多年父子成兄弟，湖州這個(gè)“創(chuàng)二代”是怎么讓父親點(diǎn)頭的
多年父子成兄弟，湖州這個(gè)“創(chuàng)二代”是怎么讓父親點(diǎn)頭的
2017年08月01日 10:26:23 來源: 浙江新聞APP 作者: 記者 白麗媛 區(qū)委報(bào)道組 張?zhí)O
在湖州，“紅鷹”有不小的知名度。1978年，虞炳泉帶領(lǐng)46名農(nóng)民，花35萬元買下了村辦保溫材料廠，從此走上創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過近40年的發(fā)展，如今的紅鷹集團(tuán)，已成長(zhǎng)為年銷售額超過13億元，集冶金、高新材料、貿(mào)易、餐飲和農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域于一體的大型多元化發(fā)展企業(yè)。
董事長(zhǎng)虞炳泉和兒子虞暢，在家族企業(yè)傳承中正在掀開新的一頁。經(jīng)過12年的成長(zhǎng)，虞暢如今已是紅鷹集團(tuán)旗下“銘德新材”的總經(jīng)理。
“我對(duì)紅鷹過去40年發(fā)展道路的總結(jié)是‘專注領(lǐng)先’；對(duì)未來虞暢的希望是‘創(chuàng)新超越’?！庇荼f，他希望虞暢和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)未來將紅鷹的事業(yè)推向一個(gè)新高度。
兩次大考贏得認(rèn)可
如果不是“創(chuàng)二代”這一身份，畢業(yè)于國外名校的虞暢本可以有很多的選擇。2005年，因?yàn)槟棠滩≈?，他被父親虞炳泉從英國叫了回來?！爱?dāng)時(shí)心里是不太情愿的。”虞暢說。
紅鷹集團(tuán)的主業(yè)之一是生產(chǎn)保溫材料和耐火材料，虞暢在紅鷹的第一個(gè)職務(wù)便是在鋼廠管生產(chǎn)，為了深入了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和耐火材料的使用情況，他從基層做起，每天在車間里一待就是十多個(gè)小時(shí)。如果工作完成的不好，他也會(huì)在例會(huì)上受到父親的嚴(yán)厲批評(píng)。幾年鍛煉下來，虞暢已熟練掌握了鋼廠的技術(shù)工藝流程和生產(chǎn)知識(shí)，開始接手企業(yè)的研發(fā)工作，成立了紅鷹耐火材料研究院，在為父親分擔(dān)大部分的日常管理工作的同時(shí)，也贏得了公司上上下下的認(rèn)可。
對(duì)于虞炳泉來說，他一方面希望兒子能夠早日接班并把企業(yè)做大做強(qiáng)，另一方面也對(duì)兒子的能力和經(jīng)驗(yàn)保持著幾分擔(dān)憂?？捶ǖ霓D(zhuǎn)變，緣于兒子在公司接受的兩次“大考”。
第一次“大考”是在2011年。當(dāng)時(shí)，鎂鈣磚車間內(nèi)的高溫隧道窯是以天然氣為燃料，最高溫度可達(dá)1800攝氏度，尾氣溫度也有300至500攝氏度，原本工藝設(shè)計(jì)中是將尾氣從煙囪中排放。虞暢特地拜訪了國內(nèi)多位知名的節(jié)能專家，并成立了節(jié)能小組。經(jīng)過一年多的努力，終于成功將高溫隧道窯的尾氣引入復(fù)合板車間的干燥窯，以替代煤氣發(fā)生爐的使用，僅這一個(gè)項(xiàng)目，每年就為公司節(jié)約1000至1500噸煤炭。第二次“大考”則是在2015年，寶鋼湛江項(xiàng)目即將拉開序幕，這一項(xiàng)目是配套寶鋼湛江項(xiàng)目的一個(gè)中間包承包段，總包額每年超過1億元。虞暢親自帶領(lǐng)公司項(xiàng)目組前往湛江主持工作，成為湛江鋼鐵煉鋼廠主要耐材總包商，虞暢的出色表現(xiàn)讓集團(tuán)上上下下都十分滿意。
就是這兩次“大考”，讓虞炳泉覺得：就能力看，孩子比自己強(qiáng)。
兩代默契堅(jiān)守實(shí)業(yè)
“創(chuàng)新的主體是企業(yè)，要做強(qiáng)實(shí)業(yè)，做精主業(yè)?！痹诓稍L中，虞炳泉多次強(qiáng)調(diào)，紅鷹集團(tuán)之所以有今天，是因?yàn)樗麄儚膭?chuàng)業(yè)開始就重視技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)體產(chǎn)業(yè)，才有了開闊的產(chǎn)品視野和技術(shù)研發(fā)的突破。
在是否堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)問題上，虞家父子倆的觀點(diǎn)出奇地一致。虞炳泉向記者坦言，一路走來，他也曾面臨過諸多誘惑。其中最大的誘惑就是房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。虞炳泉說，2007年前后，房地產(chǎn)行業(yè)引來爆發(fā)式增長(zhǎng)，行情一片大好?！爱?dāng)時(shí)有許多朋友建議我們合伙經(jīng)營房地產(chǎn)，之后也有朋友介紹我們?nèi)牍梢患忆摬碾娚唐髽I(yè)，但都被我們拒絕了，因?yàn)槲液陀輹扯紙?jiān)信，房地產(chǎn)行業(yè)存在著泡沫危險(xiǎn)，電商行業(yè)也不是我們所擅長(zhǎng)的，我們的立足之本還是實(shí)業(yè)?！?/p>
也許是受父親潛移默化的影響，近年來，針對(duì)公司的發(fā)展新形勢(shì)，虞暢一邊逐年加大科研設(shè)備等的投入，加強(qiáng)綠色耐火材料的研發(fā)，提高產(chǎn)品的科技含量；一邊不斷擴(kuò)大科研隊(duì)伍，與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研一體化合作，不僅獲得了省級(jí)新型耐火材料研究院稱號(hào)，還先后承擔(dān)了8項(xiàng)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、2項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、2項(xiàng)國家創(chuàng)新基金、20項(xiàng)省級(jí)優(yōu)先主題及技術(shù)創(chuàng)新和38項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品。
如今，在虞家父子兩代人的努力下，紅鷹集團(tuán)旗下的紅鷹股份、銘德新材等多家公司榮獲高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，產(chǎn)品除配套寶鋼、邯鋼、廣鋼等20多家國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)外，還遠(yuǎn)銷非洲、東南亞等多個(gè)國家和地區(qū)。近年來，浙寶冶金自主研發(fā)的冶煉高端品種鋼添加材料，年銷售額超過3億元，不僅成為我國重大裝備制造、軍工先進(jìn)武器等必需的關(guān)鍵材料，還廣泛運(yùn)用于化工、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域。
父子攜手二次創(chuàng)業(yè)
就在記者采訪的當(dāng)日早晨，虞家父子都在參加公司召開的高層會(huì)議。虞炳泉在會(huì)上提出，隨著這幾年企業(yè)在科技研發(fā)上的持續(xù)投入，效益越來越好，浙寶冶金生產(chǎn)的活性鈣和氫氧化鈣等產(chǎn)品常常斷貨，這讓他很是頭疼，希望盡快找出解決辦法。
“每每在這樣的場(chǎng)合，我總會(huì)清晰地感覺到，在這個(gè)公司里，父親在關(guān)鍵時(shí)刻總起著引導(dǎo)作用。”虞暢說，公司日?；氖虑椋缇涂梢宰约号陌辶?。但涉及公司方向性、決策性的問題，仍是由身為董事長(zhǎng)的父親召集股東與高層管理人員一起商討，他更多地是在傾聽、學(xué)習(xí)。
這對(duì)“50后”與“80”后的父子在一起共事，分歧與爭(zhēng)執(zhí)在所難免。就拿人事管理來說，虞炳泉覺得，很多老員工都是和他一路風(fēng)風(fēng)雨雨走過來的，他更看重情感的維系，但是深諳現(xiàn)代企業(yè)管理制度的虞暢卻更習(xí)慣堅(jiān)持現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，提出了許多優(yōu)化公司生產(chǎn)和管理流程的方案。“這些年，我也明顯地感覺到父親在有意地‘向后退’，給我留出足夠的空間，也給了我更多的自主選擇權(quán)?！庇輹痴f。
虞暢的努力成果也在逐漸顯現(xiàn)。集團(tuán)旗下老字號(hào)的重生壯大就已證明了這一點(diǎn)。2001年，虞炳泉出手接管了湖州當(dāng)?shù)囟∩彿?、周生記等五家老字?hào)國有企業(yè)。虞暢把紅鷹的企業(yè)文化逐漸滲透到這5家企業(yè)中，以“傳承創(chuàng)新”為經(jīng)營重點(diǎn)，大膽探索經(jīng)營模式，直營店、加盟店開到了上海、杭州等地，在2010年上海世博會(huì)上，丁蓮芳還成為了世博會(huì)公共區(qū)域餐飲服務(wù)供應(yīng)商。虞暢說，在與父親攜手創(chuàng)業(yè)的十幾年里，他之所以能取得今天的成績(jī)，與父親的一路指引息息相關(guān)?！霸谥卮髸r(shí)刻我絕對(duì)相信父親的決定。我們父子連心，一定要把實(shí)業(yè)干到底！”
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