少數(shù)黨員干部向組織討要職務(wù),軍報(bào)刊文:貪欲是鹽水愈喝愈渴
少數(shù)黨員干部向組織討要職務(wù),軍報(bào)刊文:貪欲是鹽水愈喝愈渴
2016年12月07日 14:58:37 來(lái)源:解放軍報(bào) 作者:桑林峰
名必有實(shí),事必有功,譽(yù)必有績(jī)。
年終歲尾,又到了工作總結(jié)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候;改革深入推進(jìn),正是考核考察干部、選用強(qiáng)軍人才之時(shí)。在這里提醒黨員干部,“稱(chēng)身居位,不為茍進(jìn);稱(chēng)事受祿,不為茍得”,須憑德才晉升職務(wù),憑公認(rèn)贏得名譽(yù),憑貢獻(xiàn)享受待遇。那種向組織伸手要職務(wù)、要名譽(yù)、要待遇的行為決不可取。
黨的十八屆六中全會(huì)出臺(tái)的《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》規(guī)定:“堅(jiān)決禁止跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、拉票賄選等行為,堅(jiān)決禁止向黨伸手要職務(wù)、要名譽(yù)、要待遇行為,堅(jiān)決禁止向黨組織討價(jià)還價(jià)、不服從組織決定的行為?!钡笫鹿?,不事張揚(yáng)。是否向組織伸手討要,既是對(duì)黨員干部黨性官德的考驗(yàn),又是對(duì)其是否嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的檢驗(yàn)。
希望職務(wù)上進(jìn)步、名譽(yù)上增色、待遇上優(yōu)厚,是人之常情,無(wú)可厚非。但這一切應(yīng)靠個(gè)人努力、組織培養(yǎng)得來(lái),而不能去跑、去要?!胺蛎麪钜援?dāng)才為清,品輩以得實(shí)為平。”如果進(jìn)步、職務(wù)、榮譽(yù)、待遇等,可以跑來(lái)要來(lái),那就失去了含金量,一切都將變得毫無(wú)意義、毫無(wú)價(jià)值。
天不言自高,地不言自厚;越是飽滿(mǎn)的谷子,越是低下頭。然而,實(shí)際生活中,少數(shù)黨員干部仍存在向黨組織伸手的行為。有的職務(wù)剛滿(mǎn)兩年就坐不住,三年不動(dòng)就有失落感,想方設(shè)法拉關(guān)系、搭天線,向組織討要職務(wù);有的凡事搞算計(jì),干點(diǎn)事就想求回報(bào),一有立功受獎(jiǎng)機(jī)會(huì)就靠上去;有的不干怨環(huán)境,干事講條件,干成要待遇。諸如此類(lèi),一事當(dāng)前,先替自己打算,做一點(diǎn)事就覺(jué)得了不起,張口要這,伸手要那,實(shí)質(zhì)是丟掉組織觀念,忘記黨員身份,將個(gè)人利益置于黨的利益之上。
就職務(wù)、名譽(yù)、待遇而言,組織的給予,講究的是公認(rèn)公平;個(gè)人的跑要,滿(mǎn)足的是私心私欲。更有甚者,為了要職務(wù),不惜送錢(qián)送物,改年齡、改檔案;為了要名譽(yù),肆意搞“政績(jī)工程”,添油加醋、虛假包裝;為了要待遇,變相抬升自己,搞偽創(chuàng)新、假成果。如此一來(lái),不僅導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng),失去公平正義,而且破壞政治紀(jì)律、政治規(guī)矩,影響黨內(nèi)政治生活,惡化黨內(nèi)政治生態(tài),污染黨內(nèi)政治文化。危害大矣!
貪欲是鹽水,愈喝愈渴。那些要職務(wù)、要名譽(yù)、要待遇之人,皆是急功近利之心在作祟。一旦跑要不成,就對(duì)組織心生怨恨,就會(huì)發(fā)生這樣那樣的跑冒滴漏、跑風(fēng)漏氣,脫軌越界、脫綱離譜,不僅對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步不利,而且失去了合格黨員應(yīng)有的境界和操守。事實(shí)證明,靠組織力量求發(fā)展,以個(gè)人本事求進(jìn)步,用優(yōu)異成績(jī)爭(zhēng)榮譽(yù),才最管用、最可靠。
“上士忘名,中士立名,下士竊名。”我們黨的歷史上,老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在職務(wù)、名譽(yù)、待遇上從來(lái)都是主動(dòng)謙讓?zhuān)粻?zhēng)不搶?zhuān)安患臣秤跇s名,不戚戚于卑位”。陳云同志說(shuō)過(guò),共產(chǎn)黨人“是為人民當(dāng)差的”,并認(rèn)為任何功勞,“頭一個(gè)是人民的力量,第二是黨的領(lǐng)導(dǎo),第三才輪到個(gè)人”。
今天,改革強(qiáng)軍大潮滾滾向前?!叭粢孕±?jì),何必披征衣。”在改革的大棋盤(pán)面前,個(gè)人的進(jìn)退去留實(shí)在微不足道。很多人為了推進(jìn)改革,部長(zhǎng)改當(dāng)處長(zhǎng),師長(zhǎng)改任旅長(zhǎng),立起了只在戰(zhàn)場(chǎng)比輸贏、不在官場(chǎng)論高低的好樣子。比之他們,那些向組織伸手的人是不是應(yīng)該感到汗顏呢?
上施厚則民之報(bào)上亦厚,上施薄則民之報(bào)上亦薄。個(gè)人依靠組織,組織就要對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。要想讓人不去跑要職務(wù)、名譽(yù)、待遇,組織就要讓黨員干部信得過(guò)、靠得住。越是遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)、環(huán)境艱苦的干部,組織越要格外關(guān)心、優(yōu)先使用;越是個(gè)性鮮明、開(kāi)拓創(chuàng)新的干部,組織越要用其所長(zhǎng)、提供待遇。相反,對(duì)那些工作不盡職、成績(jī)不突出、官兵有意見(jiàn)的干部,跑也沒(méi)用,要也不給。
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