2026年中央一號文件明確提出,“開展常態(tài)化駐村幫扶,優(yōu)化駐村第一書記和工作隊選派管理機制?!苯陙恚瑥膿无r(nóng)村工作指導(dǎo)員到下沉一線擔任第一書記,越來越多的年輕干部在希望的田野上揮灑汗水,為鄉(xiāng)村振興和基層治理注入新鮮血液。
然而,在具體實施過程中,個別年輕干部將“下基層”簡單等同于“去吃苦”,甚至認為“苦過就值了”“累過就行了”。這種認知偏差,容易使基層歷練流于形式,背離鍛煉干部、服務(wù)群眾的初衷。
要扛起責任,主動認領(lǐng)硬任務(wù)?;鶎庸ぷ髑ь^萬緒,臺賬整理、會議記錄、信息報送等事務(wù)性工作是駐村運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),這些苦要吃、要扛。但若只滿足于做好這些“分內(nèi)事”,遇到復(fù)雜矛盾就“繞著走”,只肯吃事務(wù)性的“苦”、不愿扛矛盾的“責”,那么忙前忙后終究只是“苦勞”。真正的歷練,要求年輕干部在完成日常事務(wù)的同時,主動認領(lǐng)幾件群眾反映強烈的難事,去調(diào)解一起積怨、推動一個項目、解決一樁民生訴求。在解決問題的具體過程中“摸爬滾打”,方能練就硬本領(lǐng)、收獲真成長。
要心入群眾,主動跟進真問題。走訪入戶、記錄民情是駐村工作的日常。但若止步于記錄群眾主動反映上來的事情,就容易被“顯性”問題牽著走,忽略了那些群眾沒有說出口、或者習以為常的“隱性”難點堵點。真正的深入,需要年輕干部邁開步子主動調(diào)研,去田間地頭看水渠是否通暢,去獨居老人家中查用電是否安全,去閑置資產(chǎn)現(xiàn)場盤算如何盤活。年輕干部應(yīng)當帶著問題去走訪,把腳板底下出實情的功夫做足,從細微處找到工作的發(fā)力點,在“盲區(qū)”里發(fā)現(xiàn)“真問題”。要把苦吃在主動發(fā)現(xiàn)和解決深層次問題上,做到真正貼近群眾、贏得“民心”。
要務(wù)求實效,主動推動實改變。頂著烈日走訪、熬夜整理材料、來回奔波協(xié)調(diào),這些付出確實不易。但如果忙了一圈,群眾最關(guān)心的“操心事”“煩心事”沒有解決,村里的“老大難”問題依舊如故,那么再多的辛苦也只能算作“苦勞”。真正的實干,要求年輕干部定期梳理“問題清單”和“成效清單”,每季度對照檢查自己推動解決了哪些實際困難、引進了什么資源、留下了什么基礎(chǔ)。多向老支書請教、向群眾問計、向上級爭取支持,但不能因為“不會干”就停在原地。用群眾看得見的“變化”檢驗工作“成色”,讓汗水的付出轉(zhuǎn)化為問題的解決。
同時,考核也要穿透“辛苦”的表象,直擊“實效”的靶心。要建立健全以實績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價機制,多問問群眾滿意不滿意,多看看問題解決沒解決,讓那些真正在基層干出實績的干部脫穎而出。
基層是最好的課堂,也是檢驗干部的考場。吃苦是過程,解題才是目的;汗水是付出,實績才是答卷。年輕干部既要“自討苦吃”,也要“化苦為甘”,以實干作答、以實績交卷,在廣袤基層書寫無愧于時代、無愧于人民的青春答卷。
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