這些都折射出浙江人才觀的深化和拓展，順應(yīng)了人才競(jìng)爭(zhēng)從‘單一要素’競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)向‘創(chuàng)新群落’競(jìng)爭(zhēng)、最終到‘生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)’的必然趨勢(shì)?！笔∪舜蟠?、浙江師范大學(xué)校長(zhǎng)鄭孟狀說(shuō)，一個(gè)人才生態(tài)最優(yōu)的省份從來(lái)都不是單向的價(jià)值體現(xiàn)，而是通過(guò)創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境使得各方人才追求實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。把城市的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)該成為實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略的一大特點(diǎn)。
強(qiáng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)人才相匹配
人才生態(tài)最優(yōu)的直接表現(xiàn)是群賢畢至、精英薈萃，其根本目的是讓各類人才各施所長(zhǎng)、大展宏圖。
對(duì)此，省人大代表、永嘉縣委書(shū)記姜景峰認(rèn)為，構(gòu)建“頂尖人才、高端人才、高級(jí)人才、基礎(chǔ)人才”相互支撐的人才金字塔，需要有不同梯次、不同能級(jí)平臺(tái)來(lái)承載。這幾天，他思考最多的是如何圍繞大灣區(qū)大花園大通道大都市區(qū)等重大決策部署，進(jìn)一步找準(zhǔn)永嘉的發(fā)展定位，立足發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)特色，積極打造永嘉特色的人才生態(tài)。
“最優(yōu)的人才生態(tài)系統(tǒng)，是由一個(gè)個(gè)多樣化、差異性的小生態(tài)、小氣候構(gòu)成的?！苯胺宕碚J(rèn)為，只有抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)會(huì)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷提高人才引進(jìn)培育的匹配度和實(shí)用性、不斷做強(qiáng)人才平臺(tái)的集聚性和吸引力，方能產(chǎn)生“水深則魚(yú)知聚，林茂則鳥(niǎo)有歸”的效應(yīng)。
“我們將鎖定重大項(xiàng)目推進(jìn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)培育等現(xiàn)實(shí)需求，加快招引一批高層次專家人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)形成新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高層次人才集聚相得益彰的良好格局?！苯胺宕肀硎尽?/p>
省政協(xié)委員、省委黨校教育長(zhǎng)陳立旭在觀察浙江各地人才工作實(shí)踐時(shí)，看到了一個(gè)值得欣喜的新趨勢(shì)：越來(lái)越多的“一把手”抓人才工作。他認(rèn)為，“‘一把手’們抓人才工作，就是培育好人才生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)人才工作的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略謀劃，提供好人才公共服務(wù)?！?/p>
優(yōu)服務(wù)，專業(yè)才能更精準(zhǔn)
“人才工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。當(dāng)前，人才的類型更加豐富、層次更加多樣、需求更加多元，做好新時(shí)代人才工作更加需要專業(yè)能力、專業(yè)精神。”討論交流中，代表、委員們表示，講服務(wù)，決不能停留在口頭上、表面上，必須在“精準(zhǔn)”上下功夫，這就要求在專業(yè)上做大文章。
一站式審批、全程式代管、跟蹤式聯(lián)系、專業(yè)化服務(wù)……浙江上下深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，俯下身子精準(zhǔn)服務(wù)，用最優(yōu)的政務(wù)環(huán)境使得大批“高精尖缺”人才和項(xiàng)目落戶浙江。
對(duì)此，范淵委員建議，今后要更加注重人才服務(wù)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如對(duì)子女就學(xué)、骨干團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，聚焦人才引進(jìn)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步探索突破。他舉例道，網(wǎng)絡(luò)安全人才因?yàn)楦咝I(yè)設(shè)置晚、技能實(shí)戰(zhàn)要求高，所以多數(shù)骨干員工學(xué)歷并不高，也沒(méi)有海外留學(xué)經(jīng)歷，這也導(dǎo)致了骨干員工硬件條件不能達(dá)到現(xiàn)有人才政策的要求，享受不到子女就學(xué)、住房、醫(yī)療等政策。
從傳統(tǒng)商貿(mào)邁向金融、醫(yī)藥融合轉(zhuǎn)型的省國(guó)貿(mào)集團(tuán)對(duì)人才的渴求迫切，也深感人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量還不能滿足發(fā)展需求，高端人才、專業(yè)人才供給的缺口。省政協(xié)委員、省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓晶建議，要以“最多跑一次”改革為牽引，加快轉(zhuǎn)變政府人才管理職能，完善人才流動(dòng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步向用人主體放權(quán)、為人才松綁?！皩I(yè)人做專業(yè)事”，要積極探索人才市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)和“人才+資本+項(xiàng)目”引才機(jī)制，鼓勵(lì)和支持風(fēng)投機(jī)構(gòu)、中介組織、人才協(xié)會(huì)等參與人才項(xiàng)目評(píng)審和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定，發(fā)揮市場(chǎng)主體引才用才的獨(dú)特作用。
“人才培養(yǎng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，不能等到人才匱乏已經(jīng)成為明顯短板時(shí)才后起追趕，而應(yīng)未雨綢繆、提前籌劃，需要頂層設(shè)計(jì)，用專業(yè)精神去推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整?！编嵜蠣畲碚f(shuō)。
