“靜水深流”的貢獻是什么？是那些表面波瀾不驚、深處卻攢后勁的活兒。它可能是建章立制的“夯基壘臺”，領(lǐng)導(dǎo)上任后，不急著鋪攤子，而是花時間深入調(diào)查研究，梳理完善項目決策、資金監(jiān)管、干部考核等一系列制度，讓干部群眾明白“基礎(chǔ)打好了，不怕樓蓋歪”；它可能是潤物無聲的“強基固本”，把大量精力花在培養(yǎng)年輕干部、完善基層治理、化解歷史遺留矛盾上。這些工作考核表上未必有“加分項”，但幾年之后，干部隊伍接上了茬，基層矛盾少了，發(fā)展后勁也足了。

　　如何識別“靜水深流”式干部？要識其“舍”，舍的是“眼前功”，求的是“長遠事”。他們愿意把功夫下在“看不見的地方”，不貪一時之功、不圖一時之名。敢啃硬骨頭，是因為知道躲不過；愿接燙手山芋，是因為明白拖不起；重打基礎(chǔ)利長遠，是因為心里裝著這方水土的明天，而非自己任期的“業(yè)績”。要識其“耐”，耐的是“寂寞苦”，守的是“平常心”。他們能沉住氣、穩(wěn)住神，不急功近利、不好高騖遠。在“冷板凳”上坐出溫度來，靠的不是硬熬，而是對規(guī)律的尊重、對事業(yè)的篤定。他們深知，有些事急不得，根深才能葉茂，本固方可枝榮。要識其“續(xù)”——續(xù)的是“接力棒”，成的是“大格局”。他們能做到一任接著一任干，不隨意“翻燒餅”、不熱衷“另起爐灶”。他們明白蕭規(guī)曹隨不是無為，而是守職勿失；接力奔跑不是平庸，而是胸懷大局。他們把個人進退放在事業(yè)長河中去考量，甘做鋪墊之石、甘抓未成之事。

　　這次學(xué)習(xí)教育，正是要回答好“為誰創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績、怎樣創(chuàng)造業(yè)績”這個根本問題，正是要讓“靜水深流”的貢獻被看見、被珍視，讓甘于鋪墊、勇于堅守的干部有奔頭、有勁頭。這意味著，選人用人的“尺子”既要量得出“顯山露水”的“高度”，也要測得出“靜水深流”的“深度”。既看“顯績”增量，也看“潛績”積累；既看當期成果，也看遠期效益；既看個人貢獻，也看接力傳承；既看領(lǐng)導(dǎo)評價，也看百姓口碑。

　　換屆之際，當每一任班子都能少一些“我的印記”、多一些“我們的接力”，那些“靜水深流”的付出終將匯聚成江河，澤被后人。而人民群眾的心里，自有一把尺子——這把尺子，量的是一時之績，更是一世之功；看的是一任作為，更是長遠擔(dān)當。

　　（作者系紹興市上虞區(qū)委組織部 陳桑桑 周夢雨）