專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 匠心賦能發(fā)展
專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 匠心賦能發(fā)展
——浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李媛訪談
2025年11月28日 13:32:46 來(lái)源: 《浙江共產(chǎn)黨員》雜志 作者: 本網(wǎng)記者 李津 朱思齊
人物名片
李媛，中共黨員，正高級(jí)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)學(xué)碩士。從事財(cái)務(wù)管理工作近30年，致力于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、資金管理、共享建設(shè)、審計(jì)監(jiān)督等領(lǐng)域研究?，F(xiàn)任浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)公路學(xué)會(huì)交通投融資分會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)金融思想政治工作研究會(huì)理事，浙江省十四屆人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)咨詢專(zhuān)家。
記者印象
與浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李媛對(duì)話，能感受到她身上那種由一線淬煉出的嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實(shí)。她善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將宏大目標(biāo)分解為可計(jì)量、可驗(yàn)證的具體行動(dòng)。
這種特質(zhì)源于早年的職業(yè)經(jīng)歷。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所逐筆核驗(yàn)憑證、梳理報(bào)表的歲月，培養(yǎng)了她追求極致的工作態(tài)度。加入浙江交通集團(tuán)后，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)做起，她深度融入省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)浪潮，見(jiàn)證了多條大路貫通山海。她深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)是工程的“輸血線”——一筆及時(shí)的資金能保障橋梁合龍，一次精準(zhǔn)的成本管控能支撐更多民生項(xiàng)目落地。她的角色也從最初的“管好賬本”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)籌資本”，成為服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的金融推動(dòng)者。
2023年李媛出任財(cái)務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人時(shí)，集團(tuán)正沖刺萬(wàn)億資產(chǎn)目標(biāo)。面對(duì)每年高達(dá)六七百億元的建設(shè)資金需求，李媛聚焦“司庫(kù)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍能力”三大提升，著力破難解題。她推動(dòng)優(yōu)化“管錢(qián)、籌錢(qián)、生錢(qián)”的司庫(kù)體系，盤(pán)活約500億元自有資金，顯著提升資金使用效能。她科學(xué)完善資金計(jì)劃編制，對(duì)超百萬(wàn)元無(wú)預(yù)算支出亮“紅燈”，倒逼各單元精打細(xì)算，將有限的資源聚焦于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域；牽頭研判市場(chǎng)，精準(zhǔn)判斷利率變動(dòng)趨勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綜合融資成本七年連降，節(jié)約大量資金費(fèi)用；針對(duì)數(shù)百家成員單位的差異化需求，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)大額資金預(yù)警系統(tǒng)，以科技手段替代過(guò)去“微信群喊話”的低效模式；她重塑公司考核導(dǎo)向，引導(dǎo)客戶經(jīng)理更加深入成員單位、貼近項(xiàng)目一線，確保服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)實(shí)際。
“企業(yè)發(fā)展終究靠人?！弊鳛辄h委書(shū)記，李媛著力將公司打造成金融人才的“蓄水池”。通過(guò)平臺(tái)賦能、實(shí)戰(zhàn)礪才，讓實(shí)干者有位、給有為者閃光。在她帶領(lǐng)下，這支70余人、平均年齡37歲的團(tuán)隊(duì)，在“小平臺(tái)”上踐行“大擔(dān)當(dāng)”，用專(zhuān)業(yè)能力為集團(tuán)發(fā)展注入金融活力。當(dāng)前，集團(tuán)資產(chǎn)已突破萬(wàn)億元，站在“十五五”規(guī)劃的新起點(diǎn)，李媛將以黨建引領(lǐng)凝聚前行力量，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的金融動(dòng)能。
記者：去年，省交投財(cái)務(wù)公司正式發(fā)布了“財(cái)司紅云”黨建品牌，牽頭發(fā)起跨區(qū)域、跨行業(yè)的黨建聯(lián)建倡議。公司如何以黨建引領(lǐng)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用？
李媛：作為集團(tuán)金融體系的一員，我們積極履行“內(nèi)部銀行”職責(zé)、發(fā)揮“一行兩庫(kù)一中心”作用，始終清醒認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展根基在集團(tuán)，價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)集團(tuán)。在集團(tuán)“開(kāi)路先鋒”總品牌引領(lǐng)下，我們創(chuàng)建“財(cái)司紅云”黨建品牌，其核心使命之一就是以紅色金融力量賦能集團(tuán)的“鏈主”生態(tài)，通過(guò)跨區(qū)域、跨行業(yè)的黨建聯(lián)建，搭建開(kāi)放共享的交流平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、區(qū)域內(nèi)外的黨組織在組織共建、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面深化合作，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在跨區(qū)域聯(lián)建方面，打破地域界限，促進(jìn)不同地區(qū)黨組織間的經(jīng)驗(yàn)交流與業(yè)務(wù)協(xié)作；在跨行業(yè)聯(lián)建方面，超越行業(yè)差異，推動(dòng)智慧交通、新基建、新供應(yīng)鏈、新金融、新產(chǎn)業(yè)等不同領(lǐng)域黨組織的深度融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
實(shí)踐表明，這促進(jìn)了黨建優(yōu)勢(shì)向集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能的轉(zhuǎn)化，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)多年位列全國(guó)省級(jí)交通類(lèi)財(cái)務(wù)公司及浙江省財(cái)務(wù)公司首位。未來(lái)，我們將持續(xù)深化“財(cái)司紅云”品牌建設(shè)，依托并不斷拓展跨區(qū)域、跨行業(yè)的黨建聯(lián)建平臺(tái)，攜手探索黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式、新路徑，尋求共贏發(fā)展的新優(yōu)解，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和全省現(xiàn)代化交通體系建設(shè)匯聚更廣泛合力、貢獻(xiàn)更堅(jiān)實(shí)“財(cái)司”力量。
記者：省委十五屆八次全體會(huì)議提出，“十五五”時(shí)期要在建設(shè)創(chuàng)新浙江、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上實(shí)現(xiàn)重大突破，公司如何聚焦主責(zé)主業(yè)，打造“創(chuàng)新財(cái)司”？
李媛：我們提出“創(chuàng)新財(cái)司”建設(shè)，核心就是立足服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，通過(guò)金融服務(wù)的提質(zhì)增效和創(chuàng)新突破，為“創(chuàng)新交投”提供強(qiáng)力支撐。主要從三個(gè)方面發(fā)力：一是緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新金融服務(wù)供給。這是“創(chuàng)新財(cái)司”服務(wù)“創(chuàng)新交投”的落腳點(diǎn)。我們緊密?chē)@集團(tuán)最新戰(zhàn)略部署，主動(dòng)作為，設(shè)計(jì)定制化的項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款方案，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，積極運(yùn)用綠色金融工具，將金融資源精準(zhǔn)、高效地配置到集團(tuán)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與項(xiàng)目上，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是強(qiáng)化科技賦能，夯實(shí)創(chuàng)新服務(wù)基礎(chǔ)。這是提升“創(chuàng)新財(cái)司”服務(wù)效能的關(guān)鍵路徑。我們綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化資金歸集、結(jié)算、信貸審批等業(yè)務(wù)流程，提升結(jié)算效率和成員單位體驗(yàn)；將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，構(gòu)建更智能、更精準(zhǔn)、更高效的風(fēng)控體系，保障資金安全。同時(shí)，打造智能化的司庫(kù)管理平臺(tái)，為集團(tuán)及數(shù)百家成員單位提供安全、便捷、高效的數(shù)字化綜合金融服務(wù)。三是培育內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。這是“創(chuàng)新財(cái)司”可持續(xù)發(fā)展的保障。我們鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)際，開(kāi)展流程優(yōu)化、服務(wù)改進(jìn)等“微創(chuàng)新”“小發(fā)明”實(shí)踐，提升服務(wù)響應(yīng)速度和客戶滿意度。這種源自一線、服務(wù)實(shí)體的創(chuàng)新活力，正是我們貢獻(xiàn)“財(cái)司”力量的具體體現(xiàn)，也為服務(wù)“創(chuàng)新交投”“創(chuàng)新浙江”注入持久動(dòng)能。
記者：鍛造強(qiáng)大的金融人才隊(duì)伍對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。公司如何發(fā)揚(yáng)“六干”作風(fēng)，打造高素質(zhì)金融財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍？
李媛：我們始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，特別是以“六干”作風(fēng)為重要標(biāo)尺和行動(dòng)指南，旨在打造一支既懂“金融術(shù)”又懷報(bào)國(guó)“敬業(yè)心”的人才隊(duì)伍。一是強(qiáng)化“抬頭看路”的大局觀，堅(jiān)持“忠誠(chéng)干、務(wù)實(shí)干”的正確方向。我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)“黨委引領(lǐng)—支部攻堅(jiān)—黨員示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，教育引導(dǎo)全員把握金融工作的政治性和人民性，將個(gè)人和部門(mén)工作主動(dòng)融入服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署、助力我省“交通強(qiáng)省”建設(shè)、落實(shí)金融監(jiān)管要求的大局中去思考和謀劃，確?！爸艺\(chéng)干”不偏向，不折不扣抓落實(shí)；“務(wù)實(shí)干”不取巧，穩(wěn)扎穩(wěn)打求實(shí)效。二是營(yíng)造“比學(xué)趕超”的競(jìng)技場(chǎng)，錘煉“擔(dān)當(dāng)干、創(chuàng)新干”的過(guò)硬本領(lǐng)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)在司庫(kù)管理、產(chǎn)業(yè)鏈金融、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。我們鼓勵(lì)在合規(guī)前提下的“敢闖敢試”，為想干事、能干事的人才提供舞臺(tái)，真正把“敢干”的擔(dān)當(dāng)和“能干”的實(shí)力展現(xiàn)出來(lái)。三是樹(shù)立“以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)”的風(fēng)向標(biāo)，鞏固“團(tuán)結(jié)干、廉潔干”的良好生態(tài)。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為腳踏實(shí)地、業(yè)績(jī)突出、敢于負(fù)責(zé)的員工撐腰鼓勁，推動(dòng)形成“心往一處想、勁往一處使”的“團(tuán)結(jié)干”氛圍。同時(shí)，我們始終把風(fēng)險(xiǎn)控制和廉潔從業(yè)視為生命線，讓“廉潔干”成為公司上下的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，確保能干事、干成事、不出事。
